醫(yī)療費用控制整改措施-資料下載頁
2025-04-16 10:25本頁面
【正文】 加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是 : 第一 ,采購過程中 ,要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則 ,以做到質優(yōu)價廉 ,并盡可能做到就近采購 ,以減少原材料的運輸費用。同時 ,盡可能做到定點采購 ,以保證原材料的質量和交貨期。 第二 ,加強物資采購的計量和質量管理。進廠的物資 ,一定要嚴格計量和檢驗 ,防止質次價高、數量不足的貨物進廠。采購合同 的簽訂、執(zhí)行、計量、檢驗 ,要由不同的人來執(zhí)行 ,以防止可能出現的舞弊行為。 第三 ,制定合理的儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下為保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標準。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準 ,特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節(jié)制定不同的合理庫存 ,以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內。 第四 ,加強存儲管理。倉庫的物資 ,要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。 (2)加強生產過程的成本控制 實施生 產過程控制 ,降低原材料及動力消耗的成本。 一是改進產品設計 ,在保證產品質量的前提下 ,改進產品結構 ,降低材料消耗 。 二是改進工藝 ,利用科學技術研制并使用新材料和代用料 ,力爭做到低投入、高產出 。 三是注重邊角余料的回收利用 ,實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢 ,使原材料能夠得到充分利用 。 四是做好原、燃料的供應儲備工作 ,按限額領料 。 五是提高產品質量 ,減少廢品損失 ,開展全面質量管理 ,建立嚴格的檢驗制度。 (3)加強流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主要包 括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業(yè)市場管理職能時 ,易不顧成本地采取種種促銷手段 ,反而抵消了利潤增量 ,要在效益與支出之間進行權衡。 (1)加強對原材料成本的控制 車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 ,實行首件檢查 ,防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況 ,不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料 ,監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生 產調度人員要控制生產批量 ,合理下料 ,合理投料 ,監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?,一般由車間材料核算員負責 ,要經常收集材料 ,分析對比 ,追蹤原因 ,會同有關部門和人員提出改進措施。 (2)加強對工資費用的控制 工資在成本中占有一定比重 ,增加工資又被認為是不可逆轉的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術熟練程度等因素有關 ,要減少單位產品中工資的比重 ,提高勞動生產率 ,保證工資與效益同步增長。 (3)加強制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制車間經費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的 項目很多 ,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制 ,沒有定額的按各項費用預算進行控制 ,如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券 (又叫本票、企業(yè)內流通券 )等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督 ,并提出改進意見 四、實行成本費用控制的意義 ，可以提高企業(yè)的經濟效益企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經濟效益。 ，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。 ，可以提升社會經濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如 ,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的 消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本費用，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義
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