【導(dǎo)讀】件和磁盤,允許論文被查閱和借閱。的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索、交流。如作者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流,請(qǐng)?jiān)谙路胶灻?否則視為不同意。簽字日期:億叨’7。今天,高新技術(shù)的迅速發(fā)展也在不斷地引發(fā)著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的。為了適應(yīng)新型的、多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)化、手段改進(jìn)、管理模式改善已成為大勢(shì)所趨?，F(xiàn)狀的分析,指出現(xiàn)行采購(gòu)模式存在的問(wèn)題。再次,根據(jù)寶鋼現(xiàn)狀,借鑒國(guó)際。鍵技術(shù)進(jìn)行了闡述。最后,總結(jié)了本論文的研究成果并給出了結(jié)論。了今后進(jìn)一步需要開(kāi)展的工作。

　　

【正文】 擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟擴(kuò)大了 企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略的使用范圍 。企業(yè)之間的集成從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 重組上升到企業(yè)間的協(xié)作。在這種新 型的企業(yè)關(guān)系中 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最明顯的變 .12. 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 化就是競(jìng)爭(zhēng)是基于時(shí)間和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理的 競(jìng)爭(zhēng)。 2 決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈中企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于本企業(yè)內(nèi)部 ,而是在開(kāi)放的信息 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ,不斷進(jìn)行信息交換和共享 ,以達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與 控制的目的 ,而且隨著 Intemet/Intra 發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ,企業(yè)的決 策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化 ,因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于 Intemet/Intra 的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 3 激勵(lì)機(jī)制 歸根到底 ,供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在 21 世紀(jì)的 競(jìng)爭(zhēng)中在“ TQCSF上有上佳表現(xiàn) T 為時(shí)間 ,指反應(yīng)快 ,如提前期短 ,交貨迅速 等 。Q 指質(zhì)量 ,控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高 。C 為成本 ,企業(yè)要以更少的成本獲 取更大的收益 。S 為服務(wù) ,企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平 ,提高用戶滿意度 。F為 柔性 ,企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià) 方法是目前供應(yīng)鏈管理的弱點(diǎn)和效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。為了掌握供應(yīng)鏈管理的 技術(shù) ,必須建立和健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ,使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方 面、多大程度上能夠給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ,以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善 ,也使得 供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ,真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和 實(shí)踐的新的管理模式。 4 自律機(jī)制 Benchmarking 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊 ,不 斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ,以使企業(yè)能創(chuàng)造和保持 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì) 比同行企業(yè)的 自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制 ,可以降低成本 , 增加利潤(rùn)和銷售量 ,更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,提高客戶滿意度 ,增加信譽(yù) ,企業(yè)內(nèi)部 部門之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小 ,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 采購(gòu)概念及采購(gòu)模式概述 采購(gòu)的概念與內(nèi)涵 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中 ,每一家公司 ,不論它是生產(chǎn)商、批發(fā)商還是零售商 ,都 必須從外部供應(yīng)商手中購(gòu)買原材料、獲得服務(wù)、取得物料供應(yīng)以支持自己公司的運(yùn) 作。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為 ,和公司的其他活動(dòng)比較起來(lái) ,從外部獲取輸入的支持過(guò)程是 毫無(wú)必要的 ,采購(gòu)行為被看作是一種事物 性的或者低層次的管理活動(dòng) ,其責(zé)任僅僅 是執(zhí)行和處理公司其他部門所制定的訂單 ,其目標(biāo)僅僅購(gòu)買更便宜的物料以及以更 一】 3. 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 低的成本供應(yīng)物料 ,其主要功能是降低成本。采購(gòu)管理工作的重心是與供應(yīng)商之間 的商業(yè)交易活動(dòng) ,雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的考慮因素 ,但對(duì)這兩者都是 通過(guò)事后把關(guān)的方式來(lái)進(jìn)行控制 ,如到貨驗(yàn)收等 ,交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判 上。因此供應(yīng)商和采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判 ,并且多 頭進(jìn)行 ,通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) ,從中選擇價(jià) 格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。 這種傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如下圖 所示 : 這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 : 1 傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程呈典型的非信息對(duì)稱博弈狀態(tài) ,采購(gòu)很容易發(fā)展成為一 種不科學(xué)的盲目行為。 在采購(gòu)過(guò)程中 ,采購(gòu)方為了在多個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳供應(yīng)商 , 往往會(huì)保留私有信息 ,如采購(gòu)件對(duì)自己企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本影響程度等 ,因 為如果提供給供應(yīng)商的信息越多 ,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力也就越強(qiáng) ,這樣對(duì)采購(gòu) 方不利。同時(shí)供應(yīng)商在與其他的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也隱瞞一些關(guān)于自己的信 息 ,如所提供產(chǎn) 品的準(zhǔn)確成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)等等 ,以避免在競(jìng) 爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。