財(cái)務(wù)部kpi組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-07-09 20:52

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-展示頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2024-08-14 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

銷售部kpi指標(biāo)組成表-展示頁

【摘要】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2024-08-20 17:56

采購部經(jīng)理崗位績效考核表-展示頁

【摘要】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購

2024-08-14 00:11

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-展示頁

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80

2025-07-10 01:09

信息發(fā)展部kpi組成表匯總-展示頁

【摘要】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長

2025-07-09 18:05

某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)

2025-07-09 22:14

采購部經(jīng)理崗位說明-展示頁

【摘要】1.基本資料職位名稱采購管理中心經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接晉升職位工程管理部總經(jīng)理職位系統(tǒng)工程部門審核人胡純?nèi)肆Y源部審核人聞平洋批準(zhǔn)人劉榮先2.職位關(guān)系圖3.基本目標(biāo)該職位基本目標(biāo)為：ü協(xié)助工程管理部總經(jīng)理對工程管理部采購中心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；ü合理組織工程師資源，

2025-04-16 22:23

采購部崗位職責(zé)-展示頁

【摘要】專業(yè)資料分享采購部門工作職責(zé)一、目的負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。二、職責(zé)1、主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)

2025-04-16 22:23

某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗(yàn)收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購計(jì)劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費(fèi)用控制率實(shí)際低于

2025-04-18 00:10

采購部輔料采購崗位職責(zé)-展示頁

【摘要】/輔料采購崗位說明書崗位名稱輔料采購崗位編號QK-04-01所在部門采購部崗位定員1直接上級采購部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)設(shè)備和輔料的采購職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)木材加工設(shè)備的采購和相應(yīng)供應(yīng)商的管理工作任務(wù)了解設(shè)備及

2025-04-16 22:23

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-14 00:10

某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間

2025-07-09 23:08

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