對外派駐人員管理制度-資料下載頁
2025-09-20 01:28本頁面
【正文】 的主要因素； 第十六條項(xiàng)目公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行考核和激勵(lì)，其考核與激勵(lì)方案報(bào)公司人力資源部備案。 第四章解聘、辭職和離任 第十七條項(xiàng)目公司經(jīng)營者實(shí)行任期制，具體任期由其所任職的項(xiàng)目公司根據(jù)公司章程確定。 第十八條項(xiàng)目公司經(jīng)營者如果不能勝任工作，項(xiàng)目公司董事會(huì)應(yīng)該及時(shí)予以解聘。 第十九條項(xiàng)目公司當(dāng)年業(yè)績評價(jià)得分低于 60 分，項(xiàng)目公司董事會(huì)應(yīng)該對主要經(jīng)營者予以解聘。 第二十條項(xiàng)目公司總經(jīng)理解聘方案由項(xiàng)目公司董事或項(xiàng)目 第 17 頁 共 20 頁 公司薪酬考核委員 會(huì)提出，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解聘方案由項(xiàng)目公司總經(jīng)理提出。 第二十一條項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案須經(jīng)公司審核通過之后提交項(xiàng)目公司董事會(huì)審批，具體流程如下： （ 1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案； （ 2）公司人力資源部組織對項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案進(jìn)行全面系統(tǒng) 的調(diào)查，并提出專業(yè)意見； （ 3）公司人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見； （ 4）公司總裁辦公會(huì)審議解聘方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營者 解聘方案的 決議； （ 5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。第二十二條項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)可以提出辭職。但是辭職申請須經(jīng)公司審核通過之后提交項(xiàng)目公司董事會(huì)審批，具體流程如下： （ 1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營者辭職申請； （ 2）公司人力資源部組織對項(xiàng)目公司經(jīng)營者辭職申請進(jìn)行全面系統(tǒng) 第 18 頁 共 20 頁 的調(diào)查，并提出專業(yè)意見； （ 3）公司人力資源分管副總裁審閱辭職申請，并出示意見； （ 4）公司總裁辦公會(huì)審議辭職申請，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營 者 解聘方案的決議； （ 5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。第二十三條項(xiàng)目公司經(jīng)營者離任手續(xù)由項(xiàng)目公司按照相關(guān)程序辦理，并報(bào)公司人力資源部備案。 第二十四條項(xiàng)目公司經(jīng)營者離任時(shí)，由公司審計(jì)監(jiān)察部對其進(jìn)行離任審計(jì)。 第五章附則 第二十五條本制度由公司運(yùn)營管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會(huì)審議，公司總裁審批后發(fā)布。 第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。 第二十七條本制度由項(xiàng)目公司公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)解釋。 第五篇 ：對口支援派駐工作人員工作管理制度對口支援派駐工作人員工作管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范對口支援管理工作，確保支援和幫扶工作扎實(shí)有效開展，針對我院實(shí)際情況，制定本制度，旨在利用 XX 省人民醫(yī)院支援我院這一有利條件，對我院相應(yīng)科室進(jìn)行規(guī)范化管理，對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人 第 19 頁 共 20 頁 員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。 一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計(jì)劃，保證支援工作順利開展。 二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活 等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 三、醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況，授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)，提供教學(xué)、科研等所需條件，切實(shí)保障派駐人員正常開展工作。 四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人員情況，安排好班次，開展查房、會(huì)診、手術(shù)、教學(xué)等工作，指定科室 12 名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技能。同時(shí)協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培 訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制。 五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報(bào)材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實(shí)上報(bào)《衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所 —— 城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系統(tǒng)》，規(guī)范“ 衛(wèi)生強(qiáng)基工程 ” 管理工作。 第 20 頁 共 20 頁 六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況、幫扶工作實(shí)際情況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)改進(jìn)，逐步完善幫扶工作，使衛(wèi)生強(qiáng)基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家?guī)头龉ぷ鹘Y(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實(shí)總結(jié)，并提供相應(yīng)工作證明材料。
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