供應(yīng)鏈采購研究課件-資料下載頁
2025-01-19 03:52本頁面
【正文】 單當(dāng)天就可以傳入總公司的電腦中，交貨時間就可以減少 10天以上，而且經(jīng)銷商的庫存也減少 70— 80％。在運輸方面，對于出口海外的產(chǎn)品，豐田公司所在的豐田市距海岸只有 50公里，汽車可以一直由生產(chǎn)線開到碼頭，而遠(yuǎn)洋輪也實時地等待裝船。消除了由于必須湊齊一定數(shù)量的汽車才能裝船的庫存費用。到岸以后，由電腦分配，直接交至各經(jīng)銷商手中，中間不需要存儲。 問題 : 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時化采購的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的 3 C O M公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。 準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素 問題肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠媱? 部門協(xié)調(diào) 進貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時化采購解決的問題 問題肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 減短提前期 問題肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商的激勵 采購物品的類型 進貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 實施準(zhǔn)時化采購 困難的因素 問題肯定回答 (%) 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化 采購問題 準(zhǔn)時采購在供應(yīng)鏈管理中有很重要的地位和作用，那么在準(zhǔn)時采購中哪些因素是最重要的呢？ 問題 : 演講完畢，謝謝觀看！
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