【正文】 職務(wù)綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般管理人員年度考核評(píng)分表－直接下級(jí)姓名所在連鎖店職務(wù)綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般管理人員年度考核統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名： 所在連鎖店： 職務(wù)：考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分70%第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)加權(quán)合計(jì)F1=周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)C2=F2=C2綜合素質(zhì)能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A3=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3年度考核得分系數(shù)：備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。陰影部分為免填項(xiàng)。外派連鎖店一般員工年度考核評(píng)分表－直接上級(jí)姓名所在連鎖店崗位綜合素質(zhì)能力20%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%考核人 簽字：年 月 日外派連鎖店一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計(jì)F1=綜合素質(zhì)能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2年度總分=F1+F2年度考核得分系數(shù)：備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。陰影部分為免填項(xiàng)。第八章 外派人員的薪酬管理（一）相關(guān)規(guī)定第一條 設(shè)計(jì)原則（一） 公平性（二） 競(jìng)爭(zhēng)性（三） 激勵(lì)性第二條 外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)（一） 外派連鎖店總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)：（二） 外派連鎖店前廳經(jīng)理、總廚師長(zhǎng)、會(huì)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬構(gòu)成為：基本工資＋崗位津貼＋獎(jiǎng)金1. 基本工資＝學(xué)歷職稱工資＋年功工資＋福利保險(xiǎn)（1） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的相對(duì)價(jià)值而確定的工資單元（詳見(jiàn)表1），職稱和學(xué)歷兼有的員工按等級(jí)高者確定學(xué)歷職稱工資。表1：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資博士高級(jí)職稱碩士中級(jí)職稱本科正規(guī)院校助理職稱進(jìn)修?？普?guī)院校初級(jí)（員）進(jìn)修中專正規(guī)院校進(jìn)修中專以下（2） 年功工資是對(duì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，年功工資以學(xué)歷職稱工資為基數(shù)依據(jù)員工的外部工齡和公司工齡確定，工齡以 月 日為界限計(jì)算到月，計(jì)算公式為：年功工資＝學(xué)歷職稱工資（xA%+yB %）其中：x為公司工齡 A％為公司工齡價(jià)值系數(shù)A的數(shù)值由附表（二）查出。X0~33~55~1010~1515以上A Y為外部工齡B％為外部工齡價(jià)值系數(shù)（3） 保險(xiǎn)與福利補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼執(zhí)行。a. 保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)三種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納。b. 福利補(bǔ)貼：可包括節(jié)日津貼、醫(yī)療保健津貼、婦女津貼、加班津貼和意外補(bǔ)助等。2. 崗位津貼崗位津貼＝崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)崗位工資反映崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作強(qiáng)度與難度等因素，是依據(jù)崗位價(jià)值確定的工資單元。外派人員的崗位工資可以根據(jù)人力資源部制定的崗位工資分檔分級(jí)列表確定。個(gè)人季度考核系數(shù)由人力資源部根據(jù)各人員的考核結(jié)果計(jì)算得出。3. 獎(jiǎng)金（1） 月度績(jī)效獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)是根據(jù)連鎖店月度實(shí)現(xiàn)的效益結(jié)合外派人員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，計(jì)算方法為：月度績(jī)效獎(jiǎng)＝月度績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（討論）效益系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)效益系數(shù)由連鎖總部對(duì)連鎖店的季度考核系數(shù)確定。個(gè)人季度考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。（2） 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)連鎖店年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合外派人員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（討論）效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)效益系數(shù)：由連鎖總部對(duì)連鎖店的年度綜合考核系數(shù)確定。個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。（3） 工作表現(xiàn)獎(jiǎng)（三） 外派連鎖店?duì)I銷人員的薪酬結(jié)構(gòu)：第三條 外派人員的薪酬管理（一） 連鎖店外派人員的薪酬由總部人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二） 連鎖店外派人員的基本工資、崗位津貼的發(fā)放，獎(jiǎng)金的發(fā)放討進(jìn)行討論。第九章 外派人員的回任管理（一）相關(guān)規(guī)定第一條 外派人員因合同到期、個(gè)人提出離任申請(qǐng)及未通過(guò)連鎖總部考核等原因調(diào)回總部，由人力資源部進(jìn)行管理，即外派人員的回任管理。第二條 對(duì)于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)或申請(qǐng)到其他部門工作，并上報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派或安排其至相應(yīng)的部門就職。如果暫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)，則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)其日常的負(fù)責(zé)其管理日常的活動(dòng)，包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。第三條 對(duì)于因個(gè)人原因提出離職并得到批準(zhǔn)的外派人員，人力資源部可組織起填寫意向表：申請(qǐng)其他外派崗位、其他部門或請(qǐng)假，并上報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派、安排其至相應(yīng)的部門就職或辦理請(qǐng)假手續(xù)。如果暫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)，則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)其日常的負(fù)責(zé)其管理日常的活動(dòng)，包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。第四條 對(duì)于因未通過(guò)總部考核而調(diào)回的外派人員，人力資源部可組織起填寫意向表：申請(qǐng)其他外派崗位或其他部門，并連同其考核資料一同上交總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派、安排其至相應(yīng)的部門就職或辦理開(kāi)除手續(xù)。如果暫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)，則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)其日常的負(fù)責(zé)其管理日常的活動(dòng)，包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。（二）流程描述外派人員回任管理流程（一）人力資源部總經(jīng)理連鎖店其他部門不同意填寫就職意向表：申請(qǐng)繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)；到其他部門任職匯總整理審批由人力資源部進(jìn)行管理外派人員合同到期到其他部門就職繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)發(fā)放就職意向表同意外派人員回任管理流程（二）辦理請(qǐng)假手續(xù)到其他部門就職填寫意向表：申請(qǐng)請(qǐng)假；到其他部門任職；單人其他外派職務(wù)由人力資源部進(jìn)行管理審批匯總整理發(fā)放意向表外派人員因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)不同意同意繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)連鎖店其他部門人力資源部總經(jīng)理外派人員回任管理流程（三）擔(dān)任其他外派職務(wù)到其他部門就職由人力資源部進(jìn)行管理審批匯總整理填寫就職意向表：申請(qǐng)擔(dān)任其他外派職務(wù)；到其他部門任職發(fā)放意向表不同意同意外派人員因考核不合格被總部通知調(diào)回連鎖店其他部門人力資源部總經(jīng)理（三） 相關(guān)表單外派人員回任意向表姓名性別出生日期年齡所在連鎖店到職日期職 稱學(xué)歷現(xiàn)任工作內(nèi)容回調(diào)原因□合同期滿□個(gè)人申請(qǐng) 請(qǐng)注明詳細(xì)原因：_________________________________□考核不合格個(gè)人意向現(xiàn)任上級(jí)意見(jiàn)擬調(diào)任部門意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)