【導(dǎo)讀】的90年代得到長(zhǎng)足的發(fā)展。本方案設(shè)計(jì)是在對(duì)主要發(fā)達(dá)國(guó)家所實(shí)行的股票期權(quán)制度進(jìn)行綜合。志于進(jìn)行股票期權(quán)制度探索的企業(yè)主要是上市公司及其管理層,提供若干參考方案。其中的各組成要素進(jìn)行合理的籌劃安排將對(duì)其他方面的工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生決定性的影響。在此基礎(chǔ)上提出若干可供選擇的參考方案,并就企業(yè)推行股票期權(quán)制度可能碰到。的部分基本問(wèn)題進(jìn)行探討。對(duì)獲授受人范圍作出明確的規(guī)定是股票期權(quán)方案能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要前提。因此是激勵(lì)的重點(diǎn)。得到充分的發(fā)揮,主要原因之一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性。確的業(yè)績(jī)考核,期權(quán)的激勵(lì)將缺乏效率。利增長(zhǎng)或五年內(nèi)股東回報(bào)升比例。而相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是將被考察企業(yè)與規(guī)模、地位相若的同業(yè)企業(yè)。個(gè)人工作崗位及其表現(xiàn)進(jìn)行考核。由于各個(gè)企業(yè)總體及其具體工作崗位的情況千差萬(wàn)別,因。假定上述六個(gè)指標(biāo)用X1、X2、X3、X4、X5、X6表示,用a1、a2、a3、a4、a5、