xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度-資料下載頁(yè)
2025-04-23 09:45本頁(yè)面
【正文】 各考評(píng)表格 。 4． 考評(píng)等級(jí) 分為 A、 B、 C、 D四 級(jí) ， 標(biāo)準(zhǔn)為： A級(jí)： 100～ 90分 B級(jí)： 89～ 70分 C級(jí)： 69～60分 D 級(jí)： 59分 以下。 5． 考 評(píng)程序 一般員工考評(píng)程序： （ 1） 被考評(píng)人于每 年年 末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫(xiě)工作考評(píng)表，認(rèn)真作自我評(píng)價(jià) ，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)職員考核互評(píng)表。 （ 2） 被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫(xiě) 考評(píng)表 ； （ 3） 面談：上級(jí)評(píng)測(cè)后，應(yīng)與 C級(jí)以下 人 員 進(jìn)行面談，在向 其 詳述評(píng)測(cè)的結(jié)果同時(shí)，允許 其 有申訴、解釋的權(quán)利，以 保持考評(píng)的民主一致、透明公正； 上述程序完成后，各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。 部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序： （ 1）由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)考評(píng)表。 （ 2）被考評(píng)人撰寫(xiě)述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù)； （ 3）由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)相應(yīng)的表格； 上述程序完成后，將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案； 第三 節(jié) 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策 1． 薪酬 根據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果 A、 B、 C、 D級(jí)，發(fā) 績(jī) 效薪酬 ， A、 B級(jí) 100%發(fā)放，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， C 級(jí) 100%發(fā)，上級(jí)主管應(yīng) 督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級(jí) 扣一個(gè)月績(jī)效薪酬的 50%— 100%，并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利 ； 2． 其他激勵(lì) 主要適用于年終考評(píng)，方式有： （ 1） 提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績(jī)確定； （ 2） 提職； 根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定； （ 3） 存入人才信息庫(kù)便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦； （ 4） 發(fā)獎(jiǎng)金等 ； 3． 懲處 對(duì)于考評(píng)結(jié)果為 C、 D級(jí)的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)（計(jì)入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗， 考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無(wú)改善，情況惡劣的 解除勞動(dòng)合同。 第四 節(jié) 考評(píng)管理 。 ，作好平臺(tái)建設(shè)；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。 ，及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團(tuán)建立信息庫(kù)以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 ，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外，應(yīng)建立職員考評(píng)檔案，登記考評(píng)結(jié)果
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