外派人員管理制度-范文-資料下載頁
2024-09-07 12:09本頁面
【導(dǎo)讀】源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，制定本辦法。在企業(yè)”）的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。其業(yè)績組織考核。系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。遴選、或向社會(huì)招聘?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管。人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報(bào)到。上報(bào)給公司的經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)包括銷售、采購、收運(yùn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、重要事項(xiàng)，必須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論通過，取得書面授權(quán)后才能辦理，因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，駐在企業(yè)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。考核形式包括日常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考。核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
【正文】 出 現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。 外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況，具體時(shí)間應(yīng)在每季度首月的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、 業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營活動(dòng)的看法等。 經(jīng)營管理類、財(cái)務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向公司總經(jīng)理當(dāng)面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對(duì)集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合公司集團(tuán) 化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。述職期間發(fā)生的差旅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 績效考核 外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)。考核由公司人事管理和企業(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 績效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。 違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。 附則 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。
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