論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的完善-資料下載頁
2025-04-24 16:56本頁面
【正文】 象?？偣炯八鶎俑鞴镜呢?cái)務(wù)部門及管理部門都應(yīng)給于內(nèi)部審計(jì)配合，與之合作，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各委托責(zé)任的有效完成。 控制集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的成本 節(jié)約集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督成本的方式有 ：（ 1）搞好集團(tuán)總內(nèi)部審計(jì)前的調(diào)查安排工作。認(rèn)真規(guī)劃審計(jì)計(jì)劃，周密安排審前準(zhǔn)備工作?？偣九蓪徲?jì)人員進(jìn)入所屬公司審計(jì)前，派少部分審計(jì)人員先行前往，與被審計(jì)所屬公司溝通，布置調(diào)查表格，要求提供審計(jì)資料和安排食宿等問題。這樣在總公司的審計(jì)人員正式進(jìn)入開展審計(jì)時(shí)，就節(jié)省等待提供資料的時(shí)間，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（ 2）集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)要統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)集團(tuán)管理系統(tǒng)的橫向縱向上的聯(lián)系，要求各成員公司的內(nèi)部審計(jì)定期上報(bào)內(nèi)部審計(jì)動(dòng)態(tài)，匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，系統(tǒng)地掌握情況，并將各組成公司內(nèi)部審計(jì)的成功做法及時(shí)推廣到其他組成公司。各審計(jì)部門之 間相互借鑒 ,實(shí)行整個(gè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的信息共享，節(jié)約內(nèi)部審計(jì)成本。在總公司資金緊張時(shí)還可實(shí)行免審和抽審制度，并可適當(dāng)向被審子公司收取一部分審計(jì)費(fèi)用；（ 3）利用電子計(jì)算機(jī)和內(nèi)部審計(jì)軟件，研究出更有效的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法和程序。審計(jì)各組成公司時(shí)盡量采用成本較低的送達(dá)審計(jì)方式和就地取證的方法，開展DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 以內(nèi)控制度測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向式抽樣審計(jì)，合理運(yùn)用分析性復(fù)核程序和重要性水平；（ 4）要營(yíng)造審計(jì)部門和財(cái)務(wù)、管理部門良好的審計(jì)氛圍。集團(tuán)內(nèi)部其他部門的不配合或者消極應(yīng)對(duì)無疑將增加內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)間、費(fèi)用。內(nèi)部審計(jì)部門的管理者應(yīng)其 他部門的管理者充分溝通，爭(zhēng)取他們支持和配合。及時(shí)溝通有爭(zhēng)議的審計(jì)事項(xiàng)，聽取各方的意見，進(jìn)一步查清真相，避免不必要的返工情況，從而降低由于不必要的摩擦帶來的內(nèi)部審計(jì)成本。 綜上所述，內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織制度的重要組成部分，在充分發(fā)揮其降低剩余損失作用的同時(shí)，也應(yīng)采取有效的控制手段限制內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督成本，促使內(nèi)部審計(jì)能更好地幫助企業(yè)集團(tuán)建立起科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ ,Jr. Audrey Sridhar Ramamoorti 著 .王光遠(yuǎn)，等譯 .內(nèi)部審計(jì)思想［Ｍ］ .北京 :中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， 2021.
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