【導讀】營特點,特制定XXXX集團公司工資結構調整方案。效目標評估,二級績效為基層企業(yè)(部門)級績效目標評估結果。年度績效進行全面綜合評估,具體方案由集團公司企管部牽頭,辦公室協助?,F,具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合。企業(yè)績效高低體現了對股東和員工的回報,員?,F,績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于。額,由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。效完成情況進行適時、動態(tài)分配。理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。估結果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(yè)(部門)。+其它例外獎懲絕對值。由企業(yè)(部門)正職考評,兌現。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績。管理領導小組確定。