工程進度管理流程-資料下載頁
2025-08-28 12:36本頁面
【導讀】項目的整體效益。本管理制度適用于地產集團及下屬項目公司。計劃安排進行審核并就進度進展情況進行監(jiān)督。確定工程進度計劃、按進度計劃進行動態(tài)控制的責任。部條件分別編制。用網絡圖的形式進行工作關系詳細分解。度計劃、分部進度計劃、年度進度計劃等，便于工程進度分階段控制?？茖W性、合理性、指導行進行審核。施工單位上報的施工組織設計須按。照工程建設管理規(guī)定由監(jiān)理公司、項目公司進行審批，資料齊全。一定的調整空間，保證工程的按期交付使用。對于上周工程進度沒有完成的，應說明造成拖期的原因及采取的。條款進行罰款，由此造成我公司損失的要追加賠償。單位造成的，應明確區(qū)分責任單位。時差、是否大于自由時差。程總工期不予調整，工程拖期的責任由施工單位承擔。目標由項目公司負責具體實施。認，上報投資決策委員會批準，作為工程進度控制的依據(jù)（附表一）。
【正文】 整 工程竣工驗收 實施調整計劃 進度監(jiān)督 進度控制 重大計劃調整 青島麥迪紳房地產集團 流程管理體系 第 7 頁 共 8 頁 編號： 第 0 次修改： 生效期： 附表一： 進度計劃調整審批表 年 月 日 工程名稱 申請人 調整原因 □設計變更 □銷售調整 □乙方拖期 □自然災害 □其它 責任單位 □設計 院 □ 項目 銷售 □ 項目工程 □ 施工單位□不可預見 工程進度調整原因 簡述： 進度調整項目及影響工期情況 簡述： 計劃 調整審批 項目工程部： 項目總經理： 工程 管理 部： 集團總經理： 青島麥迪紳房地產集團 流程管理體系 第 8 頁 共 8 頁 編號： 第 0 次修改： 生效期： 附表二 ： 工程進度完成狀況 周報表 項目名稱 持續(xù)時間 工程進度完成狀況 與工程 進度 計劃對比 完成情況簡述 ： 。 。 。 工程數(shù)碼照片 本期工程南立面數(shù)碼照片 本期工程 北立面數(shù)碼照片 工程進度完成 狀況 進度完成情況簡述： 項目負責人 填報時間
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