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正文內(nèi)容

嘉禾人壽保險(xiǎn)公司分公司經(jīng)營管理權(quán)限制度(編輯修改稿)

2025-10-12 21:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)管理權(quán)限 第四 十 二 條 業(yè)務(wù)管理體系 分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè) 立團(tuán) 險(xiǎn) 保險(xiǎn) 部,設(shè)立相應(yīng)的崗位,配備專業(yè)人員,建立、健全相關(guān)制度。 分公司所轄中心支公司開業(yè)初期只設(shè)團(tuán)險(xiǎn)銷售專員崗。 分公司團(tuán)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行、提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、市場(chǎng)開發(fā)推動(dòng) 、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)、以及客戶信息資料收集統(tǒng)計(jì)等工作,同時(shí)對(duì)下屬各分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。 第四十三 條 人員管理和培訓(xùn) 分公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的晉升、考核、異動(dòng)由總公司統(tǒng)一管理,分公司在總公司的授權(quán)下 ,負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的招聘、面試及日常管理; 總公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)本部人員及各分公司團(tuán)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人和銷售人員 的培訓(xùn)。 分公司團(tuán)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)人員的培訓(xùn)。 第四 十 四 條 業(yè)務(wù)管理 分公司應(yīng)嚴(yán)格按照總公司制定并經(jīng)中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)的團(tuán)險(xiǎn)保險(xiǎn)條款開展業(yè)務(wù)。對(duì)于客戶提出的特殊承保條件 ,需向總公司報(bào)批; 分公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售,須經(jīng)總公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部授權(quán)后方可進(jìn)行。 各分公司在團(tuán)險(xiǎn)大客戶和跨地域大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展時(shí),應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。在總公司團(tuán)險(xiǎn)部的統(tǒng)一部署下,負(fù)責(zé)與客戶交流溝通、收集信息、建立與維持良好的業(yè)務(wù)往來,并針對(duì)客戶的需求向總公司提出可行性建議方案;總公司提供后援支持,負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃書的擬定、價(jià)格談判和簽約等工作。 第四十五 條 行銷激勵(lì)活動(dòng)的管理授權(quán)參照總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部的相應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。 第八章 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理權(quán)限 第四十六 條 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理授權(quán)包 括業(yè)務(wù)管理體系授權(quán),業(yè)務(wù)人員管理與培訓(xùn)授權(quán),營銷輔助與激勵(lì)活動(dòng)授權(quán)。 第四十七 條 業(yè)務(wù)管理 根據(jù)公司總體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,有條件的分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ,向總公司 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立銀行保險(xiǎn)部(以下簡稱“銀保部”),銀行保險(xiǎn)部經(jīng)總公司審批后應(yīng) 建立完整的業(yè)務(wù)管理架構(gòu),同時(shí)設(shè)立必要的職能崗位,配備專業(yè)人員,建立、健全有關(guān)管理制度。 分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門 有以下經(jīng)營權(quán)限 : ( 1)負(fù)責(zé)按照總公司的業(yè)務(wù)政策 , 拓展當(dāng)?shù)劂y行保險(xiǎn)業(yè)務(wù); 按照總對(duì)總的合作協(xié)議項(xiàng)目,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)劂y行擬 訂合作協(xié)議 (制式合同) ,并上報(bào)總公司審批 后簽訂 執(zhí)行 ;建立銀行 銷售渠道與網(wǎng)點(diǎn) ,制定有關(guān) 管理辦法 ; ( 2) 負(fù)責(zé)所轄 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 營運(yùn)支持、 企劃和后援保障 的管理; ( 3)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)激勵(lì) 方案的制定及激勵(lì)活動(dòng)的推廣,但相關(guān)活動(dòng)方案必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。 ( 4)根據(jù) 銀行 合作的需要 , 提供必要的培訓(xùn)和服務(wù) ; 分公司銀行保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)的管理與考核由分公司負(fù)責(zé)。 第四十八 條 業(yè)務(wù)人員的管理與培訓(xùn) 分公司 根據(jù)總公司的招聘標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員招聘和日常管理。 分公司將根據(jù)總公司的 培訓(xùn)綱要 ,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)際,制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 。 分公司不得 修改總公司統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容與教材。對(duì)非制式的培訓(xùn)內(nèi)容,分公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需要,進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。 分公司負(fù)責(zé)對(duì)合作銀行提供持續(xù)性的銷售培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃需上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 第九章 中介 代 理 業(yè)務(wù)管理權(quán)限 中介代理機(jī)構(gòu)是指經(jīng)中 國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)專業(yè)代理公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 公司。 對(duì)這類業(yè)務(wù)的合作發(fā)展與管理簡稱中介代理 業(yè)務(wù)管理 。其 授權(quán)包括業(yè)務(wù)管理 、業(yè)務(wù)人員管理與培訓(xùn) 。 第四十九 條 業(yè)務(wù)管理 根據(jù)公司總體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃, 分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 向總公司申請(qǐng) 可 與當(dāng)?shù)亟?jīng) 中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的 保險(xiǎn)專業(yè)代理公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 公司 合作 發(fā)展中介代理業(yè)務(wù) 。 經(jīng)總公司審批 同意 后 分公司 應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)管理架構(gòu),同時(shí)設(shè)立必要的職能崗位,配備專業(yè)人員,建立、健全有關(guān)管理制度。 分公司中介代理業(yè)務(wù)管理 有以下經(jīng)營權(quán)限: ( 1)負(fù)責(zé)按照總公司的業(yè)務(wù)政策,拓展當(dāng) 地中介代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù);按照 雙方合作商 議 的內(nèi)容 ,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂薪榇頇C(jī)構(gòu) 擬訂合 作協(xié)議(制式合同)并上報(bào)總公司審批 后簽訂執(zhí)行;建立與中介代理機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系并 制定有關(guān)管理辦法; ( 2)負(fù)責(zé)與合作中介代理機(jī)構(gòu) 保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 的 營運(yùn)支持、企劃和后援保障的管理; ( 3) 分公司應(yīng)在總公司的 統(tǒng)一安排下,負(fù)責(zé) 當(dāng)?shù)刂薪榇順I(yè)務(wù)激勵(lì)活動(dòng)的 推廣, 也可根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的需要另行擬定激勵(lì)活動(dòng) 及方案,但必須上報(bào)總公司批復(fù)后方可實(shí)施。 ( 4) 應(yīng)中介代理機(jī)構(gòu) 合作的需要提供必要的培訓(xùn)和服務(wù) 。 分公司中介代理保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)的管理與考核由分公司負(fù)責(zé)。 第五十 條 業(yè)務(wù)人員的管理與培訓(xùn) 分公司將根據(jù)總公司的培訓(xùn)綱要,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)際,制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。分公司不可修改總公司統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容與教材。對(duì)非制式的培訓(xùn)內(nèi)容,分公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需要,進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。 分公司負(fù)責(zé)對(duì)合作中介代理機(jī)構(gòu) 提供持續(xù)性的銷售培 訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃需上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十章 分公司契約、理賠、客服業(yè)務(wù)管理權(quán)限 第五十一
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