醫(yī)療費(fèi)用控制整改措施-閱讀頁(yè)
2025-05-06 10:25本頁(yè)面
【正文】 征得同意并簽定知情書(shū)后方可使用。 六、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。對(duì)工作中積極開(kāi)展便民、利民活動(dòng)，控制費(fèi)用增長(zhǎng)成效顯著的個(gè)人，年終 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。成本費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門(mén)責(zé)任。 (2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。 三、改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施 作 (1)加強(qiáng)成本核算與成本分析 一是區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定 ,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的 ,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對(duì)待 ,因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是在完全理想化的前提下展開(kāi)論述的 ,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會(huì)大相徑庭。通常是在 采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間 ,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。這些費(fèi)用的金額 ,有些是無(wú)法預(yù)知的 ,有些實(shí)際的金額會(huì)不同于合同的約定 ,如在收到單據(jù)后 ,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值 ,就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。對(duì)于這類費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目 ,作為期間費(fèi)用核算。又如增值稅的處理 ,小規(guī)模納稅人由于采購(gòu)原材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣 ,所以計(jì)入原材料成本 。實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有取得增值稅專用發(fā)票 ,而其進(jìn)項(xiàng)稅額又要記入成本。無(wú)論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法 ,一定要保持前后各期一致。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。如果分表使用 ,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng) ,不僅工程較大 ,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。 三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。因此 ,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上 ,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用 ,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ,但是 ,歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù) ,并不代表合理性。 (3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與 ,增強(qiáng)員工成本意識(shí) 成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要各部門(mén)密切配合 ,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。因此 ,要加強(qiáng)宣傳 ,使成本費(fèi)用理念深入人心 ,讓每一個(gè)員工知道 ,他們的行 為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。降低采購(gòu)成本的主要措施是 : 第一 ,采購(gòu)過(guò)程中 ,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則 ,以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,并盡可能做到就近采購(gòu) ,以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。 第二 ,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)量和質(zhì)量管理。采購(gòu)合同 的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn) ,要由不同的人來(lái)執(zhí)行 ,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)的物資 ,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。 (2)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制 實(shí)施生 產(chǎn)過(guò)程控制 ,降低原材料及動(dòng)力消耗的成本。 二是改進(jìn)工藝 ,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料 ,力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出 。 四是做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作 ,按限額領(lǐng)料 。 (3)加強(qiáng)流通過(guò)程的成本控制。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí) ,易不顧成本地采取種種促銷手段 ,反而抵消了利潤(rùn)增量 ,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況 ,不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。生 產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量 ,合理下料 ,合理投料 ,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 (2)加強(qiáng)對(duì)工資費(fèi)用的控制 工資在成本中占有一定比重 ,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。 (3)加強(qiáng)制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的 項(xiàng)目很多 ,發(fā)生的情況各異。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督 ,并提出改進(jìn)意見(jiàn) 四、實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義 ，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。 ，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。通過(guò)有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如 ,某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的 消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種
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