中航集團(tuán)公司xxx廠企業(yè)計劃管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-23 04:17本頁面
【正文】 與市場 計劃 年度市場開發(fā)，銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、 銷售方式，售后服務(wù)等 廠第一次計劃會議確定的銷售指標(biāo) 品種、數(shù)量、銷售收入、銷售費(fèi)用、產(chǎn)值 第一次計劃會議召開的一周內(nèi) 2 科研生產(chǎn)計劃 年度新品研制時間、進(jìn)度，生產(chǎn)產(chǎn)品品種、 數(shù)量，生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備，措施 銷售計劃 品種、數(shù)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)專業(yè)計劃完成率、設(shè)備利用率 第一次計劃會議召開后兩周內(nèi) 3 物資供應(yīng)計劃 原材料、燃料、工具、辦公用品的數(shù)量、儲備量、供應(yīng)量、供應(yīng)渠道和供應(yīng)期限 生產(chǎn)計劃 庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、產(chǎn)值采購成本率、物資供應(yīng)及時率、物資供應(yīng)良好率、物資 采購項目完成率、庫存物資管理良好率、原材料支出、原材料資金占用 第一次計劃會議召開后三周內(nèi) 4 設(shè)備動力計劃 設(shè)備的購置和保養(yǎng)，動力，安全，環(huán)保， 措施 生產(chǎn)計劃、研發(fā)計劃 設(shè)備名稱、數(shù)量、預(yù)估價值、 5 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 生產(chǎn)計劃 一次交檢合格率 6 研發(fā)計劃 技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)的項目、進(jìn)度、措施 生產(chǎn)計劃、 7 勞動工資計劃 人事、勞資、教育 生產(chǎn)計劃、研發(fā)計劃 職工人數(shù)、培訓(xùn)、工資總額、職工技能結(jié)構(gòu) 8 成本計劃 為生產(chǎn)和銷售所需全部成本費(fèi)用，包括質(zhì)量成本等等，資金費(fèi) 用定額管理僅僅是一部分 生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃 第一次計劃會議召開后四周內(nèi) 9 民品計劃 民品市場開發(fā)、生產(chǎn)、人力、設(shè)備等等一攬子經(jīng)營資源 市場預(yù)測、現(xiàn)有生產(chǎn)能力 品種、數(shù)量、銷售收入、計劃完成率、設(shè)備利用率 10 財務(wù)計劃 包括投資和籌資兩部分 上述各項計劃 系列財務(wù)指標(biāo) 注：主要計劃指標(biāo)以廠內(nèi)承包單位考核指標(biāo)為主，隨考核指標(biāo)的變動而變動 第 １１ 頁 共 12 頁 附件 4 部門專業(yè)計劃封面 XXXX 單位 XXXX 年年度工作計劃 編制： 審核： 批準(zhǔn) ： 第 １２ 頁 共 12 頁 附件 5 計劃調(diào)整審批表 申請單位（蓋章）： 時間： 年 月 日 計劃內(nèi)容 計劃級 別 ○ 上級計劃 ○ 廠級計劃 變動原因 變動后計劃 歸口部門意見 綜合管理處意見 該部門主管廠領(lǐng)導(dǎo)意見 廠長審批 上級主管 部門審批
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