【正文】 門禁卡借用1)門禁卡每支代維隊(duì)伍一張，專人保管，不得私自外借，發(fā)現(xiàn)有外借情況每次扣除1分。2)維護(hù)人員由于使用不當(dāng)造成門禁卡發(fā)生損壞無法正常開啟機(jī)房門時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)縣代維主管，由于未及時(shí)上報(bào)影響到維護(hù)工作正常開展的，扣除代維單位1分。e、人員、車輛、儀器儀表1)代維單位應(yīng)保證維護(hù)用車輛車況良好，并配有專職司機(jī)，維護(hù)車輛發(fā)生故障不能進(jìn)行正常的維護(hù)工作時(shí)，代維單位應(yīng)在3日內(nèi)增派車輛，未及時(shí)增派的，每次扣除2分，同時(shí)，當(dāng)發(fā)生大面積停電及突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)保證應(yīng)急車輛司機(jī)的連續(xù)工作時(shí)間不超過10小時(shí)，超過10小時(shí)應(yīng)安排人員進(jìn)行倒換，為及時(shí)安排人員進(jìn)行倒換而影響維護(hù)工作開展的每次扣除2分。2)各縣區(qū)內(nèi)發(fā)生代維人員的變更及車輛的增減，代維單位應(yīng)將變更情況填寫在《人員車輛變動(dòng)登記表》中并上報(bào)縣運(yùn)維部，待得到市公司回復(fù)后，方可進(jìn)行變更，未取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)動(dòng)維護(hù)人員、車輛的，每次扣除5分。3)各縣區(qū)代維人員流動(dòng)率每季度應(yīng)控制在25%以內(nèi)，新、老維護(hù)人員的工作交接時(shí)間從報(bào)告之日起至離開維護(hù)縣區(qū)止，工作交接周期不能低于15天，未達(dá)到要求每次扣除代維單位2分。4)各代維單位主管及縣維護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證正常通信，山區(qū)八縣及情況特殊地區(qū)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)有其它通信設(shè)施，在故障發(fā)生后，不能保證正常通信的每次扣除2分。5)巡檢中如發(fā)現(xiàn)問題，代維人員應(yīng)及時(shí)向縣區(qū)代維主管進(jìn)行上報(bào)，未及時(shí)進(jìn)行上報(bào)每次扣除1分。6)代維公司人員日常進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，并佩帶工作證明，進(jìn)出移動(dòng)公司時(shí)應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)定，未達(dá)到要求每次扣除1分。f、進(jìn)出機(jī)房管理：1）代維人員進(jìn)入機(jī)房后，按要求填寫《進(jìn)出機(jī)房記錄》，未按要求進(jìn)行填寫的，扣除代維單位1分。2）維護(hù)工作結(jié)束后，詳細(xì)填寫巡檢記錄，未填寫巡檢記錄扣除代維單位1分。3）代維人員進(jìn)入機(jī)房前應(yīng)電話通知監(jiān)控中心，告知值班人員進(jìn)站事宜，未通知監(jiān)控中而進(jìn)入機(jī)房，扣除代維單位1分。4）維護(hù)工作結(jié)束離開機(jī)房前，代維人員應(yīng)電話通知監(jiān)控值班人員，確認(rèn)機(jī)房設(shè)備運(yùn)行正常，無告警后方可離開機(jī)房，未與監(jiān)控中心進(jìn)行電話確認(rèn)的，扣除代維單位1分。g、故障處理（以工單統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）：代維人員在接到故障處理的通知后，應(yīng)在故障處理時(shí)長內(nèi)進(jìn)行處理，未在規(guī)定時(shí)長內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)的每次扣2分。h、代維單位積極組織進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技能的內(nèi)部培訓(xùn)及技術(shù)考試，并將情況記錄上報(bào)，未積極開展內(nèi)部培訓(xùn)及考試的，扣除代維單位1分。i、基站發(fā)生設(shè)備、線纜被盜，每次扣除代維單位5分。j、各代維單位根據(jù)作業(yè)計(jì)劃所要求的維護(hù)工作內(nèi)容、完成時(shí)間合理安排日常維護(hù)、巡檢等工作，未按要求進(jìn)行的每次扣除代維單位2分。第三節(jié)鐵塔天饋線維護(hù)考核第一條：室外維護(hù)考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成室外維護(hù)質(zhì)量月度考核為扣分制，按考核細(xì)則中各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行扣分。室外維護(hù)質(zhì)量總體考核每半年進(jìn)行一次，移動(dòng)公司根據(jù)第三方檢查結(jié)果對(duì)代維單位進(jìn)行考核，單站維護(hù)質(zhì)量評(píng)優(yōu)不予扣分，單站維護(hù)質(zhì)量評(píng)良扣2分，單站維護(hù)質(zhì)量評(píng)為一般扣5分，單站維護(hù)質(zhì)量評(píng)差每站扣10分。