x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程-資料下載頁
2025-05-26 10:00本頁面
【導(dǎo)讀】半年100分費用指標實際情況25%實際費用/批準指標≥10實際費用/批準指標≤1100各種相關(guān)報表提高財務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算管理成為一個規(guī)范性的工作。請參考審計部部長提交的“年度常規(guī)審計工作計劃報告”與“階段常規(guī)審計工作進展報告”對常規(guī)審計工作綜合四個方面進行評分：
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 審計部部長考核流程 整理備案 參照報告打分 整理備案 參照對報告打分 非常規(guī)性審計工作 進展情況報告 審計部部長 人力資源部 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 信息來源 整理備案 參照對報告打分 年度培訓(xùn)計劃與執(zhí) 行情況報告 常規(guī)性審計工作計劃與執(zhí)行報告 集團整體經(jīng)營情況 常規(guī)性審計工作計劃與執(zhí)行情況 非常規(guī)性審計工作進展情況 本部門員工培訓(xùn)執(zhí)行情況 整理備案 集團財務(wù)報表 審閱并打分 整理備案 參照費用統(tǒng)計打分 費用統(tǒng)計報告 部門費用情況 接受考評反饋 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁
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