【正文】 企管部 133. 在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計(jì)、均應(yīng)有土建專職參與審核。 將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位 績效工資2001000 元。 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 班 管 理 值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換值班班次。 在事 在事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長同意后方可交接班。 每月對交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進(jìn)行考評、公布。 148. 各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面 不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不全面一例扣責(zé)任單位績效工資 200元。 每一項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資 50元 企管部 154. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職能部門同意而擅自變更計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置使用條件。 月度 企管部 176. 物資采購合格率 一件不合格，扣責(zé)任單位績效工資 200元。 月度 企管部 辦公室 184. 各單位在生產(chǎn)過程及管轄范圍內(nèi)，未按規(guī)定建立標(biāo)識。 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 190. 項(xiàng)目的可行性研究中沒有職業(yè)健康安全和環(huán)境評價(jià)，項(xiàng)目投運(yùn)前主管單位未對職業(yè)健康安全和環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行測量。 扣所屬部門績效工資 50元 /次 月度 企管部 197. 未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，擅自報(bào)廢計(jì)量器具。 每少一次扣責(zé)任單位績效工資 100元， 月度 辦公室 209. 辦公室每月抽查員工指紋考勤情況不少于 1次，并有臺帳記錄和公布。 月度 辦公室 219. 人員調(diào)動及時(shí)準(zhǔn)確無差錯 達(dá)不到要求扣責(zé)任單位績效 100元。 月度 工會 考核到基層 工會 226. 重大民主管理信息報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。 季度 考核到基層 工會 230. 班組民主管理活動 1次 /月 完不成，每發(fā)生一例扣責(zé)任分工會月度績效工資 50元 月度 工會 考核到基層 工會 231. 民事糾紛調(diào)解率 100% 發(fā)生糾紛不調(diào)解而造成越級上訪的，或因工作未到位造成調(diào)解無力的扣責(zé)任分工會月度績效工資 100元， 月度 辦公室 工會 考核到各單位 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 232. 職工代表提案反饋、落實(shí)率 100% 每少一件，扣責(zé)任單位績效工資 100元 半年 工會 考核到各責(zé)任單位 233. 合理化建議處理率 100%、實(shí)施率 100% 處理每低于 10%，扣責(zé) 任單位年度績效工資 100元，每少實(shí)施一件扣責(zé)任單位 100元。 未開展的扣責(zé)任單位月度績效工資 100元。 視情節(jié)嚴(yán)重程度每次扣責(zé)任單位績效工資 100— 1000元。 年度 辦公室 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 244. 遵章守紀(jì)情況 黨員干部要做遵守紀(jì)律的模范，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)。 未召開，考核分工會主席 500 元。 每少一次，扣責(zé)任單位績效工資 100 元。 月度 工會 企管部 考核到基層 工會 229. 基層工會（工會小組）組建率達(dá) 100%。 月度 工會 考核到基層 工會 225. 各基層工會管理資料、臺帳齊全、完整、規(guī)范。 月度 辦公室 217. 按公司績效管理規(guī)定，進(jìn)行績效管理 對員工績效評估每少一人次 /月，扣責(zé)任單位績效工資 50元。 月度 辦公室 206. 其他教育培訓(xùn)管理 按新電人 [2020]156號 文教育培訓(xùn)管理細(xì)則執(zhí)行 辦公室 207. 離退休、退養(yǎng)職工管理無差錯 一例差錯扣責(zé)任單位績效工資 100元。 扣所屬部門 50元 /件 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 195. 除特殊情況外，非計(jì)量檢定人員不得從事計(jì)量器具檢定，無證人員從事計(jì)量檢定工作。 月度 企管部 188. 未將公司環(huán)境管理體系的有關(guān)要求傳達(dá)給負(fù)責(zé)處理在公司環(huán)境認(rèn)證范圍污染物的相關(guān)方； 扣責(zé)任單位績效工資 50元。 沒 有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資 50元 月度 企管部 辦公室 183. 對獲取的相關(guān)信息未及時(shí)傳遞或傳達(dá)到公司各單位、各層次。 不 齊全，一例扣績效工資 50元；不完整，一例扣績效工資 50元；不規(guī)范一例扣績效工資 50 元，均為責(zé)任單位。 環(huán)境因素識別漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資50元，重要環(huán)境因素識別有漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資 100元。 因巡查質(zhì)量不高未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況，使其擴(kuò)大但尚未造成嚴(yán)重后果。 接班人員應(yīng)做到六不接。 交接班沒有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。 未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。 超出計(jì)劃部分按每噸 10元扣罰 績效工資 。 月度 企管部 132. 合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不 得造成場界噪聲及周圍敏感點(diǎn)噪聲超標(biāo)。 月度 企管部 128. 施工現(xiàn)場須采取控制揚(yáng)塵污染措施。 月度 企管部 124. 應(yīng)對作業(yè)面、土堆、運(yùn)輸路面等易揚(yáng)塵場地定時(shí)灑水抑塵，保持一定濕度。 超過時(shí)間，拖延一天扣責(zé)任單位績效工資 50元 月度 企管部 120. 節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月 5日前、次年 1月 15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。 外購設(shè)備到廠后要及時(shí)通知組織開箱驗(yàn)收、收取開箱資料 未通知扣責(zé)任單位績效工資 100元；通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績效工資 200元，遲到扣 50 元。 月度 企管部 104. 檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率 100% 未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資500元。 完不成，扣責(zé)任單位績效工資 400元 /項(xiàng)。 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 90. 起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 月度 企管部 84. 認(rèn)真組織安全大檢查及各項(xiàng)安全活動 組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。 月度 企管部 39. 違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)， 經(jīng)指出不及時(shí)整改 造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資2020元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資 4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。 