論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的完善-資料下載頁
2025-04-24 16:56本頁面
【正文】 象?？偣炯八鶎俑鞴镜呢攧?wù)部門及管理部門都應(yīng)給于內(nèi)部審計配合，與之合作，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各委托責(zé)任的有效完成。 控制集團(tuán)公司內(nèi)部審計的成本 節(jié)約集團(tuán)公司內(nèi)部審計的監(jiān)督成本的方式有 ：（ 1）搞好集團(tuán)總內(nèi)部審計前的調(diào)查安排工作。認(rèn)真規(guī)劃審計計劃，周密安排審前準(zhǔn)備工作。總公司派審計人員進(jìn)入所屬公司審計前，派少部分審計人員先行前往，與被審計所屬公司溝通，布置調(diào)查表格，要求提供審計資料和安排食宿等問題。這樣在總公司的審計人員正式進(jìn)入開展審計時，就節(jié)省等待提供資料的時間，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（ 2）集團(tuán)內(nèi)部審計要統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)集團(tuán)管理系統(tǒng)的橫向縱向上的聯(lián)系，要求各成員公司的內(nèi)部審計定期上報內(nèi)部審計動態(tài)，匯報審計結(jié)果，系統(tǒng)地掌握情況，并將各組成公司內(nèi)部審計的成功做法及時推廣到其他組成公司。各審計部門之 間相互借鑒 ,實行整個內(nèi)部審計系統(tǒng)的信息共享，節(jié)約內(nèi)部審計成本。在總公司資金緊張時還可實行免審和抽審制度，并可適當(dāng)向被審子公司收取一部分審計費(fèi)用；（ 3）利用電子計算機(jī)和內(nèi)部審計軟件，研究出更有效的內(nèi)部審計技術(shù)方法和程序。審計各組成公司時盡量采用成本較低的送達(dá)審計方式和就地取證的方法，開展DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 以內(nèi)控制度測評為基礎(chǔ)的風(fēng)險導(dǎo)向式抽樣審計，合理運(yùn)用分析性復(fù)核程序和重要性水平；（ 4）要營造審計部門和財務(wù)、管理部門良好的審計氛圍。集團(tuán)內(nèi)部其他部門的不配合或者消極應(yīng)對無疑將增加內(nèi)部審計工作的時間、費(fèi)用。內(nèi)部審計部門的管理者應(yīng)其 他部門的管理者充分溝通，爭取他們支持和配合。及時溝通有爭議的審計事項，聽取各方的意見，進(jìn)一步查清真相，避免不必要的返工情況，從而降低由于不必要的摩擦帶來的內(nèi)部審計成本。 綜上所述，內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織制度的重要組成部分，在充分發(fā)揮其降低剩余損失作用的同時，也應(yīng)采取有效的控制手段限制內(nèi)部審計的監(jiān)督成本，促使內(nèi)部審計能更好地幫助企業(yè)集團(tuán)建立起科學(xué)的經(jīng)營管理體制。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ ,Jr. Audrey Sridhar Ramamoorti 著 .王光遠(yuǎn)，等譯 .內(nèi)部審計思想［Ｍ］ .北京 :中國時代經(jīng)濟(jì)出版社， 2021.
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