【摘要】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)
2025-07-09 20:59
【摘要】投資公司人力資源副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的完善情況總經(jīng)理評(píng)分集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、董事會(huì)記錄保證健全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度編制財(cái)務(wù)預(yù)算100分指導(dǎo)性、編制的及時(shí)性見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表一年度財(cái)務(wù)預(yù)算保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量制定財(cái)務(wù)計(jì)劃見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)
2025-07-09 22:25
【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2024-08-13 18:43
【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷(xiāo)售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣(mài)店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-07-09 23:08
【摘要】采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-06-11 09:29
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2024-08-14 00:10
2024-08-13 21:10
【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性,差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80
2025-07-10 01:09
【摘要】第一篇:投資公司綜合部經(jīng)理崗位職責(zé) 宜賓玖捌投資有限公司 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)綜合部工作,落實(shí)總經(jīng)理指示,督促檢查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 2、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策劃,努力當(dāng)好總經(jīng)理參...
2024-11-09 22:05
【摘要】投資公司投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱投資管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)投資管理部崗位定員直接上級(jí)分管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)投資管理副經(jīng)理、財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理薪資類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職:協(xié)助分管副總負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的管理、財(cái)產(chǎn)信托、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作及投資管理部的日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-21 06:43
【摘要】第一篇:采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司) ,對(duì)接收到的采購(gòu)單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購(gòu)。 ,把本部門(mén)及各部門(mén)所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決,解決各部門(mén)物品采購(gòu)的事宜。 、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià),電器及工程...
2024-11-08 12:59
【摘要】中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司工作能力考評(píng)組成表目錄一、高層管理崗位 1投資副總裁 1行政副總裁 1財(cái)務(wù)副總裁 1董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理) 2二、部門(mén)經(jīng)理 2投資管理部經(jīng)理 2投資銀行部經(jīng)理 2研究發(fā)展部經(jīng)理 3資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3資產(chǎn)管理部經(jīng)理 3總裁辦公室主任 4人力資源部經(jīng)理 4審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理 4三、員工崗位 5
2025-07-09 21:11
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)范文 ,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。 。 、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。 ,糾正財(cái)...
2024-10-16 16:54
【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告
2024-08-13 18:48
【摘要】銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附
2025-07-10 00:57