績效考核最新制度—深圳某科技公司-資料下載頁
2025-04-23 03:17本頁面
【正文】 。 被考核人對考核結(jié)果持有異 議時(shí) ,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁 ,逾期不予受理。 考核小組接到被考核人的仲裁申請后 ,在考核面談的第 5 天組織 考核仲裁 ,仲裁結(jié)果為終審。 十二 、 績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的 10 內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。 績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《 績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。 十三 、 本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 十四 、 本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé) 。 十五 、 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 各部門《 KPI 績效考核表》 2. 《 360 度績效考核表》 3. 《個人行為鑒定績效考核表》 4. 《月度績效考核匯總表》 5. 《績效面
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