【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)管理權(quán)限 第四 十 二 條 業(yè)務(wù)管理體系 分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè) 立團(tuán) 險 保險 部，設(shè)立相應(yīng)的崗位，配備專業(yè)人員，建立、健全相關(guān)制度。 分公司所轄中心支公司開業(yè)初期只設(shè)團(tuán)險銷售專員崗。 分公司團(tuán)險部負(fù)責(zé)團(tuán)險業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行、提出產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、市場開發(fā)推動 、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)、以及客戶信息資料收集統(tǒng)計等工作，同時對下屬各分支機構(gòu)的團(tuán)險業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。 第四十三 條 人員管理和培訓(xùn) 分公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員的晉升、考核、異動由總公司統(tǒng)一管理，分公司在總公司的授權(quán)下 ,負(fù)責(zé)團(tuán)險業(yè)務(wù)人員的招聘、面試及日常管理； 總公司團(tuán)險業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對本部人員及各分公司團(tuán)險部負(fù)責(zé)人和銷售人員 的培訓(xùn)。 分公司團(tuán)險部負(fù)責(zé)對下屬分支機構(gòu)團(tuán)險人員的培訓(xùn)。 第四 十 四 條 業(yè)務(wù)管理 分公司應(yīng)嚴(yán)格按照總公司制定并經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)的團(tuán)險保險條款開展業(yè)務(wù)。對于客戶提出的特殊承保條件 ，需向總公司報批； 分公司團(tuán)險業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售，須經(jīng)總公司團(tuán)險業(yè)務(wù)部授權(quán)后方可進(jìn)行。 各分公司在團(tuán)險大客戶和跨地域大型商業(yè)風(fēng)險的團(tuán)險業(yè)務(wù)拓展時，應(yīng)及時向總公司匯報。在總公司團(tuán)險部的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)與客戶交流溝通、收集信息、建立與維持良好的業(yè)務(wù)往來，并針對客戶的需求向總公司提出可行性建議方案；總公司提供后援支持，負(fù)責(zé)保險計劃書的擬定、價格談判和簽約等工作。 第四十五 條 行銷激勵活動的管理授權(quán)參照總公司個人業(yè)務(wù)部的相應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。 第八章 銀行保險業(yè)務(wù)管理權(quán)限 第四十六 條 銀行保險業(yè)務(wù)管理授權(quán)包 括業(yè)務(wù)管理體系授權(quán)，業(yè)務(wù)人員管理與培訓(xùn)授權(quán)，營銷輔助與激勵活動授權(quán)。 第四十七 條 業(yè)務(wù)管理 根據(jù)公司總體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，有條件的分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ，向總公司 申請設(shè)立銀行保險部（以下簡稱“銀保部”），銀行保險部經(jīng)總公司審批后應(yīng) 建立完整的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，同時設(shè)立必要的職能崗位，配備專業(yè)人員，建立、健全有關(guān)管理制度。 分公司銀行保險業(yè)務(wù)部門 有以下經(jīng)營權(quán)限 ： （ 1）負(fù)責(zé)按照總公司的業(yè)務(wù)政策 ， 拓展當(dāng)?shù)劂y行保險業(yè)務(wù)； 按照總對總的合作協(xié)議項目，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)劂y行擬 訂合作協(xié)議 （制式合同） ，并上報總公司審批 后簽訂 執(zhí)行 ；建立銀行 銷售渠道與網(wǎng)點 ，制定有關(guān) 管理辦法 ； （ 2） 負(fù)責(zé)所轄 銀行保險業(yè)務(wù) 營運支持、 企劃和后援保障 的管理； （ 3）負(fù)責(zé)本機構(gòu)激勵 方案的制定及激勵活動的推廣，但相關(guān)活動方案必須報總公司批準(zhǔn)。 （ 4）根據(jù) 銀行 合作的需要 ， 提供必要的培訓(xùn)和服務(wù) ； 分公司銀行保險 業(yè)務(wù)的管理與考核由分公司負(fù)責(zé)。 第四十八 條 業(yè)務(wù)人員的管理與培訓(xùn) 分公司 根據(jù)總公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員招聘和日常管理。 分公司將根據(jù)總公司的 培訓(xùn)綱要 ，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃 。 分公司不得 修改總公司統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容與教材。對非制式的培訓(xùn)內(nèi)容，分公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充。 分公司負(fù)責(zé)對合作銀行提供持續(xù)性的銷售培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，相關(guān)培訓(xùn)計劃需上報總公司審核批準(zhǔn)后實施。 第九章 中介 代 理 業(yè)務(wù)管理權(quán)限 中介代理機構(gòu)是指經(jīng)中 國保監(jiān)會批準(zhǔn)的保險專業(yè)代理公司和保險經(jīng)紀(jì) 公司。 對這類業(yè)務(wù)的合作發(fā)展與管理簡稱中介代理 業(yè)務(wù)管理 。其 授權(quán)包括業(yè)務(wù)管理 、業(yè)務(wù)人員管理與培訓(xùn) 。 第四十九 條 業(yè)務(wù)管理 根據(jù)公司總體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， 分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 向總公司申請 可 與當(dāng)?shù)亟?jīng) 中國保監(jiān)會批準(zhǔn)的 保險專業(yè)代理公司和保險經(jīng)紀(jì) 公司 合作 發(fā)展中介代理業(yè)務(wù) 。 經(jīng)總公司審批 同意 后 分公司 應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，同時設(shè)立必要的職能崗位，配備專業(yè)人員，建立、健全有關(guān)管理制度。 分公司中介代理業(yè)務(wù)管理 有以下經(jīng)營權(quán)限： （ 1）負(fù)責(zé)按照總公司的業(yè)務(wù)政策，拓展當(dāng) 地中介代理保險業(yè)務(wù)；按照 雙方合作商 議 的內(nèi)容 ，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂薪榇頇C構(gòu) 擬訂合 作協(xié)議（制式合同）并上報總公司審批 后簽訂執(zhí)行；建立與中介代理機構(gòu)的合作關(guān)系并 制定有關(guān)管理辦法； （ 2）負(fù)責(zé)與合作中介代理機構(gòu) 保險業(yè)務(wù) 的 營運支持、企劃和后援保障的管理； （ 3） 分公司應(yīng)在總公司的 統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé) 當(dāng)?shù)刂薪榇順I(yè)務(wù)激勵活動的 推廣， 也可根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的需要另行擬定激勵活動 及方案，但必須上報總公司批復(fù)后方可實施。 （ 4） 應(yīng)中介代理機構(gòu) 合作的需要提供必要的培訓(xùn)和服務(wù) 。 分公司中介代理保險 業(yè)務(wù)的管理與考核由分公司負(fù)責(zé)。 第五十 條 業(yè)務(wù)人員的管理與培訓(xùn) 分公司將根據(jù)總公司的培訓(xùn)綱要，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。分公司不可修改總公司統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容與教材。對非制式的培訓(xùn)內(nèi)容，分公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充。 分公司負(fù)責(zé)對合作中介代理機構(gòu) 提供持續(xù)性的銷售培 訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，相關(guān)培訓(xùn)計劃需上報總公司審核批準(zhǔn)后實施。 第十章 分公司契約、理賠、客服業(yè)務(wù)管理權(quán)限 第五十一