【導讀】司將對現(xiàn)有基站代維業(yè)務實行駐點管理下的維護組負責制，特制定本辦法。為了進一步加強管理、提高工作效率和工作質量，按照細化管理、目標明確、責任。理抓好管轄范圍內的各項工作。辦事處可經公司批準設立經理助理，協(xié)助經理、副經理開展工作。工以上的駐點另設副主任一名，13名員工以上的駐點可另設副主任2名。必須兼任1個維護組的組長。保證各類告警及時通知。對值班人員存在的問題向辦事處和公司進行反應并提。出整改措施，提高整體監(jiān)控水平。公司代維協(xié)調人員。機應變，維護組就近處理。性工作制定應急處理預案，并負責組織實施。

　　

【正文】 管理，并要做好出勤記錄，不定期 維護組工作進行抽查。 (四） 駐點主任工作的考核 職業(yè)道德：主要考評被考核人員 文明意識 、 奉獻意識 、 廉潔意識 、集體意識 等情況。 （ 分） 領導能力：主要考 [[ 評被考核人員 相關業(yè)務能力、組織 能力，安排部署工作能力，工作計劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力。 （ 分） 工作績效：主要考評被考核人員完成 維護 任務能力、完成工作質量、 效率情況，基站維護目標實現(xiàn)情況， 指標完成情況以及取得的其它工作業(yè)績情況等。 （ 分） 溝通協(xié)調能力：主要考評 被考核人員，與 縣公司、 業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調能力。 （ ） 11 （五） 駐點副主任的工作標準 協(xié)助配合駐點主任各項工作。 服從駐點主任的工作安排。 收集、報送各種資料報表。 監(jiān)督、檢查本 駐點員工 的工作，總結和推廣先進 的維護 經驗。 （六） 駐點副主任工作的考核 工作效率： 計劃性，條理性 ， 做事有計劃有步驟 。（ ） 2 、 溝通協(xié)調能力：主要考評被考核人員，與 縣公司、 業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調能力。 （ ） 組織紀律 要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 分。 （七） 、維護組的工作標準 認真完成駐點主任交付的各項工作。 保證隨車儀器、儀表安全。 做好出入機房登記及派工單填寫。 注意行車安全。 （八） 、維護組工作的考核 工作完成情況 要求保質保量、按時 完成 辦事處經理交由的每一項工作， 每有一項當月應完成工作沒有完成扣 分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣 分。 工作數量質量速度，要求工作量飽滿，能勝任工作，效率標準較高。未達到要求每項扣 —分。 （九） 維護組員工的 工作與考核 嚴格遵守公司的各項方針、政策、條例 .認真執(zhí)行公司和辦事處的各項規(guī)章制度、勞動紀律。熱愛集體 ,勤奮工作。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作 ,積極、主動、細致地完成每一項工作任務。 （ ） 熱愛本職工作，努力學習鉆研業(yè)務知識和熟練掌握業(yè)務技能，員工之間互幫互學，互教互學，切實做到“干一行，愛一行 ,鉆一行” ,虛心學習，不恥下問，人人爭當業(yè)務能手，使工作效率達到事半功倍的效果。 （ ） 努力提高服務意識和服務質量。和主任進行換位思考，加強職業(yè)道德的不斷深化和鞏固、提高 ,力爭駐點維護質量快速提升。 （ ） （二） 辦事處部門及員工的工作評價。每半年一次 工作完成情況 要求保質保量、按時完成 辦事處經理交由的每一項工作。 工作數量質量速度，要求工作量飽滿，能勝任工作，效率標準較高。 職業(yè)道德 ：主要積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。 工作能力 ：主要 對本崗位和相關崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行部門 職責情況以及獨立開展工作的能力。 5．溝通協(xié)調能力 ：主要 是辦事處工作人員之間，與移動公司 、施工單位之間的溝通協(xié)調 12 能力和協(xié)調解決日常問題的能力。 （一） 駐點 （中心） 主 任的工作評價 （ 每半年一次 ）。 職業(yè)道德：主要 文明意識、誠信意識、奉獻意識 、 廉潔意識 、集體意識、遵紀守法意識以及工作 紀律和 工作 作風 等情況。 工作績效：主要完成任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。 調度管理駐點人員、車輛、儀表、油機等資源配置情況，做好資源變動的檢查考核工作，保障駐點有充足的資源配置。 做好設備管理與考核檢查工作，嚴格把關駐點考核，提高基站代維工作質量。 定期召開駐點 例 會，匯總近期維護工作存在的問題，提出下階段工作要求，督促駐點員工提高維護質量。 組 織駐點人員的技術知識學習培訓與交流，提升員工的技術水平及綜合維護能力。 加強對駐點內部管理，并要做好出勤記錄，不定期維護組工作進行抽查。 溝通協(xié)調能力：主要是辦事處工作人員之間，與移動公司、施工單位之間的溝通協(xié)調能力和協(xié)調解決日常問題的能力。 工作紀律：主要是人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。 成本意識 ： 能積極節(jié)約，避免浪費 。 1其他應評價的事項。 （ 二 ） 駐點副主任的工作評價 （ 每半年一次 ）。 嚴格遵守公司的各項方針、政策、條例 .認真執(zhí)行公司和辦事處的各項規(guī)章制度、勞動紀律。熱愛集體 ,勤奮工作。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作 ,積極、主動、細致地完成每一項工作任務。 工作績效：主要完成任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。 工作紀律：主要是人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。 經驗學識 :業(yè)務工作經驗豐富。 協(xié)作配合：與主任、維護組長及其他員工的協(xié)作配合情況。 責任感 :對安排的工作任務不遺余力的完成。 其他應評價的事項。 （五） 維護組長的評價 （ 每 半年一次 ）。 嚴格遵守公司的各項方針、政策、條例 .認真執(zhí)行公司和辦事處的各項規(guī)章制度、勞動紀律。熱愛集體 ,勤奮工作。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作 ,積極、主動、細致地完成每一項工作任務。 熱愛本職工作，努力學習鉆研業(yè)務知識和熟練掌握業(yè)務技能，員工之間互幫互學，互教互學虛心學習，不恥下問，人人爭當業(yè)務能手，使工作效率達到事半功倍的效果。 努力提高服務意識和服務質量。和主任進行換位思考，加強職業(yè)道德的不斷深化和鞏固、提高 ,力爭駐點維護質量快速提升。 團隊精神：與同事合作愉快、受同事尊敬。 處理能力 ：能快速的判斷故障迅速處理。 適應能力 ： 能適應變化和新出現(xiàn)的事物 。 協(xié)作配合：與主任、副主任、其他維護組及員工的協(xié)作配合情況。 8 其他應評價的事項。 13 （六） 評價結果。 工作考評周期內考評不稱職的人員，做待崗、下崗處理 、 免除其職務 等處理 。 八 、 職務任免。 辦事處經理、副經理、經理助 理及部門主任由公司任命。 駐點主任、副主任由辦事處推薦，公司任命。 維護組長由駐點推薦、辦事處任命，報公司 核準 備案。 九 、附則 本規(guī)定經職工代表大會通過后實施。 需要 修改時，在職工代表大會召開期間，應經職工代表大會通 過；在職工代表大會閉會期間，職工代表大會授權公司工會審核 批準 。