集團(tuán)公司與子公司運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限分配表(編輯修改稿)
2024-08-26 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略（包含產(chǎn)品毛利率等）有審批決策權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)子公司主要原輔材料以及年采購(gòu)額在40萬(wàn)人民幣以上的供應(yīng)商開發(fā)有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)采購(gòu)策略及采購(gòu)價(jià)格有控制權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)子公司投資在5萬(wàn)元人民幣以上的技術(shù)改造項(xiàng)目有審批決策權(quán)。對(duì)外投資權(quán)歸屬集團(tuán)公司，各子公司沒有對(duì)外投資的權(quán)利。如因經(jīng)營(yíng)需要，確需要對(duì)外投資的，須上報(bào)集團(tuán)公司審批后，方可實(shí)施。 集團(tuán)公司對(duì)子公司 5萬(wàn)元人民幣以上的固定資產(chǎn)處置和投資有審批權(quán)。貸款和融資統(tǒng)一由集團(tuán)公司組織實(shí)施，各子公司可與金融機(jī)構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施貸款和融資。1未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司不得以公司名義或資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。1未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司不得向外單位（含集團(tuán)內(nèi)子公司）借款。二、管理集權(quán)及管理信息渠道控制集團(tuán)公司對(duì)各子公司管理體系有指導(dǎo)、考核、控制的權(quán)力，各子公司必須遵循集團(tuán)公司規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下運(yùn)行。集團(tuán)公司有權(quán)利和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)不符合集團(tuán)公司管理體系要求的行為有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、稽查和糾正，以期實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。為保證各子公司的各類信息能及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司，設(shè)置3大類信息控制渠道： 1）工作計(jì)劃、報(bào)告提交與管理者定期述職制度； 2）財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度； 3）重大突發(fā)事件報(bào)告制度；三、財(cái)務(wù)和稽查集權(quán)各子公司設(shè)財(cái)務(wù)部，其財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)公司委派，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)績(jī)考核，實(shí)行輪換制或調(diào)離崗位。各子公司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理無(wú)任免權(quán)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，行政上受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。各子公司的財(cái)務(wù)工作
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