xx集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案-資料下載頁(yè)
2025-08-25 12:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薪資與福利制度的基本原則。稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬。工資調(diào)整幅度的確定。稻香公司的獎(jiǎng)懲制度。深圳新明盛人力資源公司。福建實(shí)達(dá)電腦公司。湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等。聚焦式定位，中期匯報(bào)。項(xiàng)目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃文案遞交。項(xiàng)目實(shí)施跟蹤；督導(dǎo)。公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調(diào)查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)。同行業(yè)訪談；相關(guān)行業(yè)訪談；政府有關(guān)部門；行業(yè)協(xié)會(huì)；政策法規(guī)等。區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理走。稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán)，在深港享有較高的地位和聲譽(yù)?！獓?guó)內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有。探究目前行政職員擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，愿望與要求；分析區(qū)域?qū)π姓殕T擇業(yè)與離職。識(shí)別行政職員離職的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)公司典型離職職員特征進(jìn)行描述；分。相對(duì)定量研究而言，定性研究通過抽
【正文】 費(fèi)用 RMB100,000 元 。本項(xiàng)目報(bào)告遞交后一周內(nèi)支付RMB60,700 元 . 請(qǐng)對(duì)以上計(jì)劃提出寶貴意見 ! 二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要 薪酬的基本內(nèi)容 ? 工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 津貼與補(bǔ)貼 ? 股權(quán) ? 福利 工資制度 ? 技術(shù)等級(jí)工資制 工資等級(jí)表；技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 職務(wù)等級(jí)工資制 ? 結(jié)構(gòu)工資 （ 1）基礎(chǔ) 工資；（ 2）職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資；（ 3）年功工資；（ 4）浮動(dòng)工資。 ? 崗位技能工資制 ? 提成工資制 ? 談判工資制 工資給付方式 工資關(guān)系 福利 ? 福利的重要性 ? 影響福利的因素 ? 福利的類型 ? 福利的管理 ? 福利的調(diào)查 ? 福利的實(shí)施 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 ? 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的種類 按適用范圍劃分；按獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段劃分。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧 對(duì)不同的員工采用不同的激勵(lì)手段；注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)；適當(dāng)拉開實(shí)際效價(jià)的檔次，控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差；獎(jiǎng)勵(lì)措施的個(gè)性化；適當(dāng)控制期望概率；注意期望心理的疏導(dǎo)；注意公平的心理疏導(dǎo)；恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)； 注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。 ? 懲罰的技巧 懲罰標(biāo)準(zhǔn)；懲罰種類；懲罰技巧 ? 獎(jiǎng)懲的綜合運(yùn)用 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的；必須從組織目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；應(yīng)堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以懲罰為輔；科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)；注意獎(jiǎng)懲適度；做到獎(jiǎng)懲及時(shí)；應(yīng)注意非正式組織的作用；認(rèn)真疏導(dǎo)挫折心理；思想工作應(yīng)貫穿獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的始終。 薪酬管理的影響因素 ? 第一類：外在環(huán)境因素 包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等 ? 第二類：組織內(nèi)在因素 包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，公平因素等 ? 第 三類：個(gè)人因素 包括年資，績(jī)效，教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人協(xié)商能力等 薪酬管理策略 ? 薪酬管理目標(biāo) （ 1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工 （ 2） 鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力 （ 3） 鼓勵(lì)員工高效率地工作 （ 4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍 （ 5） 控制運(yùn)營(yíng)成本 ? 合適的薪酬策略的特征 獨(dú)特性；程序性；彈性；公布周知 ? 薪酬策略的內(nèi)容 主要包括工資計(jì)劃；工資制度管理；工資額度管理等 正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素： （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)地位 （ 2） 工資水平 （ 3） 工資決定 （ 4） 工資調(diào)升 （ 5） 起薪 （ 6） 薪資變動(dòng) （ 7） 特別事項(xiàng) （ 8） 組合方案薪酬策略指出薪酬水平與組 織形象如何搭配，選擇何種組合方案（薪酬策略九宮格，圖略） CTA 薪酬管理思想理念的應(yīng)用 （ 1） 薪酬管理之根本就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理 （ 2） 金錢的作用是有限的，信念的力量無窮 （ 3） 員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性是企業(yè)利潤(rùn)區(qū)的再生資源 （ 4） 薪酬管理與績(jī)效管理是親兄弟 （ 5） 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變 二、《稻香企業(yè)績(jī)效管理大綱》精要 提高員工效率系統(tǒng)（ ROI） ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效方式 ? 價(jià)值管理的系列技巧 ? 系統(tǒng)構(gòu)成的三個(gè)組成部分 透明度；自我構(gòu)建；組織結(jié)構(gòu) ? 價(jià)值管理基礎(chǔ) 確立過程；基本原則；六項(xiàng)任務(wù)；實(shí)踐者 ? 價(jià)值管理任務(wù) 收集信息 /確認(rèn) 功能 /形成想法 /整理歸納 /權(quán)衡選擇 /提交 /結(jié)論 個(gè)人績(jī)效合約（ PPC） ? 個(gè)人績(jī)效合約成功的定義 ? 制定個(gè)人績(jī)效合約的準(zhǔn)備工作 步驟一：填寫工作分析表 步驟二：選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 步驟三：承諾實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃以取得成效 步驟四：如何引入個(gè)人績(jī)效合約 步驟五：貫徹個(gè)人績(jī)效合約 步驟六：效果檢查 成功的績(jī)效管理 ? 績(jī)效合作；擺正個(gè)人位置 ? 績(jī)效目標(biāo) （ 1）重要工作職責(zé) （ 2）目標(biāo)；確立目標(biāo)的方針；建立評(píng)估體系；以公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效合約目標(biāo) （ 3）目標(biāo)等級(jí) ? 建立承諾 （ 1）創(chuàng)造工作承諾的步驟 （ 2）績(jī)效合約討論 有 效的績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作 （ 1）有效的績(jī)效評(píng)估者 （ 2）績(jī)效評(píng)估表 （ 3）主管的準(zhǔn)備工作 （ 4）員工的自我評(píng)估 （ 5）績(jī)效等級(jí) （ 6）主管評(píng)語(yǔ) （ 7）評(píng)估會(huì)議指南 ? 有效的績(jī)效評(píng)估 （ 1） 員工評(píng)語(yǔ) （ 2） 四種績(jī)效評(píng)估 （ 3） 績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作 （ 4） 主管的績(jī)效評(píng)估一覽表 第三部分 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) 一、 市場(chǎng)調(diào)研：人民幣 16 萬元左右 二、 薪資管理：人民幣 8 萬元左右 三、 績(jī)效管理：人民幣 8 萬元左右 提案單位：深圳市智高點(diǎn)商務(wù)策劃有限公司 聯(lián)系方式： 提 案 人 ：周春齡 提案時(shí)間： 2020325
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