學(xué)士論文-工商管理-關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分析(參考版)
2024-09-10 09:29本頁(yè)面
【正文】 集中風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)以較小的成本獲取較大的收益，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。保險(xiǎn)企業(yè)一般會(huì)向眾多投保單位收取保險(xiǎn)金，雖然每個(gè)單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，這就是保險(xiǎn)集中的方法。 集中風(fēng)險(xiǎn) — 以風(fēng)險(xiǎn)集中的形式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的把握，事先從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)的防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)組合須注意：第一，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)搭配，以便在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目遭受損失時(shí)，能從低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目受益中彌補(bǔ)；第二，所選項(xiàng)目數(shù)適當(dāng)；第三，要根據(jù)企業(yè)的核心能力給定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承受的臨界點(diǎn)即風(fēng)險(xiǎn)容忍度，以此作為風(fēng)險(xiǎn)組合的標(biāo)準(zhǔn)。即要求企業(yè)管理者將風(fēng)險(xiǎn)不同且互不相關(guān)的產(chǎn)品和投資項(xiàng)目、不同經(jīng)營(yíng)單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)產(chǎn)品或項(xiàng)目的盈虧補(bǔ)償以及不同經(jīng)營(yíng)單位的風(fēng)險(xiǎn)抵消，達(dá)到減少整體風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。這適用于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自 擔(dān)，就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。如果企業(yè)既不能避免風(fēng)險(xiǎn)，又不能完全控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、中和風(fēng)險(xiǎn)或減少損失時(shí)，企業(yè)就只能根據(jù)對(duì)自身能力和財(cái)力的評(píng)估來(lái)承受一定的風(fēng)險(xiǎn)損失。一般地，自然風(fēng)險(xiǎn)宜用投保，較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宜用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，過(guò)大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)宜用風(fēng)險(xiǎn)主體轉(zhuǎn)移。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)
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