學士論文-工商管理-關于企業(yè)風險管理框架中的風險對策分析-資料下載頁
2024-09-06 09:29本頁面
【導讀】本文試圖對該框架中的風險對策要素做深入的分析探討。去年，美國COSO委員會在充分吸收各方風險管理研究成果的基礎上，自此，內部控制框架的建立正式與企。業(yè)的風險管理相結合，內部控制的發(fā)展開始步入成熟期。險管理的重要組成部分。企業(yè)需要考慮潛在事項可能對實現(xiàn)目標產(chǎn)。生的影響，對風險進行正確的評估，并在此基礎之上確定風險對策。移、補償風險的各種策略和措施。該框架草擬稿提出的風險對策包括規(guī)避風。險、減少風險、共擔風險和接受風險四項策略，要求管理者考慮成本和效益，并在期望的風險容忍度內選擇可以帶來預期可能性和影響的風險方案。企業(yè)在面臨一項風險時，首。發(fā)生，即采取回避政策。部分避免，主要取決。于成本及非經(jīng)濟因素。一般地，自然風險宜用投保，較大的財務風險宜用風險共。和風險自保自行消化承擔風險損失。力給定一個風險承受的臨界點即風險容忍度，以此作為風險組合的標準。益，增強了企業(yè)抵御風險的能力。
【正文】 根據(jù)以往的經(jīng)驗和對風險事項的把握，事先從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)的防御風險的能力。 例如，加強企業(yè)的核心競爭能力，鞏固有價值產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢；建立健全企業(yè)各項規(guī)章 政策，完善各項制度以彌補可能產(chǎn)生的漏洞；加強企業(yè)文化的建設，形成企業(yè)自身特有的價值觀、道德精神以及服務理念等；優(yōu)化企業(yè)的組織、決策及控制職能，從策略措施本身著手來分析防范風險。 集中風險 — 以風險集中的形式承擔風險。在保險企業(yè)和大型集團性企業(yè)中，風險對策通常采用集中風險的方法。保險企業(yè)一般會向眾多投保單位收取保險金，雖然每個單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來應付風險，這就是保險集中的方法。另外，對于大型集團公司而言，其分支機構多，通過預測，集團公司每年要求各分支機構交少量管理費，由集團公 司自己承擔某些風險，而不利用保險。集中風險使企業(yè)以較小的成本獲取較大的收益，增強了企業(yè)抵御風險的能力。 參考文獻： [1] 劉廣生等．加強企業(yè)財務風險防范的對策探討．財務與會計， 2020（ 1） [2] 王嘵霞等．論風險導向的內部審計理論與實務．審計研究， 2020（ 2） [3] COSO Enterprise Risk Management Framework Draf
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