集團外派財務人員管理制度-資料下載頁
2024-10-07 11:47本頁面
【導讀】為維護控股公司整體利益，加強控股公司對委派財務人員的管理，明確其責權與工作關系，根據(jù)XX公司實際，制訂本制度。委派財務人員在人事關系、經(jīng)濟關系、監(jiān)控職責上獨立。未經(jīng)控股公司批準，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財務人員。，由控股公司財務管理部及行政人力資源部負責考核，被派駐企業(yè)負責發(fā)放。，包括直接利益和間接利益，也不得兼任其他財務管理以外的職務。委派財務人員實行授權管理，管理權限由控股公司總裁授予，具體管理辦法見控股公司授權管理規(guī)定。委派財務人員實行目標管理，建立激勵與約束相結合的機制。對委派財務人員離職、輪崗進行審計。年齡原則要求30歲以上，特殊情況可適當放寬。、重大安全生產(chǎn)責任事故和重要人事變動及時報告。委派財務人員的任期一般為三年，期滿后，控股公司應合理安排輪換。本制度經(jīng)控股公司總裁審核批準之日起生效執(zhí)行，修改時亦同。本制度由控股公司財務管理部負責解釋并不斷修訂完善。
【正文】 后，控股公司應合理安排輪換。 委派財務人員薪酬執(zhí)行控股公司《薪酬管理制度》。 委派財務人員的考核由控股公司財務管理部、行政人力資源部負責，薪酬根據(jù)考核結果發(fā)放。薪酬及考核的具體辦法見《薪酬管理制度》、《目標與績效考核管理制度》。，委派財務人員的績效考核指標及權重通常如下，根據(jù)各企業(yè)的情況及管理需要可適當調(diào)整、增減。，權重約占40％，包括：。、費用指標。，權重約占30％，包括： 存貨、應收賬款周轉率等資產(chǎn)安全性指標。 資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等資本結構合理性指標。，權重約占30％，包括：；、財務分析的質(zhì)量；；。 控股公司應加強對委派財務人員在企業(yè)文化、職業(yè)技能和管理技能層面的內(nèi)部培訓和外部再教育，以保證委派財務人員能更有效地開展工作，更好地服務于企業(yè)的長遠發(fā)展目標。 隨著控股公司的快速發(fā)展，需要更多的高素質(zhì)人才擔任委派財務人員工作，行政人力資源部應做好委派財務人員的中長期職業(yè)規(guī)劃工作；同時，還應制定有關委派財務人員的定期輪崗和輪換制度。，委派財務人員辭職需提前兩個月申請。審計結束后方可辦理離職手續(xù)。程序獎懲相關文件附則 本制度經(jīng)控股公司總裁審核批準之日起生效執(zhí)行，修改時亦同。 本制度由控股公司財務管理部負責解釋并不斷修訂完善。 9
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