【摘要】第一篇：中級財務(wù)會計：應(yīng)收款項練習題 第三章應(yīng)收款項 一、單項選擇題： 1、按總價法核算，銷售方給予客戶的現(xiàn)金折扣，會計上應(yīng)當作為（）處理 2、銷售產(chǎn)品一批，價目表標明售價（不含稅）200...
2024-11-15 23:41
【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2024-08-07 21:42
【摘要】財務(wù)部銷售會計個人總結(jié)報告與財務(wù)部銷售會計年終工作總結(jié)匯編 第4頁共4頁 財務(wù)部銷售會計個人總結(jié)報告 本人自XX年3月起擔任公司的銷售會計，主要工作有： 1、處理國內(nèi)營銷中心及出口...
2024-11-23 01:51
【摘要】財務(wù)部報銷會計職位說明書崗位名稱財務(wù)部報銷會計所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部會計主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù)：職責表述：負責報銷工作占全部工作時間的百分比：40%負責日常的報銷工作，包括差旅費、材料費、加工費、業(yè)務(wù)費、修理費、咨詢費等多種費用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
2025-06-22 12:50
【摘要】有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意
2025-06-30 22:49
【摘要】注：信用期限：信用期限是公司允許客戶從購貨到付款之間的時間。銷售部客戶應(yīng)收款管理制度目的：為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極追繳應(yīng)收賬款，預(yù)防不良欠款較多，回款不及時，降低公司資金風險特制訂本制度。一、職責1、維護老客戶，促成訂單的達成。2、開發(fā)新客戶，并對新客戶信用情況進行評估。3、催收應(yīng)收賬款，追繳不良欠款，降低公司
2024-11-12 19:25
【摘要】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2024-08-08 00:10
【摘要】崗位說明書崗位名稱銷售會計定員一名所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部經(jīng)理崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注1審核原始憑證審核費用憑證的合法
2024-08-12 07:10
【摘要】11人力資源部KPI組成KPIKPI說明考核周期考核標準權(quán)重計算方式信息來源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準）；2、組織實施招聘；3、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個
2024-08-22 18:32
【摘要】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)部部門KPIBSC指標KPI指標權(quán)重（%）績效目標值考核得分負責部門財務(wù)指標（30%）部門工作計劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%財務(wù)部部門管理費用控制5考
2025-05-25 08:54
【摘要】成本會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本分析報告半年100分指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告40%軟指標評分表成本會計工作報告加強公司成本的控制，保證問題的及時解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標評分表財務(wù)總監(jiān)工作
2025-06-30 20:58
【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的樣品準時交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實際上會的樣品數(shù)量為準50%第二次選樣會前的樣品交貨數(shù)量/計劃提交樣品數(shù)指標值達到100%，為100分指標值每降低1%，減少10分指標值低于95%，分數(shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會有足夠的合格樣
2025-06-30 20:56
【摘要】中級財務(wù)會計傅貴勤第三章應(yīng)收及預(yù)付款項第一節(jié)應(yīng)收票據(jù)第二節(jié)應(yīng)收賬款第三節(jié)其他應(yīng)收及預(yù)付款項第一節(jié)應(yīng)收票據(jù)一、應(yīng)收票據(jù)概述二、應(yīng)收票據(jù)的會計處理三、應(yīng)收票據(jù)的計算一、應(yīng)收票據(jù)概述（一）應(yīng)收票據(jù)的性質(zhì)廣義上講，債權(quán)憑證：
2025-01-06 21:51
【摘要】其他應(yīng)收款審計程序表被審計單位名稱編制人及日期索引號A7被審會計報表屬期復(fù)核人及日期頁次審計目標：1、核定資產(chǎn)損失的真實性2、核定資產(chǎn)的真實存在性序號審計程序執(zhí)行情況說明底稿索引號一二12三損失認定的證據(jù)審核參照應(yīng)收帳款損失認定審核程序執(zhí)
2025-06-30 18:36
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度100分見附
2025-06-30 19:49
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