嘉禾人壽保險公司分公司經(jīng)營管理權限制度-資料下載頁
2025-08-28 21:55本頁面
【導讀】作流程，提升經(jīng)營管理效率防范經(jīng)營風險，特制定本制度。本制度適用于分公司在經(jīng)營管理活動中所涉及的各項授權項目。權，授權內容包括代理起止時間、代理范圍等。并報總公司人力資源。部和辦公室備案。資源編制、人力成本計劃及各崗位說明書要求執(zhí)行。內勤人員的同一招聘來源錄用比例不得超過40%。異地籌建負責人自。其簽訂勞動合同并管理人事檔案，授權分公司辦理其社會保險。其定薪標準由總公司統(tǒng)。職必須經(jīng)總公司離任審計后方可進行。具體內容詳見附件一《嘉禾人壽保險股份有限。公司分支機構財務預算動支審批授權管理辦法》。禾人壽保險股份有限公司印章使用管理規(guī)定》。經(jīng)上報總公司批準后，依據(jù)《嘉禾人壽保險。立健全組織機構并制定相應的保衛(wèi)工作實施細則。實際情況自行擬定，并上報總公司有關部門批準、備案后執(zhí)行。
【正文】 、驗收、使用和管理。相關小額配件、耗材總公司授權分公司負責采購；對于特殊情況，按一事一議的原則，由分公司向總公司申報，經(jīng)批復同意后，由分公司進行采購。 核心業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等各種系統(tǒng)軟件、應用軟件及公共軟件，由總公司負責統(tǒng)一購買、開發(fā)和實施，分公司協(xié)助需求分析、實施、培訓和驗收；對于特殊情況，按一事一議的原則，由分公司向總公司申報，經(jīng)批復同意后，由分公司負責購買、開發(fā)和實施。 總公司負責總公司到分公司數(shù)據(jù)通信線路的申請和維護，分公司協(xié)助；分公司負責分公 司到 所轄分支機構 及營銷職場數(shù)據(jù)通信線路的申請和維護。 分公司負責對所轄范圍內的各種軟硬件系統(tǒng)的使用和維護，總公司負責提供協(xié)助和技術支持。 信息技術系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，由分公司負責解決，解決不了上報總公司解決；如涉及到業(yè)務數(shù)據(jù)修改，根據(jù)《 嘉禾 人壽保險股份有限公司系統(tǒng)運營管理規(guī)定》中數(shù)據(jù)修改程序的相關規(guī)定處理，由分公司提出申請，經(jīng)總公司相關部門審核同意后由總公司負責處理。 對于信息技術系統(tǒng)運行出現(xiàn)的災難事故，分公司負責先行緊急處理，并同時上報總公司，由總公司相關運營人員處理。 第十二章 罰則 第 五十五 條 對違反本制度機構的處罰是指向有違規(guī)違紀的單位、員工及應負連帶責任的相關單位及管理人員按情節(jié)輕重、危害大小等情況進行處罰。處罰方式分為一級、二級、三級三種。 第五十六 條 一級處罰主要針對性質惡劣、對公司經(jīng)營造成重大影響的違法違紀行為；二級處罰主要針對性質較為惡劣、對公司經(jīng)營有較大影響的違法違紀行為；三級處罰主要針對性質較輕、對公司經(jīng)營有一定影響的違法違紀行為。 第 五十七 條 處罰的類別分：責令整改、取消評優(yōu)資格、通報批評、警告、記過、記大過、降薪、降職、撤職、解除勞動合同等十種，依據(jù)《 嘉禾 人壽保 險股份有限公司稽核監(jiān)察處罰制度》的規(guī)定，總公司有關部門對違反本制度的單位及責任人，視情節(jié)輕重和損失大小，向總經(jīng)理室提出具體處罰建議。 第十三章 附則 第五十八 條 本制度由總公司機構發(fā)展部負責解釋和修訂。 第五十九 條 本制度自總公司頒布之日起實施。 附件一： 嘉禾 人壽保險股份有限公司 分支機構財務預算動支審批授權管理辦法 為 簡化工作流程，提高工作時效，規(guī)范財務行為， 明確分支機構財務預算動支審批權限，特制定本管理辦法。 第一條 財務審批授權范圍 一、 分支機構可分級審批的內容為預算內費用及資產的動支申請。具體項 目如下： 項 目 預 算 內 營業(yè)費用： 職場設備費用 業(yè)務費用 日常經(jīng)營費用 其他費用 資本性支出： 除交通運輸設備外的資產購置 二、需要總公司審批的具體項目如下： 項 目 預 算 內 營業(yè)費用： 人力資源費用 大類預算項目間及重點管控預算項目間的費用調劑 預 算 內 資本性支出： 交通運輸設備購置 職場租賃、裝修項目 預算外追加項目 聘才及精英計劃 營業(yè)外支出項目 說明： 源部下發(fā)意見。 、裝修項目審批參照公司《分支機構職場租賃管理規(guī)定（暫行）》和《分支機構職場裝修管理規(guī)定（暫行）》執(zhí)行。 、職場設備費用、業(yè)務費用、日常經(jīng)營費用、其他費用五大類預算項目。重點管控預算項目包括宣傳費、展業(yè)費、招待費、會議費以及差旅費。 第二條 嚴格財務審批程序 分支機構負責人為財務審批第一責任人，對授權范圍內的預算支出擁有決策審批權及委托審批權。機構負責人及受權人需對業(yè)務事項的真實性、合法性承擔責任。分支機構財務負責人為第二責任人，擁有事前審核權、事中監(jiān)控權及事 后評估權，對業(yè)務事項涉及原始憑證的合規(guī)性、合理性承擔責任。機構負責人或財務負責人因出差、休假等原因不能履行簽批職責的，應簽署授權委托書，以保證工作的順利進行。所有費用支出必須執(zhí)行雙簽手續(xù)。未經(jīng)簽批責任人批準不得對外作付款承諾。 第三條 財務審核工作內容 1．總額控制 —— 審核是否有預算，如無預算，但因業(yè)務需要確需追加的項目，須由分公司提交預算追加申請上報總公司審批。 2．標準審核 —— 審核是否符合預算標準，對于超標準的支出進行告知，報有權限的預算責任人審批。 3. 進度匹配 —— 審核業(yè)務費用是否按照業(yè)務計劃進度配比使用， 日常經(jīng)營費用是否按照時間進度均衡使用，防止盲目超進度支出或年底突擊花錢。 4．風險提示 —— 審核是否符合國家的法律法規(guī)、公司制度以及內部控制要求，對于與目前法規(guī)、制度沖突之處進行警示，供相關審批責任人決策。 5．效果評價 —— 對于重大支出項目，對責任部門提供的投入產出分析提出相關建議，供決策人參考。 第四條 分支機構涉及資金簽批事宜參照公司《資金管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行；同時，應制定詳細的配套簽批辦法，確保各項工作正常進行。 第五條 本辦法將納入分支機構財務 KPI 考核體系。 第六條 本辦法由總公司財務企劃部負責解釋和修訂。 第七條 本辦法自公司 發(fā)布之日起實施。
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