【導(dǎo)讀】[001].通常,我們可以把績(jī)效管理體系的發(fā)展分為三個(gè)階段,依次是以為導(dǎo)向的、以發(fā)展為導(dǎo)向的和以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。[002].績(jī)效管理的最終目的是。[003].企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施效果的主要責(zé)任人是。[006].如若績(jī)效指標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控耗時(shí)過多,可采用的改進(jìn)措施為。[007].可以用來分析企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理工具不包括。[008].同類企業(yè)之間平衡計(jì)分卡分值不易比較,原因在于()。[009].平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立,相關(guān)專家不包括()。[010].關(guān)于績(jī)效考評(píng)中領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系,說法正確的是()。[012].平衡記分卡是一種系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù),從財(cái)務(wù)角度、角度、內(nèi)部流程角度及學(xué)習(xí)與發(fā)展角度四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。[013].行為錨定量表法的缺陷包括。[016].強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈分布。[019].平衡計(jì)分卡包括()四個(gè)維度。[020].利用平衡記分卡構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系,正確的做法是()。[033].關(guān)于否決指標(biāo)的設(shè)計(jì),做法妥當(dāng)?shù)氖恰?