財務(wù)部erp操作手冊-應(yīng)收款管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】“應(yīng)收款管理”操作SOP應(yīng)收款管理的業(yè)務(wù)流程圖：應(yīng)收款業(yè)務(wù)來源于銷售業(yè)務(wù)，與銷售業(yè)務(wù)息息相關(guān)。應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下：1、應(yīng)收單據(jù)審核2、收款單據(jù)錄入3、核銷處理4、取消核銷業(yè)務(wù)5、月末結(jié)帳應(yīng)收單的種類：1、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成的銷售發(fā)票。2、費用類的應(yīng)收單直接在應(yīng)收中填制其他收款單。1、應(yīng)收單據(jù)審核（總賬會計操作：紙質(zhì)

2024-08-14 15:55

x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\10\49920e74-bd41-425d-ae04-24c7002d0c91\1財務(wù)部部長助理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準確與及時半年100分財務(wù)報表

2025-05-26 10:00

銷售公司kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度100分見附

2025-07-01 00:57

財務(wù)部崗位kip組成表匯編-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2025-04-18 02:31

財務(wù)部出納kpi指標體系表-資料下載頁

【總結(jié)】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務(wù)部_____崗位名稱：___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標值計分細則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過5000元過夜；按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》

2024-08-08 00:10

中級財務(wù)會計應(yīng)收款項-資料下載頁

【總結(jié)】第三章應(yīng)收及預(yù)付賬款學(xué)習(xí)目標：1、掌握帶息及不帶息應(yīng)收票據(jù)的核算2、掌握應(yīng)收賬款的確認及計價3、掌握壞賬損失和預(yù)付賬款的核算4、其他應(yīng)收款的主要內(nèi)容第一節(jié)應(yīng)收及預(yù)付賬款概述一、定義企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項債權(quán)，也稱結(jié)算債權(quán)，包括應(yīng)收款項（應(yīng)收賬款、應(yīng)收

2025-01-07 22:34

資產(chǎn)財務(wù)處kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)財務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的年度財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報告年100分見附表125%見表一本崗位提交報告根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滾動現(xiàn)金流量計劃表季度100分見附表225%見

2024-09-01 17:55

kpi——財務(wù)部部長助理-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部部長助理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準確與及時半年100分財務(wù)報表預(yù)算計劃分析報告財務(wù)計劃25%延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤6100延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤985延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤1260延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≥120各種相關(guān)報

2025-06-25 15:19

中級財務(wù)會計應(yīng)收款項答案解析-資料下載頁

【總結(jié)】第六章應(yīng)收款項作業(yè)答案一、單選題１．在我國，應(yīng)收票據(jù)是指(D)。　?。粒薄。拢y行本票?。茫y行匯票?。模虡I(yè)匯票２．超過承兌期收不回的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)(C)。　?。粒D(zhuǎn)作管理費用Ｂ．沖減壞賬準備?。茫D(zhuǎn)作應(yīng)

2025-06-24 03:52

財務(wù)會計應(yīng)收款項ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)會計第2章貨幣資金存現(xiàn)金的核算是指存放于企業(yè)財會部門、由企業(yè)出納人員經(jīng)管的人民幣和外幣。狹義的現(xiàn)金是指企業(yè)的庫存現(xiàn)金；廣義的現(xiàn)金除了庫存現(xiàn)金以外，還包括銀行存款和容易轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金的有價票證。庫存現(xiàn)金與銀行存款和其他貨幣資金一道，統(tǒng)稱為貨幣資金。貨幣資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)。現(xiàn)金管理制

2025-01-07 19:01

kpi模板財務(wù)部所有崗位kpi大全-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-05-29 22:04

財務(wù)部銷售會計崗位描述-資料下載頁

【總結(jié)】/銷售會計職務(wù)說明書崗位名稱銷售會計崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員直接上級財務(wù)部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：負責(zé)收款、付款業(yè)務(wù)的處理，核對銀行存款職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照目標利潤核算體系進行帳務(wù)處理工作任務(wù)熟練掌握目

2025-06-22 19:18

采購部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0

2025-05-27 09:29

財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核-資料下載頁

【總結(jié)】7/8。財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象：營銷總監(jiān)考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性

2025-04-07 22:15

財務(wù)部所有崗位kpi大全-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-12 06:54

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