xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度-資料下載頁
2025-04-23 09:45本頁面
【正文】 各考評表格 。 4． 考評等級 分為 A、 B、 C、 D四 級 ， 標準為： A級： 100～ 90分 B級： 89～ 70分 C級： 69～60分 D 級： 59分 以下。 5． 考 評程序 一般員工考評程序： （ 1） 被考評人于每 年年 末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真作自我評價 ，進行工作總結；認真負責填寫職員考核互評表。 （ 2） 被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫 考評表 ； （ 3） 面談：上級評測后，應與 C級以下 人 員 進行面談，在向 其 詳述評測的結果同時，允許 其 有申訴、解釋的權利，以 保持考評的民主一致、透明公正； 上述程序完成后，各部門將考評結果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。 部門經(jīng)理以上人員考評程序： （ 1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。 （ 2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù)； （ 3）由其下級對其進行評價，并填寫相應的表格； 上述程序完成后，將考評結果匯總到人力資源部備案； 第三 節(jié) 考評結果與激勵政策 1． 薪酬 根據(jù)職員績效考評結果 A、 B、 C、 D級，發(fā) 績 效薪酬 ， A、 B級 100%發(fā)放，適當獎勵， C 級 100%發(fā)，上級主管應 督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級 扣一個月績效薪酬的 50%— 100%，并給予相應的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責任的權利 ； 2． 其他激勵 主要適用于年終考評，方式有： （ 1） 提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定； （ 2） 提職； 根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定； （ 3） 存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦； （ 4） 發(fā)獎金等 ； 3． 懲處 對于考評結果為 C、 D級的人員，應根據(jù)不同情形采取批評（計入職員檔案）、可轉崗， 考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的 解除勞動合同。 第四 節(jié) 考評管理 。 ，作好平臺建設；并根據(jù)考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。 ，及時輸入本部門考評人員的結果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以便向集團領導推薦優(yōu)秀人才。 ，除負責數(shù)據(jù)總匯外，應建立職員考評檔案，登記考評結果
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