醫(yī)療費用控制整改措施(文件)
【正文】 其他有關(guān)農(nóng)合政策的文件仍參照執(zhí)行。為控制醫(yī)藥費用的不合理增長，必須嚴格執(zhí)行云南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄，用藥目錄外藥品的費用不得超過藥費總額的 10%。嚴格控制出院帶藥，急性病 3 天量，慢性病 7 天量，特殊慢性病不超 15 天量，中草藥處方不超 過 7 劑，每劑單價不高于 40 元。 五、積極推行單病種限價付費制度，對個別病種住院手術(shù)治療實行限額收費及定額補助，最大程度減少參合農(nóng)民費用負擔。 第五篇：成本費用控制措施 成本費用控制措施 一、什么是成本費用控制 成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標，對構(gòu)成成本費用的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果。 (3)建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用 控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務活動，圓滿完成成本費用計劃。如運輸費、來料加工的報關(guān)進口材料的報關(guān)費、保險費等的處理 ,實務中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生 ,加上業(yè)務流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢 ,財務人員不了解采購條款。這樣處理不僅煩瑣 ,而且在某些情況下是根本無法實現(xiàn)的。而一般納稅人由于其進項稅額可以抵扣 ,不能計入原材料成本。 二是動力費用的處理。對于這個問題 ,可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費 ,但要前后各期一致。 (2)明確制定成本費用標準 成本費用標準是支出是否合理的 參考依據(jù) ,因此此標準一定要符合經(jīng)營的實際情況 ,而且要有一定的壓力 ,需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。而企業(yè)的日常事務 ,是由廣大員工來執(zhí)行的 ,他們會直接或間接的影響成本費用水平。同時 ,盡可能做到定點采購 ,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。 第三 ,制定合理的儲備定額。 第四 ,加強存儲管理。 一是改進產(chǎn)品設計 ,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 ,改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,降低材料消耗 。 五是提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少廢品損失 ,開展全面質(zhì)量管理 ,建立嚴格的檢驗制度。 (1)加強對原材料成本的控制 車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 ,實行首件檢查 ,防止成批報廢。車間材料費的日?？刂?,一般由車間材料核算員負責 ,要經(jīng)常收集材料 ,分析對比 ,追蹤原因 ,會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。有定額的按定額控制 ,沒有定額的按各項費用預算進行控制 ,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券 (又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券 )等形式來實行控制。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義 。 ，可以提升社會經(jīng)濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān) ,要減少單位產(chǎn)品中工資的比重 ,提高勞動生產(chǎn)率 ,保證工資與效益同步增長。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料 ,監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。流動過程的成本控制主要包 括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務等費用。 三是注重邊角余料的回收利用 ,實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢 ,使原材料能夠得到充分利用 。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準 ,特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存 ,以減少資金浪費。進廠的物資 ,一定要嚴格計量和檢驗 ,防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進廠。 (1)加強對采購、存儲過程的控制 加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。要詳細分析支出的合理性和效益 ,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1