學(xué)士論文-工商管理-關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)對策分析(已修改)
2024-09-22 09:29 本頁面
【正文】 學(xué)士論文 工商管理 關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)對策分析 關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)對策分析 【論文關(guān)鍵詞】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn) 【論文摘要】美國 COSO 委員會在原有的內(nèi)部控制整體框架基礎(chǔ)上，將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，從而建立了嶄新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，使內(nèi)部控制的發(fā)展步入成熟期。本文試圖對該框架中的風(fēng)險(xiǎn)對策要素做深入的分析探討。 自上世紀(jì) 80 年代以后，風(fēng)險(xiǎn)管理無論是在理論上還是在實(shí)踐中都取得了大量成果。去年，美國 COSO 委員會在充分吸收各方風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果的基礎(chǔ)上，頒布了有關(guān)企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的討論稿。自此，內(nèi)部控制框架的建立正式與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，內(nèi)部控制的發(fā)展開始步入成熟期。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是建立在內(nèi)部控制框架基礎(chǔ)之上的，是一個主要針對風(fēng)險(xiǎn)的更為明確的概念，因此，它是對內(nèi)部控制框架的擴(kuò)展，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。簡言之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括四個目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)），八項(xiàng)要素（內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控），三個層級（整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務(wù)線以及下屬各子公司）。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)是個貫穿始終的因素。企業(yè)需要考慮潛在事項(xiàng)可能對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)
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