鐵塔天饋系統(tǒng)日常管理由市公司統(tǒng)一進(jìn)行考核扣分，縣區(qū)運(yùn)維部在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問題在月度運(yùn)維報(bào)告中報(bào)于市公司網(wǎng)絡(luò)部，市公司進(jìn)行基站檢查如發(fā)現(xiàn)問題也做為鐵塔天饋系統(tǒng)日常管理的考核依據(jù)。月度考核扣款在當(dāng)月代維費(fèi)用中進(jìn)行扣除，半年考核扣款在發(fā)生維護(hù)質(zhì)量檢查當(dāng)月的代維費(fèi)用中進(jìn)行扣除?？己丝劭钣?jì)算方法：維護(hù)質(zhì)量考核扣款＝良好站率*總維護(hù)站數(shù)*2*200+一般站率*總維護(hù)站數(shù)*5*200+差站率*總維護(hù)站數(shù)*10*200第二條：考核細(xì)則一、月度鐵塔天饋線維護(hù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）故障處理：a.鐵塔天饋系統(tǒng)發(fā)生故障后，市區(qū)(縣城)基站代維方應(yīng)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修；平原地區(qū)基站發(fā)生故障后，代維方應(yīng)3小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修；對(duì)于較遠(yuǎn)的邊際網(wǎng)站，代維方也應(yīng)4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修（由于天氣原因不具備搶修條件，時(shí)限可向后順延，但需經(jīng)代維主管領(lǐng)導(dǎo)同意），對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理故障的代維單位，每次扣除代維方2分。b.代維方應(yīng)在每次搶修后，將故障原因、故障處理過程及領(lǐng)用料情況填寫在《故障處理工單》中上報(bào)給代維管理員，未及時(shí)上報(bào)的，每次扣1分。c.各代維單位在故障處理過程中應(yīng)嚴(yán)格按照《天饋系統(tǒng)故障處理流程》進(jìn)行，對(duì)未按流程進(jìn)行處理的代維單位，每次扣除2分，由此對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，暫時(shí)停止代維方的維護(hù)工作，待查明原因，經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可恢復(fù)正常的維護(hù)工作。2）資料上報(bào)：a.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：代維方應(yīng)保證現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行基站鐵塔、天饋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（包括基站經(jīng)緯度、天線掛高、天線方位角、天線俯仰角等），在每次巡檢完后，代維方應(yīng)及時(shí)更新鐵塔、天饋系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，并匯總上報(bào)代維管理員，如資料未在要求時(shí)限內(nèi)上報(bào)，扣1分；上報(bào)資料中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣2分；出現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假上報(bào)情況，扣5分。b.代維方應(yīng)在每周一上午以書面形式上報(bào)上周的工作總結(jié)，并在周工作總結(jié)中詳細(xì)記錄領(lǐng)用料情況，并列出下周工作計(jì)劃，對(duì)在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題在周報(bào)中也應(yīng)做詳細(xì)的記錄，并提出解決方案，對(duì)未按時(shí)上報(bào)周報(bào)的，每次扣1分；周報(bào)內(nèi)容不規(guī)范詳實(shí)的，每次扣1分。c.對(duì)于每年上下半年各一次的鐵塔天饋系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量檢查，代維方要以書面形式上報(bào)半年工作總結(jié)，對(duì)未按時(shí)上報(bào)的，每次扣3分。d.代維方在巡檢過程中應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確的填寫171。外來人員入室表187。中的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)未進(jìn)行填寫或填寫內(nèi)容不真實(shí)，甲方每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3）物料領(lǐng)用及其它：a.代維方在日常的維護(hù)、故障處理過程中，對(duì)于各種維護(hù)、更新用料的領(lǐng)用，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫171。物料領(lǐng)用單187。，嚴(yán)格按照171。物料領(lǐng)用單187。