嘉禾人壽保險公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員基本管理制度-資料下載頁
2025-05-13 03:05本頁面
【導(dǎo)讀】由總公司行政任命。并報總公司團(tuán)險部備案。（室）、交叉銷售崗和團(tuán)險直銷業(yè)務(wù)員（組，部）。險營業(yè)部或營業(yè)組。司簽定《勞動合同》，從事團(tuán)險直銷業(yè)務(wù)的人員。第四條本辦法將分公司分為一類、二類地區(qū)進(jìn)行管理。杭州、沈陽、濟(jì)南、福州、寧波、成都、石家莊、武漢等。第五條本辦法所稱“考核期”指半年考核期。業(yè)務(wù)經(jīng)理6個級別。遇和日常管理應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。年齡22周歲以上，45周歲以下，身體。無違法行為記錄。公司和總公司團(tuán)險部批準(zhǔn)錄用條件可以適當(dāng)放寬。體檢，測試和體檢合格后可辦理入司試用手續(xù)。合同，由分公司人力資源部辦理檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)，后可轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)人員，職級為二級業(yè)務(wù)主任。期內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的職級標(biāo)準(zhǔn)后，可正式轉(zhuǎn)入相應(yīng)職級，并補發(fā)另20%的薪資。文件或團(tuán)險工作通知書的形式予以明確。
【正文】 十五條 團(tuán)隊主管的薪資收入包括：基本工資、 管理津貼、 團(tuán)隊費用和其它收入。 團(tuán)隊主管的基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 職 級 基本工資（元 /月） A 類 B 類 高級銷售主管 3000 2200 中級銷售主管 2500 1800 初級銷售主管 2020 1400 第三十六條 團(tuán)隊主管的管理津貼每月按本團(tuán)隊業(yè)務(wù)人員（不含本人）當(dāng)月業(yè)務(wù)提獎之和的 10%計提發(fā)放 。 第三十七條 管理津貼 根據(jù) 相應(yīng)級別考核指標(biāo)的完成 比例 發(fā)放 ，每月發(fā)放當(dāng)月實際管理津貼的 80%，待考核年度結(jié)束后根據(jù)本年度的綜合考評數(shù)值進(jìn)行調(diào)整。 第三十八條 團(tuán)隊主管可按本部門 當(dāng)月的保費傭金比例計提業(yè)務(wù)費用 ， 費用的提取 標(biāo)準(zhǔn) 如下 ： 5萬以下 510 萬 (含 ) 1020 萬 (含 ) 20 萬 以上 團(tuán)隊指標(biāo) 無 1000 元 /月 2020 元 /月 4000 元 /月 人員留存率 70% 保費達(dá)成率 60% 部門業(yè)務(wù) 提取 費用 考核指標(biāo)兩個 :一是本月團(tuán)隊保費計劃達(dá)成率 60%,二是本月業(yè)務(wù)人員留存率 70%.同時達(dá)到以上兩個指標(biāo) ,才可以發(fā)放部 門業(yè)務(wù)費用 . 須用于客戶服務(wù)及業(yè)務(wù)推動 、激勵、培訓(xùn)等 ，不得挪用。 團(tuán)隊主管 在部門費用的使用上應(yīng)遵循公開、公正的原則，每半年應(yīng)向部門內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理 和業(yè)務(wù)主任公布費用使用情況。 第三十九條 因考核不合格而被免職的團(tuán)隊主管由分公司分配進(jìn)銷售團(tuán)隊，轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核、管理，其職級按被免職時的基本工資所對應(yīng)業(yè)務(wù)人員最近的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)套。 第七章 團(tuán)險業(yè)務(wù)人員的獎懲 第四十條 業(yè)務(wù)人員 人員有以下各項情形之一，公司將給予通報表揚、頒發(fā)獎狀或獎牌、頒發(fā)獎金或參加年度表彰大會等形式的獎勵。 1. 為維護(hù)公司利益而見義勇為； 2. 熱心 參與社會公益活動，協(xié)助業(yè)務(wù)拓展，并取得良好效益。 3. 提出的合理化建議被采納，并進(jìn)而提升了公司的經(jīng)營績效。 4. 業(yè)績優(yōu)秀、在公司服務(wù)年限長于五年。 5. 其它特殊優(yōu)良事跡。 第四十一條 業(yè)務(wù)人員 人員有以下各項情形之一，公司將給予通報批評、警告、扣發(fā)獎金、勸退、除名等形式的處罰；對造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任；對觸犯法律的，將移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。 1. 違反公司條款或相關(guān)規(guī)定，誤導(dǎo)客戶投保，給客戶或公司造成損失。 2. 服務(wù)態(tài)度差或服務(wù)質(zhì)量低劣，遭到客戶電話或書面投訴。 3. 違反公司投保、核保和承保作業(yè)規(guī)則。 4. 擅自與非法代理點簽訂代理協(xié)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)代理 銷售。 5. 擅自印刷有價單證。 6. 截留或挪用保費。 7. 惡意進(jìn)行業(yè)務(wù)搶單。 8. 采取欺詐或詐騙手段進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。 9. 違背公司其它規(guī)章制度。 第八章 團(tuán)險 業(yè)務(wù)人員 的日常管理 第四十二條 團(tuán)險日常管理包括培訓(xùn)管理、活動管理和會議管理。 第四十三條 團(tuán)險培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括保險理論與實務(wù)、展業(yè)技巧與話術(shù)以及相關(guān)知識培訓(xùn)等方面內(nèi)容，實施對象為各層級 業(yè)務(wù)人員 。 管理技能培訓(xùn)是指以提高團(tuán)險管理人員經(jīng)營管理水平為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，實施對象為營業(yè)組主管以上人員。 第四十四條 活動管理包括展業(yè)日志、客戶資料管理、主管簽批與輔導(dǎo)等。 第四十五條 展業(yè)日志、 客戶資料是公司為提高 業(yè)務(wù)人員 的工作效率和自我管理能力、加強非現(xiàn)場監(jiān)控管理而編制的。營業(yè)部經(jīng)理和營業(yè)組主管應(yīng)對所轄 業(yè)務(wù)人員 的展業(yè)日志進(jìn)行簽批，并對 業(yè)務(wù)人員 進(jìn)行輔導(dǎo)。 第四十六條 會議經(jīng)營以提高 業(yè)務(wù)人員 的素質(zhì)和技能、提高經(jīng)營管理水平、增強團(tuán)隊凝聚力為目的。會議經(jīng)營包括早（夕）會、周例會、業(yè)務(wù)分析研討會、入司、轉(zhuǎn)正、晉升儀式會等等。 第九章 附 則 第四十七條 本辦法自 2020年 1 月 1 日開始實行。 第四十八條 本辦法由總公司團(tuán)險部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1