公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2024-08-13 13:34

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2024-08-13 21:10

某體育用品公司財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)40%50%及時(shí)完成

2024-09-08 15:28

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25%

2024-08-14 00:10

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2024-09-07 05:13

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2024-08-14 00:10

銷(xiāo)售部kpi指標(biāo)組成表-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部KPI組成表銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2024-08-20 17:56

財(cái)務(wù)部崗位kpi方案表-展示頁(yè)

【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-05-07 07:11

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2024-08-14 00:10

財(cái)務(wù)部erp操作手冊(cè)-應(yīng)收款管理手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】“應(yīng)收款管理”操作SOP應(yīng)收款管理的業(yè)務(wù)流程圖：應(yīng)收款業(yè)務(wù)來(lái)源于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)息息相關(guān)。應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下：1、應(yīng)收單據(jù)審核2、收款單據(jù)錄入3、核銷(xiāo)處理4、取消核銷(xiāo)業(yè)務(wù)5、月末結(jié)帳應(yīng)收單的種類(lèi)：1、根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單生成的銷(xiāo)售發(fā)票。2、費(fèi)用類(lèi)的應(yīng)收單直接在應(yīng)收中填制其他收款單。1、應(yīng)收單據(jù)審核（總賬會(huì)計(jì)操作：紙質(zhì)

2024-08-20 15:55

x飛公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理kpi組成表及考核流程-展示頁(yè)

【摘要】E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\10\49920e74-bd41-425d-ae04-24c7002d0c91\1財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表

2025-06-10 10:00

銷(xiāo)售公司kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附

2025-07-10 00:57

財(cái)務(wù)部崗位kip組成表匯編-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25%

2025-04-27 02:31

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表-展示頁(yè)

【摘要】部門(mén)KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門(mén)名稱(chēng):____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱(chēng)：___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計(jì)算方式數(shù)據(jù)提供部門(mén)收集周期指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過(guò)5000元過(guò)夜；按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》

2024-08-14 00:10

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)-展示頁(yè)

【摘要】第三章應(yīng)收及預(yù)付賬款學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、掌握帶息及不帶息應(yīng)收票據(jù)的核算2、掌握應(yīng)收賬款的確認(rèn)及計(jì)價(jià)3、掌握壞賬損失和預(yù)付賬款的核算4、其他應(yīng)收款的主要內(nèi)容第一節(jié)應(yīng)收及預(yù)付賬款概述一、定義企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)債權(quán)，也稱(chēng)結(jié)算債權(quán)，包括應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款、應(yīng)收

2025-01-16 22:34

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表(文件)

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-全文預(yù)覽

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-預(yù)覽頁(yè)

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-免費(fèi)閱讀

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表(存儲(chǔ)版)