【導(dǎo)讀】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表。新華信管理咨詢(xún)公司
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(袁士華) 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(集團(tuán)公司肖吉華) 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(賴(lài)曉剛) 12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)
2024-09-01 18:30
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】范文范例參考財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門(mén)職能二、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)三、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門(mén)副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門(mén)副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門(mén)職能?籌集調(diào)度資金,滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:庫(kù)房管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤(pán)存(消耗統(tǒng)計(jì))、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過(guò)期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全,努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本;
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門(mén):技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位:質(zhì)管科長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問(wèn)題;
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購(gòu)及證券投資崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)有關(guān)證券市場(chǎng)和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-07-30 00:10
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】5/6某重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成表營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)15%考核末期提交下半年報(bào)告,內(nèi)容包括:公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素:報(bào)
2025-07-29 17:59
【總結(jié)】目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):財(cái)務(wù)室崗位名稱(chēng):主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類(lèi)月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析及工作建議。B各類(lèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,反映進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。C
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門(mén),是企業(yè)的心臟,必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字
2025-04-23 06:28