內(nèi)的種類、數(shù)量對(duì)物料進(jìn)行領(lǐng)用，并聽從庫管員的管理；對(duì)剩余物料，應(yīng)積極配合庫管員對(duì)其進(jìn)行分類入庫，對(duì)未如實(shí)填寫171。物料領(lǐng)用單187。及不服從庫管員管理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。b.日常領(lǐng)用維護(hù)用料及對(duì)天饋系統(tǒng)部件進(jìn)行更換時(shí)，代維方應(yīng)杜絕浪費(fèi)，對(duì)在維護(hù)中代維方浪費(fèi)維護(hù)用料的現(xiàn)象，甲方每發(fā)現(xiàn)一次扣除代維方2分。c.代維方在返還廢舊物料時(shí)，應(yīng)配合庫管員對(duì)物料進(jìn)行整理擺放，并標(biāo)明物料的損壞情況，并注明是否可以重新使用，對(duì)更換下來的舊天線，應(yīng)注明天線的駐波比，未配合庫管員進(jìn)行擺放及未對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)明的每次扣除代維單位1分。5）環(huán)境管理：a.如果需要乙方采購維護(hù)用料，乙方在采購時(shí)，所夠產(chǎn)品必須符合甲方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并出具由國家批準(zhǔn)生產(chǎn)并滿足環(huán)保要求的證書，由甲方代維管理員進(jìn)行存檔，如違反規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。b.在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，不應(yīng)在工作時(shí)間外進(jìn)行施工；同時(shí)，施工過程中應(yīng)控制施工中產(chǎn)生的噪音，避免對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，如因施工原因引起客戶投訴，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。c.施工過程中，所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)進(jìn)行分類存放，并集中進(jìn)行處理，如違反規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。二、半年鐵塔天饋系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：室外維護(hù)質(zhì)量總體考核每半年進(jìn)行一次，移動(dòng)公司根據(jù)第三方檢查結(jié)果對(duì)代維單位進(jìn)行考核，單站扣分小于5分評(píng)優(yōu)，單站扣分大于5分小于15分評(píng)良，單站扣分大于15分小于30分評(píng)一般，單站扣分大于30分評(píng)差。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（基站代維用各種維護(hù)表格）第四節(jié)發(fā)電工作考核第一條：發(fā)電工作考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成發(fā)電工作按月度進(jìn)行考核扣分，評(píng)分實(shí)行扣分制。月度考核扣款在當(dāng)月發(fā)電費(fèi)用中進(jìn)行扣除。第二條：考核細(xì)則一、市公司代維發(fā)電工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：代維人員在接到發(fā)電通知后應(yīng)根據(jù)停電基站電池蓄電情況組織維護(hù)人員進(jìn)行發(fā)電工作，對(duì)電壓低于48V時(shí)送電的，每次扣除1分（，但需經(jīng)過縣區(qū)運(yùn)維部簽字確認(rèn)，如遇大面積停電情況，只對(duì)退服進(jìn)行考核）.發(fā)電不及時(shí)導(dǎo)致基站小區(qū)退服，每站次扣3分。當(dāng)縣區(qū)內(nèi)出現(xiàn)大面積停電（停電基站數(shù)量30%以上）及遇到突發(fā)事件，市公司需對(duì)各代維單位發(fā)電機(jī)組進(jìn)行調(diào)配時(shí)，各代維單位應(yīng)配合市公司進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的調(diào)配，未積極配合的每次扣除代維單位5分。發(fā)電現(xiàn)場無人值守，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。若導(dǎo)致第三方人身傷亡視情況嚴(yán)重性扣510分。二、縣分公司代維發(fā)電工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：代維單位應(yīng)詳細(xì)填寫《代維發(fā)電記錄》,每月21日前將上月度的發(fā)電記錄匯總上報(bào)縣代維主管，未及時(shí)上報(bào)每次扣除1分。各代維單位應(yīng)保障發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常，當(dāng)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障不能正常使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排維修，并有備用發(fā)電機(jī)替換故障機(jī)組，未有備用發(fā)電機(jī)組導(dǎo)致發(fā)電機(jī)數(shù)量不滿足配置要求的，每次扣1分，影響發(fā)電工作正常開展的每次扣3分。