外派人員管理制度-范文-展示頁
2024-09-19 12:09本頁面
【正文】 應的教育培訓，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責，并制定擬任崗位的《職位說明書》。 外派人員必須具有良好的協(xié)調能力和對企業(yè)、對工作高度負責的基本素質，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術特點，具備獨立履行擬任崗位職責的能力。 公司企業(yè)管理部主要負責外派人員的業(yè)務管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務聯(lián)系，組織相應資源支持外派人員履行職責。 ，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負責。 外派人員管理制度 總 則 為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認真履行職責，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于駐在企業(yè)，并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，制定本辦法。 本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經營管理、財務管理及技術管理人員。 公司人力資源部根據部門職責對外派人員的調配、檔案、薪酬福利等實施 管理，負責組織對外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對其業(yè)績組織考核。 派駐獨立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應服從駐在企業(yè)相應管理體制與制度的約束。 派遣程序 根據公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認為需要向上述企業(yè)派遣人員時，由總經辦會議研究確定人選，或由人力資源部在公司內部
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