瓶頸管理的九大管理原則-資料下載頁(yè)
2025-08-26 12:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】與瓶頸管理相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件，也是按照這九條原則提出和開(kāi)發(fā)的。外，這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。爭(zhēng)日趨激烈，使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。技術(shù)以求下一世紀(jì)的生存和發(fā)展，已成為各國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的問(wèn)題。景下，瓶頸管理于90年代在西方國(guó)家迅速發(fā)展起來(lái)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了生產(chǎn)管理的范圍，“瓶頸管理”，也就是“約束理論”，是Theoryofconstraint的中文譯名，簡(jiǎn)稱為TOC。企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的。瓶頸管理的基本思想在九條管理原則上得到了具體體現(xiàn)，這九條原。求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。瓶頸管理則主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品。為此，對(duì)瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，不使其因管理不善而中斷或
【正文】 、平行性；減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi)用。兩者考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。 根據(jù)瓶頸管理的觀點(diǎn)，為了使產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸資源上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫(kù)存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸資源上的加工批量要小，這樣就可以減少庫(kù)存費(fèi)用和加工費(fèi)用。 原則 8 批 量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 原則 8 是原則 7的直接應(yīng)用。在瓶頸管理中，運(yùn)輸批量是從在制品的角度來(lái)考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來(lái)考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。 以上兩條是涉及物流的。 原則 9 編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源瓶頸，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 MRP II制定作業(yè)計(jì)劃的方法是按預(yù)先制定的提前期，用無(wú)限能力計(jì)劃法編制作業(yè)計(jì)劃。但當(dāng)生產(chǎn)提前期與實(shí)際情況出入較大時(shí)，所得的作 業(yè)計(jì)劃就脫離實(shí)際難以付諸實(shí)施。 瓶頸管理與 MRP 正好相反，即不采用固定的提前期，而是考慮計(jì)劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源瓶頸，用有限能力計(jì)劃法，先安排瓶頸資源上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸資源為基準(zhǔn)，把瓶頸資源之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、 工藝 順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。所以，瓶頸管理中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán) 和其他許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。
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