發(fā)電操作不當(dāng)或發(fā)電輸出電流未達(dá)到設(shè)備工作電壓而造成設(shè)備損壞的，每次扣除代維單位5分。不具備發(fā)電條件的基站除去停電產(chǎn)生的故障時(shí)長，但需書面上報(bào)原因，縣區(qū)運(yùn)維部簽字確認(rèn)，經(jīng)市公司核實(shí)情況后不予扣分。第五節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、代維公司在搶險(xiǎn)救急工作中做出突出貢獻(xiàn)，視情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(當(dāng)月15分)。二、在集團(tuán)或省公司組織的檢查評(píng)比活動(dòng)中成績優(yōu)秀的代維公司進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（當(dāng)月15分），成績較差的進(jìn)行適當(dāng)處罰（當(dāng)月15分）。三、對(duì)代維工作中提出合理化建議，經(jīng)采納后有效提升了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)的代維公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（當(dāng)月13分）。四、移動(dòng)公司各級(jí)代維管理人員嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)代維單位進(jìn)行考核，各代維單位如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)向市移動(dòng)公司提交書面的報(bào)告，移動(dòng)公司將組織相關(guān)人員根據(jù)代維單位實(shí)際維護(hù)情況進(jìn)行核查。五、如發(fā)現(xiàn)代維單位在考核工作中與移動(dòng)公司管理人員存在打“人情分”的現(xiàn)象，移動(dòng)公司即刻終止該代維單位的維護(hù)工作。六、移動(dòng)公司將根據(jù)代維單位年度維護(hù)質(zhì)量總評(píng)情況對(duì)下一年度各代維單位維護(hù)工作量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第九章 維護(hù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化1.代維管理及維護(hù)質(zhì)量檢查分類：隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化維護(hù)的要求也越來越高，為了更好地對(duì)全區(qū)各分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作進(jìn)行管理，及時(shí)了解現(xiàn)網(wǎng)中存在的問題，制定代維管理及維護(hù)質(zhì)量檢查細(xì)則。2.按檢查考核主體進(jìn)行檢查工作的分類：1)省公司對(duì)市公司代維管理工作檢查。2)市公司對(duì)各縣分公司運(yùn)維部代維管理及維護(hù)質(zhì)量的檢查。3)縣區(qū)運(yùn)維部對(duì)本區(qū)域內(nèi)代維管理及維護(hù)質(zhì)量的檢查。4)代維單位內(nèi)部維護(hù)質(zhì)量檢查。5)市公司組織鐵塔天饋系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量半年檢查。6)年度代維單位維護(hù)質(zhì)量綜合考評(píng)。3.省公司對(duì)市公司進(jìn)行代維管理工作檢查：1)檢查市公司代維合同中維護(hù)單價(jià)、維護(hù)資源配置、維護(hù)工作要求等內(nèi)容是否符合要求。2)抽查基站維護(hù)質(zhì)量。4.市公司網(wǎng)絡(luò)部檢查工作及要求：1)各中心檢查主要以落實(shí)公司或網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)的涉及本專業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況與涉及本專業(yè)的其它工作為主。2)無線網(wǎng)優(yōu)中心、交換中心與傳輸數(shù)據(jù)中心對(duì)各分公司進(jìn)行維護(hù)檢查，每月每中心至少檢查7個(gè)分公司，重點(diǎn)是本專業(yè)維護(hù)情況，要求三個(gè)中心按月輪巡，每季度要求檢查完22個(gè)縣分公司。3)為了減少成本，提高效率，請(qǐng)?jiān)跈z查時(shí)盡量結(jié)合日常工作進(jìn)行，并請(qǐng)各中心在確定下縣檢查時(shí)，提前溝通，盡量進(jìn)行聯(lián)合檢查。4)檢查要求：至少每個(gè)分公司檢查5個(gè)專業(yè)點(diǎn)（基站或線路中繼段），其中縣分公司核心機(jī)房內(nèi)設(shè)備及配套設(shè)備（含傳輸核心設(shè)備、配套電源、油機(jī)等）必查。5)基站或中繼段檢查地點(diǎn)為隨機(jī)抽取，不得提前通知備查分公司。6)每月最后一個(gè)工作日之前，要寫出檢查報(bào)告（附照片）上報(bào)網(wǎng)絡(luò)部。