財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計(jì)kpi組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2024-09-16 13:32

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到

2024-08-13 18:43

某體育用品公司部門kpi組成表-展示頁

【摘要】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目

2024-08-13 21:15

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-13 13:34

財(cái)務(wù)部kpi組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-13 21:10

成本核算員kpi組成表-展示頁

【摘要】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯誤地核算成本40%100

2025-07-09 21:33

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-07-09 20:52

采購部崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的采購計(jì)劃完成率半年95%按時完成采購計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0

2025-06-11 09:29

資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報告年100分見附表125%見表一本崗位提交報告根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度100分見附表225%見

2024-09-07 17:55

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-展示頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2024-08-14 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程-展示頁

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-10 10:01

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-展示頁

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過差錯次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80

2025-07-10 01:09

銷售公司kpi組成表-wenkub.com

銷售公司kpi組成表(已改無錯字)

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銷售公司kpi組成表(參考版)

銷售公司kpi組成表-文庫吧資料