經營計劃與預算管理制度-資料下載頁
2025-04-24 16:40本頁面
【正文】 所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。 (3)匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。 (4) (5)比較與分析實際 (6) (7) □ 10 月 1 日 公司預算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目 標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。 10 月 11 日 召開公司預 算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經營 12 日 召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產能、用料、人工及費用預算標準。 13 日 貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業(yè)關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度 26 日 公司預算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預算及計 劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。 11 月 1 日 召開第二次公司預算委員會，協(xié)調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。 2 日 總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委 員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準、編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。 9 日 供應部開始編制預算。 13 日 20 日 12 月 1 日 5 日 召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計劃 6 日 7 日 各單位開始編制下一年度元月份預算。
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