某公司薪酬與績效項目-資料下載頁
2025-06-30 04:03本頁面
【正文】 圖4 ：集團薪酬體系設計整體思路圖 5 ：集團薪酬設計方案示意 3．績效體系設計 ?、?績效體系解決方案的思路 a) 與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系：使績效管理體系與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，滿足戰(zhàn)略要求；將戰(zhàn)略目標向下分解落實到各部門績效考核指標內(nèi),并繼續(xù)向下為崗位指標提供依據(jù)。 b) 建立部門與崗位的考評指標和方法：明確集團部門、崗位的業(yè)務重點，據(jù)此分別建立了部門及崗位的績效考核指標體系和管理制度；通過培訓進行知識轉(zhuǎn)移,使考評人員和被考評人員均了解指標概念和制定方法?！ ) 建立健全績效考核管理流程：完善了績效指標制定、實施、修訂等管理流程；建立考評結(jié)果異議申述流程；設計考核過程中所需的各類表單?！ ) 對考核結(jié)果更有效的運用：設計績效工資和獎金的發(fā)放方法將績效與薪酬真正掛鉤；將年度考核結(jié)果應用于薪酬等級升降、職位升降、待崗、解聘等工作中。 ?、?績效考核體系設計方案 集團的績效考核體系首先采用“平衡積分卡”建立部門績效指標體系和采用“TC”方式直接從崗位職責中提取崗位績效指標的方式建立崗位績效指標體系，然后明確考核的組織機構(gòu)、考核流程、考核周期、考核結(jié)果的申訴與復核、考核結(jié)果的應用（包括與薪酬的掛鉤方式、職務升降、培訓）等方面，構(gòu)成完整的績效考核方案。如圖6所示。圖 6 ：集團績效體系設計整體思路 五、項目實施效果 薪酬體系與績效考核體系設計方案得到了客戶方充分認可及高度評價，并于方案得到認可后的一個月內(nèi)正式進入實施。目前崗位的調(diào)整已經(jīng)全部完成，人員也已經(jīng)全部到崗，崗位合理設置所產(chǎn)生的工作效率的提高已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，隨著后續(xù)薪酬激勵方案和績效考核方案的進一步到位，必將為集團戰(zhàn)略目標的高質(zhì)量實現(xiàn)奠定更加扎實的基礎(chǔ)。10 / 1
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