外派人員管理制度-范文(參考版)
2024-09-11 12:09本頁面
【正文】 。 附則 本規(guī)定自頒布之日起實施。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定?？己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟補助標準掛鉤。 績效考核 外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時接受公司的相應(yīng)考核。述職由公司統(tǒng)一安排，相對集中時間、集中人員、集中地點進行，結(jié)合公司集團 化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動統(tǒng)一組織實施。報告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營班子工作評價、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、 業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對該企業(yè)及其經(jīng)營活動的看法等。 情況報告 外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經(jīng)營情況，報告的形式包括書面報告和當(dāng)面述職，對于經(jīng)營過程中出 現(xiàn)的重大或緊急事項，應(yīng)及時報告，且不限報告形式。能夠直接對口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由企業(yè)管理部門負責(zé)。重要崗位的人員，定期組織進行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員 ，根據(jù)需要適時組織交流。 為鼓勵員工積極參與對外投資項目的管理工作，公司對外派人員 給予一定的經(jīng)濟補助，年終根據(jù)考核結(jié)果確定補助標準，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差
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