學士論文-工商管理-關于企業(yè)風險管理框架中的風險對策分析(已修改)
2025-09-17 09:29 本頁面
【正文】 學士論文 工商管理 關于企業(yè)風險管理框架中的風險對策分析 關于企業(yè)風險管理框架中的風險對策分析 【論文關鍵詞】 企業(yè)風險管理框架 風險對策 風險 【論文摘要】美國 COSO 委員會在原有的內(nèi)部控制整體框架基礎上，將其與風險管理相結(jié)合，從而建立了嶄新的企業(yè)風險管理框架，使內(nèi)部控制的發(fā)展步入成熟期。本文試圖對該框架中的風險對策要素做深入的分析探討。 自上世紀 80 年代以后，風險管理無論是在理論上還是在實踐中都取得了大量成果。去年，美國 COSO 委員會在充分吸收各方風險管理研究成果的基礎上，頒布了有關企 業(yè)風險管理框架的討論稿。自此，內(nèi)部控制框架的建立正式與企業(yè)的風險管理相結(jié)合，內(nèi)部控制的發(fā)展開始步入成熟期。 企業(yè)風險管理框架是建立在內(nèi)部控制框架基礎之上的，是一個主要針對風險的更為明確的概念，因此，它是對內(nèi)部控制框架的擴展，內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要組成部分。簡言之，企業(yè)風險管理框架包括四個目標（戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標），八項要素（內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控），三個層級（整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務線以及下屬各子公司）。在企業(yè)風險管理框架中，風險是個貫穿始終的因素。企業(yè)需要考慮潛在事項可能對實現(xiàn)目標產(chǎn)
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