醫(yī)療費(fèi)用控制整改措施-資料下載頁(yè)
2025-04-16 10:25本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購(gòu)成本的主要措施是 : 第一 ,采購(gòu)過(guò)程中 ,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則 ,以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,并盡可能做到就近采購(gòu) ,以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí) ,盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu) ,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。 第二 ,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資 ,一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn) ,防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購(gòu)合同 的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn) ,要由不同的人來(lái)執(zhí)行 ,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。 第三 ,制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn) ,特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存 ,以減少資金浪費(fèi)。實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。 第四 ,加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。倉(cāng)庫(kù)的物資 ,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對(duì)已經(jīng)失去使用價(jià)值的物品要及時(shí)處理。 (2)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制 實(shí)施生 產(chǎn)過(guò)程控制 ,降低原材料及動(dòng)力消耗的成本。 一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 ,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,降低材料消耗 。 二是改進(jìn)工藝 ,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料 ,力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出 。 三是注重邊角余料的回收利用 ,實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢 ,使原材料能夠得到充分利用 。 四是做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作 ,按限額領(lǐng)料 。 五是提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少?gòu)U品損失 ,開(kāi)展全面質(zhì)量管理 ,建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。 (3)加強(qiáng)流通過(guò)程的成本控制。流動(dòng)過(guò)程的成本控制主要包 括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí) ,易不顧成本地采取種種促銷手段 ,反而抵消了利潤(rùn)增量 ,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。 (1)加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制 車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作 ,實(shí)行首件檢查 ,防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況 ,不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料 ,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生 產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量 ,合理下料 ,合理投料 ,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé) ,要經(jīng)常收集材料 ,分析對(duì)比 ,追蹤原因 ,會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。 (2)加強(qiáng)對(duì)工資費(fèi)用的控制 工資在成本中占有一定比重 ,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。工資與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān) ,要減少單位產(chǎn)品中工資的比重 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,保證工資與效益同步增長(zhǎng)。 (3)加強(qiáng)制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的 項(xiàng)目很多 ,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制 ,沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制 ,如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券 (又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券 )等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門(mén)、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督 ,并提出改進(jìn)意見(jiàn) 四、實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義 ，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤(rùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 ，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過(guò)有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 ，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。例如 ,某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的 消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。降低成本費(fèi)用，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義
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