人力資源管理概論簡(jiǎn)答題(編輯修改稿)
2025-10-13 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證企業(yè)未來人才的需要 2)使企業(yè)留住優(yōu)秀人才 3）使企業(yè)人力資源得到有效開發(fā) 答： 1)確定人 生目標(biāo) 2)自我評(píng)估 3)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估 4)職業(yè)的選擇 5)職業(yè)生涯路線的選擇 6)設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo) 7）制定行動(dòng)計(jì)劃與措施 8）評(píng)估與回饋 答： 1)增強(qiáng)職業(yè)敏感性 2)提高學(xué)習(xí)能力 .紡織機(jī)能老化 3)維持個(gè)人的工作與家庭的平衡 答： 1)員工的自我評(píng)估 2)組織對(duì)員工的評(píng)估 3)職業(yè)信息的傳遞 4)職業(yè)咨詢與指導(dǎo) 5)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 答：首先易變性職業(yè)生涯目標(biāo)是心理成就感 .其次易 變性職業(yè)生涯理論認(rèn)為員工必須具有動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力 .最后易變性職業(yè)生涯的主要特征是“無(wú)邊界” 而傳統(tǒng)職業(yè)生涯的目標(biāo)是加薪和晉升 .其次傳統(tǒng)的職業(yè)生涯方式是一種線形的等級(jí)結(jié)構(gòu) .此外傳統(tǒng)職業(yè)生涯還包括專家型的職業(yè)生涯方式 第六章 答： 1)來自內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的依據(jù) 2)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要 ？ 答： 1)戰(zhàn)略原則 2)長(zhǎng)期性原則 3)按需施教 .學(xué)用一致原則 4)投入產(chǎn)出原則 5)培訓(xùn)方式與方法多樣性原則 6)全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 述企業(yè)的性質(zhì)與員工培訓(xùn)的關(guān)系 答： 1)外資企業(yè)的員工培訓(xùn)相對(duì)比較完善 .許多企業(yè)都設(shè)有自己的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)由于長(zhǎng)期以來形成了固有的思維模式和行為方式 .對(duì)培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足 .因而培訓(xùn)投入也相當(dāng)缺乏 3)另外企業(yè)的市場(chǎng)定位也影響著培訓(xùn)的內(nèi)容 答： 1)中小型企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位 .缺乏與培訓(xùn)相配套的制度以及培訓(xùn)預(yù)算的約束 .常常不能對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行科學(xué)的管理 2)大型企業(yè)由于其經(jīng)費(fèi)相當(dāng)雄厚 .除了要保證培訓(xùn)費(fèi)用外 .重點(diǎn)應(yīng)在完善和規(guī)范員工培訓(xùn)系統(tǒng)上下工夫 答： 1)在初創(chuàng)階段 .公司人數(shù)有限 .主要精力放在市場(chǎng)銷售上 .培訓(xùn)主要針對(duì)公關(guān)能力 .客戶溝通能力 .2)穩(wěn)定的銷售額 .這時(shí)企業(yè)選擇管理體制 .核心的管理團(tuán)隊(duì)在管理知識(shí) .行業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)等方面有所提高 .所以要對(duì)其觀念及技能進(jìn)入深入的培訓(xùn) 3)當(dāng)企業(yè)完成規(guī)模擴(kuò)張 .要提煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 .這不僅需要嚴(yán)格的規(guī)章制度 .更需要員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同 .歸屬感 .培訓(xùn)放在建設(shè)企業(yè)文化上 答： 1)在初創(chuàng)階段 .企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)主要是同化工作 2)在成長(zhǎng) 階段 .對(duì)員工的成長(zhǎng)尤為重要是提高他們的素質(zhì)與能力 .提供其發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 3)在成熟階段 .企業(yè)要對(duì)其實(shí)行“充電式”的培訓(xùn) 4)在晚期階段 .對(duì)員工成長(zhǎng)最重要的是保健投資 答： 1)結(jié)合企業(yè)文化 2)緊扣企業(yè)目標(biāo) 3)強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持 答：外部聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)是培訓(xùn)比較專業(yè) .不受束縛 .可以有新觀點(diǎn) .新理念 .員工比較容易接受 /缺點(diǎn)是費(fèi)用比較大 .風(fēng)險(xiǎn)大 .對(duì)企業(yè)不了解 .責(zé)任心不強(qiáng) .針對(duì)性 不強(qiáng) 內(nèi)部開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)比較了解 .培訓(xùn)專業(yè)技能和只是比較有優(yōu)勢(shì) .費(fèi)用低 .可以和受訓(xùn)人進(jìn)行更好的交流 /缺點(diǎn)是缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧 .受企業(yè)狀況影響較大 .耽誤培訓(xùn)者本身的工作 答： 角色扮演法特點(diǎn)是參與性強(qiáng) .互動(dòng)交流充分 .提高了培訓(xùn)的積極性 .通過觀察其他學(xué)員的行為 .可以學(xué)習(xí)各種交流技能 .通過指導(dǎo) .及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題并改正 .案例法的特點(diǎn)是雙向性交流的培訓(xùn)方式 .除了參與性強(qiáng)之外 .另外可以通過案例本身 .達(dá)到交流的目的 .但需要較長(zhǎng)的時(shí)間準(zhǔn)備案例 .需要較多的培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行 案例分析 ？ 答：第一通過評(píng)估可以對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行正確合理的判斷 .第二看到受訓(xùn)人只是技術(shù)能力的提高或行為表現(xiàn)得改變是否來自培訓(xùn)的本身 .第三通過評(píng)估可以找到不足 .歸納教訓(xùn) .以便改進(jìn)以后的培訓(xùn) .第四查出培訓(xùn)的費(fèi)用效益 12簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果層次分析的主要內(nèi)容 答： 1)受訓(xùn)者特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響 2)工作氛圍對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響 第七章 答： 1)物資激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則 2)充分考慮員工的個(gè)體差異 .實(shí)行差別激勵(lì)的原則 3)實(shí)事求是原則 4)公平公 正原則 5)區(qū)別對(duì)待 .適度激勵(lì)原則 6)系統(tǒng)系原則 7)目標(biāo)結(jié)合原則 答： 1)企業(yè)的外部環(huán)境 2)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 3)個(gè)體因素
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