公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-08-07 18:43

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-08-07 13:34

某體育用品公司人力資源行政部培訓(xùn)專(zhuān)員kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整

2025-07-09 22:50

x體育用品公司財(cái)務(wù)部工作規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢崗位名稱(chēng)：健服存貨會(huì)計(jì)（包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外

2025-06-10 13:25

某體育用品公司人力資源行政部法務(wù)行政kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的打假工作報(bào)告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報(bào)告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時(shí)進(jìn)行行政工作差錯(cuò)率以上級(jí)認(rèn)定的差錯(cuò)為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計(jì)兩次一次每次扣10分

2025-07-09 22:22

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-08-07 21:10

某體育用品公司信息發(fā)展部sap組組長(zhǎng)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/4信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%每月每月2小時(shí)以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表

2025-07-09 22:21

某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員kpi組成表大全-展示頁(yè)

【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核用表說(shuō)明生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表

2025-07-09 22:50

某體育用品公司信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次見(jiàn)KPI說(shuō)明表60%1、錯(cuò)誤0次得120分2、錯(cuò)誤1次得100分3、錯(cuò)誤2次得80分4、錯(cuò)誤3次得60分5、錯(cuò)誤4次得

2024-09-07 05:08

某體育用品公司人力資源行政部人力資源專(zhuān)員kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告軟指標(biāo)季100分10%報(bào)告打分見(jiàn)附表提高招聘質(zhì)量職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改人員配置

2025-07-09 21:56

某體育用品公司信息發(fā)展部mispos組網(wǎng)站管理員kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實(shí)施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告》保證項(xiàng)目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)季度100分包括

2025-07-09 22:26

財(cái)務(wù)部kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-08-08 00:10

某體育用品公司信息發(fā)展部零售mis組組長(zhǎng)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】3/3信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的安裝MIS/POS系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量季度大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%每少1%扣10分銷(xiāo)售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專(zhuān)賣(mài)店推廣ＤMIS系統(tǒng)投訴率季度小于2%見(jiàn)KPI說(shuō)明表15%

2025-07-09 21:56

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開(kāi)具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2024-09-16 13:32

某體育用品公司kpi指標(biāo)體系-展示頁(yè)

【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表

2025-04-27 08:25

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表(存儲(chǔ)版)

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表(完整版)

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表(更新版)

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表(專(zhuān)業(yè)版)