集團外派財務人員管理制度(已修改)
2024-10-23 11:47 本頁面
【正文】 XX集團外派財務人員管理制度目的為維護控股公司整體利益，加強控股公司對委派財務人員的管理，明確其責權(quán)與工作關(guān)系，根據(jù)XX公司（以下簡稱控股公司）實際，制訂本制度。原則。委派財務人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、監(jiān)控職責上獨立。 公司對財務實行垂直統(tǒng)一管理，委派財務人員由控股公司任命或委派，其中全資子公司由控股公司直接任命，控股子公司由控股公司委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。 未經(jīng)控股公司批準，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財務人員。 下屬企業(yè)總裁或總經(jīng)理的親屬不得擔任所屬企業(yè)財務總監(jiān)或經(jīng)理。 經(jīng)濟關(guān)系獨立。，由控股公司財務管理部及行政人力資源部負責考核，被派駐企業(yè)負責發(fā)放。、補貼、社保等執(zhí)行派駐企業(yè)標準，按制度在派駐企業(yè)報銷或發(fā)放。，包括直接利益和間接利益，也不得兼任其他財務管理以外的職務。 雙重管理原則。委派財務人員在業(yè)務上接受控股財務管理部的垂直管理與領(lǐng)導，行政上接受派駐公司總裁或總經(jīng)理的管理與領(lǐng)導，同時要積極支持與配合總裁或總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作。委派財務人員實行授權(quán)管理，管理權(quán)限由控股公司總裁授予，具體管理辦法見控股公司授權(quán)管理規(guī)定。 目標管理原則。委派財務人員實行目標管理，建立激勵與約束相結(jié)合的機制。適用范圍本制度適用于控股公司及各下屬企業(yè)。職責。 任命、決定委派財務人員；
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