【導(dǎo)讀】挑戰(zhàn)，并正在市場經(jīng)濟(jì)的摸爬滾打中一步步走向成熟和成功。企業(yè)內(nèi)每一個員工都能為辦好企業(yè)而努力奮斗。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在競爭中的作用。百麗集團(tuán)，一個國內(nèi)民營企業(yè)的代。業(yè)文化活動，到企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)，但是企業(yè)文化究竟達(dá)到了預(yù)期的效果嗎？李維公司“世界第一條牛仔褲”美國李維公司在中國最大的合作伙伴。百麗集團(tuán)通過創(chuàng)業(yè)者的辛勤勞動，由一個小的鞋廠，最后形成國際的品牌大公司。的機(jī)會,市場不再僅僅是中國范圍而是全球范圍,但同時面臨的競爭對手也是全球的企業(yè)；有開拓海外市場的機(jī)會,同時也存在失去中國市場的威脅。皮鞋(皮革)制造是中國制造的代表性行業(yè)之一，而百麗集團(tuán)作為中國女鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不斷突破、快速成長取得了令業(yè)界矚目的成就。員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

　　

【正文】 絕風(fēng)投。他們根據(jù)自己這個 “ 世外桃源 ” 的成 員數(shù)量來決定擴(kuò)張多大地盤，雖然店鋪數(shù)量增長速度不快，但是一旦擴(kuò)建一片 “ 領(lǐng)土 ” ，便能夠扎根發(fā)芽，不易凋謝枯萎，因為他們一直保持了求大于供的賣方市場趨勢 ,而且這種趨勢隨著它的影響力增加而愈發(fā)明顯。 海底撈文化是企業(yè)家文化的核心，需要學(xué)習(xí)的是企業(yè)家本人而非普通員工。很多前去學(xué)習(xí)的都是企業(yè)的職員而非老板本人，但影響企業(yè)核心文化的又恰恰是企業(yè)家本身，所以這種派遣學(xué)習(xí)方式，即使讓其職員學(xué)到了精華，對公司的影響也非常有限，因為普通職員對企業(yè)家的影響力往往太微弱了。 優(yōu)良的企業(yè)文化是在企業(yè)創(chuàng)立初期就已經(jīng)形成，而當(dāng)企業(yè)成 長到一定的規(guī)模后，再想對根深蒂固的文化做出重大調(diào)整則十分困難。這種調(diào)整比建設(shè)一家新公司都難，因為你會發(fā)現(xiàn)新的文化改革在推進(jìn)中會受到無數(shù)的阻力。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)都是在發(fā)展到一定規(guī)模后才意識到文化的重要性。 海底撈文化有很厚的時代背景 ,所以很難被復(fù)制。不是每個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都具備優(yōu)秀的企業(yè)家精神，而且海底撈成功運(yùn)營近 20 年，經(jīng)歷了多年的積累和沉淀，留下的是其文化的精髓，這種文化有很厚的時代背景 —— 人們在不同年代的價值取向不同，這樣的歷史積淀是不能被復(fù)制的。 很少有企業(yè)能夠象海底撈一樣，營造一個愉快并且 自主高效協(xié)作的氛圍。而且這種氛圍是上萬人團(tuán)隊的規(guī)模，這種規(guī)模所具有的感染力和對新職員的教化力是難以復(fù)制的。 很多企業(yè)僅僅是學(xué)習(xí)了海底撈的技術(shù)。而事實證明，技術(shù)在海底撈之上的企業(yè)并不鮮見，但是他們的生意并不盡人意，因為這不是一個單純以技術(shù)就能支撐的產(chǎn)業(yè)。 其他企業(yè)的爭相學(xué)習(xí)恰恰是在為海底撈做推廣，從而更難超越。海底撈擁有了近20 年的品牌積淀，當(dāng)很多同行一直跟在后面學(xué)習(xí)并夸贊，甚至將其神化時，會將更多吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 14 / 20 人的目光引向海底撈，學(xué)習(xí)變成了為海底撈做推廣，即便顧客體驗到一樣的服務(wù)，都會說這是跟海底撈學(xué)的。 很多企業(yè) 在巨頭身后學(xué)習(xí)，但是卻忽略了創(chuàng)新。海底撈只有一個，就算能百分之百學(xué)到它的精髓，也變不成真正的海底撈，如果這些企業(yè)不能推陳出新，只是一味的盲從，那么最終只能為象海底撈這樣的巨頭當(dāng)炮灰和墊腳石。 綜上所述，企業(yè)最難復(fù)制的是其核心文化，當(dāng)一家企業(yè)以文化為核心戰(zhàn)略和武器時，往往是力挽狂瀾、無法抗拒的。很多企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家應(yīng)將企業(yè)文化放到重要的位置也就是這個緣故。 要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上 可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業(yè)文化。這些教條單獨(dú)出來看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會顯得不切合實際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。 吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 15 / 20 結(jié) 論 在企業(yè)越來越重視發(fā)展的今天， 企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對企 業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。 經(jīng)過對百麗集團(tuán)的組織文化的特點(diǎn)進(jìn)行分析，吸納現(xiàn)在比較流行的做法， 優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。愿我們的企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，并在這種獨(dú)特的企業(yè)文化的推動下，走向世界。綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用， 而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，并在這種獨(dú)特的企業(yè)文化的推動下，走向世界。 吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 16 / 20 參考文獻(xiàn) [1]楊華 .企業(yè)文化建設(shè)主要環(huán)節(jié)探析 .產(chǎn)業(yè)與科技論壇 , [2] 陳慶玲 .構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 提高溝通效率 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì) , [3] 林毅 .優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)特征及其啟示 .科技資訊 , [3] 劉玉生 .走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū) 推動家族企業(yè)新發(fā)展 .泉州師范學(xué)院學(xué)報 , [4] 李書進(jìn) .企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)選擇 .企業(yè)改革與管理 , [5] 胡顯霞 .企業(yè)家不同成長階段的激勵結(jié)構(gòu)探析 .中國海洋大學(xué) . [6] 崔光明 .神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究 .鄭州大學(xué) . [7] 陳淼淼 .我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制研究 .河海大學(xué) . [8] 吳永林、葉茂林 .人本管理 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 . [9] 黃靜 .以人為本的企業(yè)文化 .武漢：武漢大學(xué)出版社 . [10] 芮明杰、杜錦根 .人本管理 .杭州：浙江人民出版社 . [11] 范俑 .企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)績效：匹配模式 .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 . [12] 譚偉東 .西方企業(yè)文化縱橫 —— 當(dāng)代企業(yè)管理思想 .北京：北京大學(xué)出版社 . [13] 王吉鵬、李明 .企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù) .北京：中國發(fā)展出版社 . [14] 王成榮、周建波 .企業(yè)文化學(xué) .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 . [15] 王宗湖 .現(xiàn)代企業(yè)文化學(xué) .北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 . [16] 楊伍栓 .管理哲學(xué)新論 .北京：北京大學(xué)出版社 . [17] 張德、吳劍平 .企業(yè)文化與 CI策劃 .北京：清華大學(xué)出版社 . [18] 劉光明 .中外企業(yè)文化案例 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 . [19] 羅長海 .企業(yè)文化學(xué) .北京：中國人民大學(xué)出版社 . [20] 呂洪霞 .中國家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究 .杭州 :浙江大學(xué)出版社 . 吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 17 / 20 致 謝 本文要感謝 吉林大學(xué)的 指導(dǎo)教師鞠曉偉 教授，感謝遼寧教育人才培訓(xùn)中心各位老師的支持。 感謝為我們吉林網(wǎng)絡(luò)教育付出辛苦的所有教師們，謝謝！