經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度(專業(yè)版)
【正文】 10 月 11 日 召開公司預(yù) 算委員會，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營 12 日 召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標準。而后者即有賴于實施有效的管理技術(shù)，運用經(jīng)濟效益最 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠 ③降低平均庫存量：Ａ料 ( )天， ( )磅。各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。 13. 14. 本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的 15. 系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書，生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算 16. 系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表，標準人工費用設(shè)定表，標準制造費用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造 17. 本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直 18. 系會計 部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而 19. 系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而 20. 系會計部參酌前年度實際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制 21. 系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。經(jīng)營計劃與預(yù)算制度 □ 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定 由于科學的日新月異，導致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。做為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核 系按費用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的 10. 本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理
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