7)檢查標(biāo)準(zhǔn)以基站代維考核細(xì)則中《基站維護(hù)質(zhì)量檢查表》的要求為準(zhǔn)，并對(duì)維護(hù)單位的站點(diǎn)、維護(hù)資源配置情況、備品備件的管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查。8)對(duì)縣區(qū)運(yùn)維部重點(diǎn)進(jìn)行考核記錄、會(huì)議記錄、各種存檔資料的檢查。5.縣分公司對(duì)代維單位進(jìn)行日常管理及維護(hù)質(zhì)量檢查：1)根據(jù)考核管理辦法，每月度縣區(qū)運(yùn)維部抽取基站總數(shù)的20%，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核細(xì)則中《基站維護(hù)質(zhì)量檢查表》的要求為準(zhǔn)。2)每月度，縣區(qū)運(yùn)維部要對(duì)代維站點(diǎn)進(jìn)行檢查，其中，備品備件存放情況、出入庫登記情況為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。3)每月度根據(jù)維護(hù)資源數(shù)據(jù)庫，核實(shí)本縣區(qū)內(nèi)維護(hù)人員、車輛、儀器儀表、發(fā)電機(jī)組的配置情況，查看維護(hù)資源的完好性。4)檢查當(dāng)月維護(hù)例會(huì)記錄。5)檢查當(dāng)月內(nèi)部培訓(xùn)記錄。6)檢查作業(yè)計(jì)劃制定及執(zhí)行情況。7)進(jìn)行站點(diǎn)維護(hù)質(zhì)量檢查時(shí)，核實(shí)基站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。8)檢查應(yīng)急保障物資配備情況，并驗(yàn)證物資是否可以正常使用。6.代維單位質(zhì)檢部對(duì)本單位維護(hù)質(zhì)量檢查：1)每月度，代維單位質(zhì)檢人員對(duì)本單位維護(hù)區(qū)域內(nèi)的基站室內(nèi)維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查比例不低于每縣區(qū)5站次。2)每季度，代維單位質(zhì)檢人員對(duì)本單位維護(hù)區(qū)域內(nèi)的基站室內(nèi)維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查比例不低于每縣區(qū)10站次。3)檢查結(jié)果已書面的形式，在每次檢查結(jié)束后一周內(nèi)上報(bào)市公司代維管理員，并加蓋本單位公章。7.年度代維單位維護(hù)質(zhì)量綜合考評(píng)：為使各單位間的評(píng)比更科學(xué)合理，并通過評(píng)比的最終排名，合理的劃分各單位的維護(hù)工作量，使代維工作在公平合理競爭的基礎(chǔ)上發(fā)展，制定以下考評(píng)細(xì)則：1)維護(hù)單位綜合考評(píng)總體由日常維護(hù)考核、維護(hù)單位資源配置、年度第三方維護(hù)質(zhì)量成績?nèi)糠謽?gòu)成。2)日常維護(hù)考核得分由當(dāng)年代維單位月度考核的平均分構(gòu)成。3)資源配置的考評(píng)，由各地市分公司按每30個(gè)站投入的代維認(rèn)證人員數(shù)、車輛數(shù)量、維護(hù)用儀器儀表數(shù)量，計(jì)算出單站維護(hù)資源的平均系數(shù)，公式如下：4)維護(hù)資源單站配置系數(shù)=認(rèn)證人數(shù)/30+車輛/30+儀器儀表數(shù)量/30。5)年度維護(hù)質(zhì)量第三方檢查由省公司統(tǒng)一組織，第三方公司將按5%的抽查比率對(duì)各地市分公司的室、內(nèi)外維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)，單站室內(nèi)、外按考評(píng)分值分為優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、差四個(gè)等級(jí)，最終計(jì)算出維護(hù)單位的優(yōu)良率。6)年度代維單位綜合考評(píng)得分=當(dāng)年代維單位月度考核的平均分*維護(hù)資源單站配置系數(shù)*維護(hù)質(zhì)量優(yōu)良率。7)年度綜合考評(píng)成績將做為代維單位下一年度維護(hù)合同中維護(hù)工作量、維護(hù)單價(jià)的參考依據(jù)。第十章 培訓(xùn)認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化為保證維護(hù)工作的可持續(xù)發(fā)展，縮短維護(hù)人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)消化、吸收的時(shí)間，同時(shí)督促各維護(hù)單位提高人員素質(zhì)，特制定代維人員認(rèn)證與培訓(xùn)體系，如下：1.總則：1)省公司將根據(jù)維護(hù)工作需要及各維護(hù)單位認(rèn)證比率，定期組織各代維單位進(jìn)行集中培訓(xùn)認(rèn)證。2)省公司根據(jù)認(rèn)證單位的維護(hù)區(qū)域、計(jì)劃培訓(xùn)認(rèn)證人數(shù)、申請(qǐng)培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)，將培訓(xùn)認(rèn)證分為省公司統(tǒng)一組織實(shí)施和省公司委托地市分公