人力資源管理概論簡(jiǎn)答題-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】答：1)傳統(tǒng)的人事管理將事作為重心,把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”,著眼于為人找為事配。人2)傳統(tǒng)人事管理的主體是行政部門,管理制度受到領(lǐng)導(dǎo)人意志左右,個(gè)人.組織包括企業(yè)均。是被動(dòng)的接受者3)傳統(tǒng)人事管理將人視為組織的財(cái)產(chǎn),部門所有.閑置和壓抑等現(xiàn)象嚴(yán)重，只。重視擁有不重開發(fā)使用4)傳統(tǒng)人事管理部門作為組織內(nèi)的一個(gè)從事執(zhí)行的職能部門,從事。等學(xué)科的最新成果。大,難度大3)企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系,企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)人力資。核心戰(zhàn)略：1)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),制定人力資源規(guī)劃,確保企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量。建立規(guī)范的人力資源管理體系,使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。信息3)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。依據(jù)3)人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動(dòng)效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)。出組織對(duì)未來(lái)人員的要求4)對(duì)現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反饋.調(diào)整
【正文】 入不同的薪酬等級(jí) 答： 1)職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確化 .規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 2)職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定 .在短期內(nèi)不會(huì)有大的變動(dòng) 3)是否具有按個(gè)人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制 4)企業(yè)中是否存在相對(duì)較多的職業(yè)級(jí) 5)企業(yè)的薪酬水平是否足夠高 /能力薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn) 答： 優(yōu)點(diǎn)是 1)向員工傳遞關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能 /能力的信息 .激勵(lì)員工不斷開發(fā)新的知識(shí)和能力 .有利于員工和組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革 2)有助于達(dá)到較高技能和能力水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解 3)有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作 .而不去謀求報(bào)酬盡管很 高但自己并不擅長(zhǎng)的管理職位 4)在員工配置方面為組織提供更大的靈活性 5)有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成 缺點(diǎn)是 1)企業(yè)要在培訓(xùn)和工作重組上進(jìn)行投資 .很有可能出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況 2)要求企業(yè)培訓(xùn)方面付出更多得投資 .如果企業(yè)不能通過(guò)將這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力 .則企業(yè)可能會(huì)因此而無(wú)法獲得必要的利潤(rùn) 3)這種薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理要比職位薪酬制度更為復(fù)雜 .要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理機(jī)構(gòu) 答： 1)確定寬帶的數(shù)量 2)不同等級(jí)的寬帶定價(jià) 3)同一寬帶內(nèi)部定價(jià) 4)將員工放入薪酬寬帶的特定位置 5)跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整 答： 1)從“以職位為基礎(chǔ)”向“個(gè)人為基礎(chǔ)”的薪酬體系轉(zhuǎn)變 2)內(nèi)在薪酬的重要性日益突出 3)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃越來(lái)越普遍 4)團(tuán)隊(duì)薪酬 .團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃成為現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容 5)跨國(guó)公司的全球薪酬制度成為薪酬管理的內(nèi)容 答： 1)團(tuán)隊(duì)薪酬方案的適用對(duì)象的確定 2)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方法的選定 3)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)之間薪酬如何平衡 4)團(tuán)隊(duì)薪酬方案的執(zhí)行時(shí)機(jī) 答： 1)必須打破傳統(tǒng)上局限于本國(guó)的視野界限 2)薪酬策略必須以公司的經(jīng)營(yíng)策略為引導(dǎo) 3）薪酬策略要與其他人力資源管理策略相一致 4)人力資源的重要性應(yīng)該更為突出 第十章 答： 1)要兼顧各方利益 2)要以協(xié)商為主解決爭(zhēng)議 3)及時(shí)處理的原則 4)以法律為準(zhǔn)繩 5)勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主 6)明確管理責(zé)任 答： 1)勞動(dòng)合同期限 2)工作內(nèi)容 3)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 4)勞動(dòng)報(bào)酬 5)勞動(dòng)紀(jì)律 6)勞動(dòng)合同終止條 件 7)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 答： 1)社會(huì)環(huán)境對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響 2)企業(yè)自身因素對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響 答： 1)強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理 .規(guī)范勞動(dòng)用工行為 2)依法制定內(nèi)部規(guī)章制度 3)理順勞動(dòng)關(guān)系 .全面深化國(guó)有企業(yè)改制深入進(jìn)行 答： 有宏觀和微觀的原因 .微觀原因又包括企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)層次 答： 1)對(duì)低素質(zhì)雇員的替代 2)創(chuàng)新 .靈活性和適應(yīng)性的提高 3)離職員工能為企業(yè) 提出客觀而中肯的意見 4)離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和信息的重要源泉 5)優(yōu)秀的離職員工可以樹立企業(yè)良好的形象 6)離職員工是企業(yè)未來(lái)招聘時(shí)的最優(yōu)人選 答： 1)建立離職員工定期面談制度 2)與離職員工保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系 .掌握其相關(guān)情況 3)實(shí)施雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通 4)轉(zhuǎn)變觀念 .真正試離職員工為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)富 第十一章 答： 1)剛性工資制度 2)注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性 3)對(duì)抗性的勞資關(guān)系 4)人才資源的全球化引進(jìn) 5)硬 性的管理方式 答： 1)終身雇傭制 2)年功序列工資制 3)企業(yè)內(nèi)工會(huì)和合作性勞資關(guān)系 4)重通才 .輕專家 5)注重在職培訓(xùn) 6)注重精神激勵(lì)的工資福利政策 7)溫情主義的管理方式 .日本人力資源管理模式的融合趨勢(shì)表現(xiàn)在哪些方面 答： 1)更加注重人力資源管理中的“企業(yè)文化”建設(shè) 2)采取各種措施調(diào)動(dòng)員工工作積極與主動(dòng)型 3)人力資源政策與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合 4)終身雇傭制以新的形式存在下來(lái) 5)年功序列制被績(jī)效機(jī)制取代 管理的途徑與方式 答： 1)培養(yǎng)全球觀念 2)培養(yǎng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神 3)培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效的溝通 4)開發(fā)全球經(jīng)理人員和知識(shí)工作者 5)提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn) 6)通過(guò)制度安排和跨文化培養(yǎng)建立企業(yè)不同事業(yè)部 .不同公司 .不同文化之間的信任
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