這樣采供雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通 ,形成信息不對(duì)稱的采購(gòu)博 弈過(guò)程 ,使得采供雙方在確定二者之間的關(guān)系的時(shí)候不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作角度去考慮 而是更加注重眼前的利益。 困 園 固 請(qǐng)求與談判 圖 傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖 Theprocessoftraditionalprocurement 2 采購(gòu)行為是在以交易為基礎(chǔ) ,以對(duì)抗性的談判為手段的情況下進(jìn)行的 , .14. 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 其出發(fā)點(diǎn)是追求各 自利益的最大化 ,有時(shí)甚至不惜損害對(duì)方的利益。供需關(guān)系一般 為臨時(shí)或短期行為 ,競(jìng)爭(zhēng)多于合作。 3 無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制 ,這樣極大地增加了后續(xù) 生產(chǎn)過(guò)程的不確定性。這種不確定性會(huì)造成兩種后果 ,一是采購(gòu)企業(yè)為了避免這種 不確定性帶來(lái)的生產(chǎn)中斷而增加企業(yè)的安全庫(kù)存量 ,從而引起生產(chǎn)成本的上升 。二 是可能引起大量的經(jīng)濟(jì)糾紛 ,導(dǎo)致雙方大部分精力都耗費(fèi)在處理這些不和諧的事情 上面 ,而無(wú)法集中力量進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及共同的質(zhì)量改進(jìn)。 4 由于雙方缺乏及時(shí)的信息反饋 ,在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下 ,采購(gòu)方 不能 改變己有的訂貨合同 ,因此采購(gòu)方在需求減少時(shí)可能造成庫(kù)存的增加 ,而當(dāng)需 求增加時(shí)又面臨供不應(yīng)求的損失 ,加上采購(gòu)程序復(fù)雜 ,采購(gòu)周期長(zhǎng) ,采供雙方對(duì)市 場(chǎng)需求的響應(yīng)不可能保持同步 ,缺乏對(duì)需求變化的快速反應(yīng)能力。 5 整個(gè)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的分析和評(píng)價(jià) ,以經(jīng)驗(yàn)而不是技術(shù)來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)決 策 ,造成供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)渠道比較單一、采購(gòu)方式落后 ,從而影響采購(gòu)的 效益和效率。 6 生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié) ,采購(gòu)部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的訂單采 購(gòu)任務(wù) ,這樣或者造成庫(kù)存積壓占用大量流動(dòng)資金 ,或者供應(yīng)滯后喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 7 采購(gòu)過(guò)程缺乏 科學(xué)的監(jiān)督和控制 ,采購(gòu)效率沒(méi)有得到公正的評(píng)價(jià) ,利益 驅(qū)動(dòng)造成暗箱操作 ,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn) ,產(chǎn)生腐敗溫床。 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和采購(gòu)管理思想存在的以上問(wèn)題導(dǎo)致它已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企 業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境 ,供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展給采購(gòu)管理提供了一個(gè)理論發(fā)展 的平臺(tái) ,因此也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理理論。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái) ,國(guó)際范圍內(nèi)的原材料短缺和由于價(jià)格大幅上漲帶來(lái)原材 料成本所占總成本比例的大幅度提高 ,使得采購(gòu)供應(yīng)部門備受矚目 ,因?yàn)樗梢蚤L(zhǎng) 久性地控制成本從而 直接影響著企業(yè)的運(yùn)行成本和發(fā)展?jié)摿Α?20 世紀(jì) 90 年代以后 , 隨著一種全新的企業(yè)關(guān)系管理一供應(yīng)鏈管理思想的興起和逐步地被接受和采用 ,隨 著商業(yè)模式由傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型向快速反應(yīng)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)職能日 益受到重視。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代管理思想認(rèn)為 ,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) , 而是整條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,它注重采購(gòu)方和銷售方之間的關(guān)系 ,主張通過(guò)二者之 間的協(xié)同合作和持續(xù)改進(jìn)來(lái)增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,從而使處于供應(yīng)鏈中的單 個(gè)企業(yè)從中受益 ,因此采購(gòu)活動(dòng)被提升到一個(gè)更高的戰(zhàn)略水平來(lái)研究。隨著競(jìng)爭(zhēng)的 日益加 劇和企業(yè)國(guó)際化的程度的增加 ,如何創(chuàng)造和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成了影響 企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素 ,因此外協(xié)、分包作為一種有效戰(zhàn)略被廣泛應(yīng)用 ,它使 企業(yè)從自己不擅長(zhǎng)或者從企業(yè)認(rèn)為增值較小的活動(dòng)中解放出來(lái) ,專心致力于核心競(jìng) .】 5 一 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 爭(zhēng)力的運(yùn)作。在這種情況下 ,企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門的責(zé)任更加重大。 所有這些變化使得采購(gòu)供應(yīng)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為 導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能 ,企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門在企業(yè)中所占的地位也日益提高。在許多企 業(yè)中 ,這一職能部門的結(jié)構(gòu)、流程和 人員編制也發(fā)生著變遷。商品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品供應(yīng) 團(tuán)隊(duì)以及交叉職能團(tuán)隊(duì)比以前都更加盛行 ,流程本身也不再以交易為目的 ,負(fù)責(zé)采 購(gòu)和供應(yīng)的經(jīng)理也被提升到企業(yè)的最高管理層 ,更為經(jīng)常地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制 定和評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性作用。 在本文中 ,將采購(gòu)定義為 :從外部獲得的 ,使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活 動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置所必需的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)。 采購(gòu)職能在此定義中針對(duì)下列特別的活動(dòng) : 1 制定需要購(gòu)買的商品和服務(wù)的規(guī)格按照要求的質(zhì)量和數(shù)量 。 2 選擇最合適的供應(yīng)商 。 3 為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng) 商的談判 。 4 將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商 。 5 訂單的監(jiān)