【正文】 職務綜合素質(zhì)能力10%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般管理人員年度考核評分表－直接下級姓名所在連鎖店職務綜合素質(zhì)能力10%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般管理人員年度考核統(tǒng)計表被考核人姓名： 所在連鎖店： 職務：考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度得分70%第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)加權(quán)合計F1=周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計C2=F2=C2綜合素質(zhì)能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計A3=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3年度考核得分系數(shù)：備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。陰影部分為免填項。外派連鎖店一般員工年度考核評分表－直接上級姓名所在連鎖店崗位綜合素質(zhì)能力20%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般員工年度考核統(tǒng)計表考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計F1=綜合素質(zhì)能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計A2=F2=A2年度總分=F1+F2年度考核得分系數(shù)：備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。陰影部分為免填項。第八章 外派人員的薪酬管理（一）相關(guān)規(guī)定第一條 設(shè)計原則（一） 公平性（二） 競爭性（三） 激勵性第二條 外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)（一） 外派連鎖店總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)：（二） 外派連鎖店前廳經(jīng)理、總廚師長、會計的薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬構(gòu)成為：基本工資＋崗位津貼＋獎金1. 基本工資＝學歷職稱工資＋年功工資＋福利保險（1） 學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的相對價值而確定的工資單元（詳見表1），職稱和學歷兼有的員工按等級高者確定學歷職稱工資。表1：學歷職稱工資標準學歷職稱學歷職稱工資博士高級職稱碩士中級職稱本科正規(guī)院校助理職稱進修專科正規(guī)院校初級（員）進修中專正規(guī)院校進修中專以下（2） 年功工資是對員工對公司的忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，年功工資以學歷職稱工資為基數(shù)依據(jù)員工的外部工齡和公司工齡確定，工齡以 月 日為界限計算到月，計算公式為：年功工資＝學歷職稱工資（xA%+yB %）其中：x為公司工齡 A％為公司工齡價值系數(shù)A的數(shù)值由附表（二）查出。X0~33~55~1010~1515以上A Y為外部工齡B％為外部工齡價值系數(shù)（3） 保險與福利補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼執(zhí)行。a. 保險：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險三種。保險的計算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納。b. 福利補貼：可包括節(jié)日津貼、醫(yī)療保健津貼、婦女津貼、加班津貼和意外補助等。2. 崗位津貼崗位津貼＝崗位工資個人季度考核系數(shù)崗位工資反映崗位的工作性質(zhì)、責任、工作強度與難度等因素，是依據(jù)崗位價值確定的工資單元。外派人員的崗位工資可以根據(jù)人力資源部制定的崗位工資分檔分級列表確定。個人季度考核系數(shù)由人力資源部根據(jù)各人員的考核結(jié)果計算得出。3. 獎金（1） 月度績效獎月度績效獎是根據(jù)連鎖店月度實現(xiàn)的效益結(jié)合外派人員個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，計算方法為：月度績效獎＝月度績效獎計算標準（討論）效益系數(shù)個人季度考核系數(shù)效益系數(shù)由連鎖總部對連鎖店的季度考核系數(shù)確定。個人季度考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。（2） 年終獎年終獎根據(jù)連鎖店年度實現(xiàn)的效益，結(jié)合外派人員個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，計算方法為：年終獎＝年終獎計算標準（討論）效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)效益系數(shù)：由連鎖總部對連鎖店的年度綜合考核系數(shù)確定。個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。（3） 工作表現(xiàn)獎（三） 外派連鎖店營銷人員的薪酬結(jié)構(gòu)：第三條 外派人員的薪酬管理（一） 連鎖店外派人員的薪酬由總部人力資源部負責計算并上報總經(jīng)理批準。（二） 連鎖店外派人員的基本工資、崗位津貼的發(fā)放，獎金的發(fā)放討進行討論。第九章 外派人員的回任管理（一）相關(guān)規(guī)定第一條 外派人員因合同到期、個人提出離任申請及未通過連鎖總部考核等原因調(diào)回總部，由人力資源部進行管理，即外派人員的回任管理。第二條 對于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：繼續(xù)擔任外派職務或申請到其他部門工作，并上報總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見進行外派或安排其至相應的部門就職。如果暫時沒有機會，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責其日常的負責其管理日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。第三條 對于因個人原因提出離職并得到批準的外派人員，人力資源部可組織起填寫意向表：申請其他外派崗位、其他部門或請假，并上報總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見進行外派、安排其至相應的部門就職或辦理請假手續(xù)。如果暫時沒有機會，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責其日常的負責其管理日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。第四條 對于因未通過總部考核而調(diào)回的外派人員，人力資源部可組織起填寫意向表：申請其他外派崗位或其他部門，并連同其考核資料一同上交總經(jīng)理進行審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見進行外派、安排其至相應的部門就職或辦理開除手續(xù)。如果暫時沒有機會，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責其日常的負責其管理日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。（二）流程描述外派人員回任管理流程（一）人力資源部總經(jīng)理連鎖店其他部門不同意填寫就職意向表：申請繼續(xù)擔任外派職務；到其他部門任職匯總整理審批由人力資源部進行管理外派人員合同到期到其他部門就職繼續(xù)擔任外派職務發(fā)放就職意向表同意外派人員回任管理流程（二）辦理請假手續(xù)到其他部門就職填寫意向表：申請請假；到其他部門任職；單人其他外派職務由人力資源部進行管理審批匯總整理發(fā)放意向表外派人員因個人原因提出離職申請不同意同意繼續(xù)擔任外派職務連鎖店其他部門人力資源部總經(jīng)理外派人員回任管理流程（三）擔任其他外派職務到其他部門就職由人力資源部進行管理審批匯總整理填寫就職意向表：申請擔任其他外派職務；到其他部門任職發(fā)放意向表不同意同意外派人員因考核不合格被總部通知調(diào)回連鎖店其他部門人力資源部總經(jīng)理（三） 相關(guān)表單外派人員回任意向表姓名性別出生日期年齡所在連鎖店到職日期職 稱學歷現(xiàn)任工作內(nèi)容回調(diào)原因□合同期滿□個人申請 請注明詳細原因：_________________________________□考核不合格個人意向現(xiàn)任上級意見擬調(diào)任部門意見總經(jīng)理意見