月度 企管部 31. 臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無 人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500 元。 月度 企管部 23. 參加集團(tuán)公司安全會議（例會）遲到或早退 每次扣責(zé)任單位績效工資 100 元。 月度 企管部 15. 發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào) 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資 1000元。 月度 企管部 8. 收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見 每次扣責(zé)任單位績效工資 5001000元。 年度 工會 集團(tuán)公司各部、公司、廠 9 技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率 ≧ 90%。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 內(nèi)部績效管理 未按公司績效管理規(guī)定 ,按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資 2%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 4 發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資 1 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績效工資 50%。 月度 企管部 特殊原因除外 (不可抗拒力 ,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響 )。 月度 企管部 對相關(guān)人員的行政處分 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 重大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 2個(gè)月。 （ 3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 二、績效工資分配方法 績效工資一級分配： 利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo) —— 利潤目標(biāo)、效益、安全和 重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工資總額。企業(yè) 績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào)， 員工 績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)， 按績效分配 是按勞分配原則的具體體現(xiàn)， 績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為 依據(jù)進(jìn)行分配。 績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)， 一級績效為集團(tuán)公司級 績效目標(biāo)評估， 二級績效為基層企業(yè)（部門）級 績效目標(biāo)評估結(jié)果。（如混凝土公司、石英公司） ⑵無獨(dú)立完整的 薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績效工資的確定 績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金 +績效考核崗薪工資 績效考核崗薪工資＝崗級 X元（全民 X＝ 40，集體 X＝ 20） 其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績效考核辦公室備案。 一、績效工資分配的基本原則 按績效分配的原則 。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。 （ 2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人： ①中管、企業(yè)正職月度績效工資 =個(gè)人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %）企業(yè)（部門 ） KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %） + 個(gè)人績效目標(biāo)評估絕對值 +例外獎懲絕對值 ②中管、企業(yè)副職月度績效工資 =正職績效工資額 80%及以下 + 個(gè)人績效目標(biāo)評估絕對值 +中管、企業(yè)正職考評絕對值 +例外獎懲絕對值 企業(yè)（部門）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。 （ 2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果， 16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。 六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員 工 七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室 附件 3: 集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn) 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 考核周期 評估單位 備注 一、安全目標(biāo)評估指標(biāo) 1 特大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 3個(gè)月。 完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤增幅的 50%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 3 發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資 2 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績效工資 150%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 10 治安安全指標(biāo) 集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為 0。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資的 2%。 未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資 5%。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 保密管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 5 信訪管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 五、例外管理 1 發(fā) 生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的 由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦 公室 全公司各單位 附件 5： 集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 一、安全指標(biāo) 此欄標(biāo)注為考核對象及其他需說明內(nèi)容：未標(biāo)注時(shí)對全公司各單位進(jìn)行考核 1. 責(zé)任性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 5000元 每次扣企管部第一責(zé)任人績效工資100元 每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元 每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資 200 元 每次扣生產(chǎn)部門 領(lǐng)導(dǎo)績效工資 200 元 月度 企管部 2. 一般性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 3000 元 月度 企管部 3. 責(zé)任性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 4. 一般性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 500 元 月度 企管部 5. 惡性未遂 每次扣責(zé)任單位績效工資 2020 元 月度 企管部 6. 一般未遂 每次扣責(zé)任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 7. 一般輕傷 每次扣責(zé)任單位績效工資 3000 元。 月度 企管部 14. 在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真相 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500