某公司部門薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-30 05:24本頁(yè)面
【正文】 考核與員工獎(jiǎng)懲制度應(yīng)統(tǒng)籌結(jié)合，降低員工對(duì)內(nèi)的不公平感，提高員工對(duì)薪酬的滿意度。不同的員工，不同時(shí)間，不同階段對(duì)薪酬的滿意關(guān)鍵點(diǎn)是不一樣的，因此公司因在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)分析員工需求，了解員工需要什么樣的激勵(lì)措施，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能最大程度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）積極發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)的作用對(duì)中高層管理人員來(lái)說(shuō)，往往更注重認(rèn)可、事業(yè)的成就、輪崗培訓(xùn)、參與戰(zhàn)略制定等等，這些正是非物質(zhì)激勵(lì)的不可忽視的作用。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境，公平相待，關(guān)心員工的家庭，在非物質(zhì)激勵(lì)過(guò)程中切實(shí)體現(xiàn)對(duì)人的理解、尊重和關(guān)懷。實(shí)施薪酬方案必須密切結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)的人力資源管理，深刻認(rèn)識(shí)在薪酬管理方面存在的問(wèn)題，中高層管理者、普通員工都要徹底轉(zhuǎn)變觀念，在薪酬管理的過(guò)程中進(jìn)行不斷的溝通，不斷的創(chuàng)新，增強(qiáng)可操作性，才能形成科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工從企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，才能真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。十、薪酬保密責(zé)任（一）公司的薪酬理念、薪酬制度、管理辦法對(duì)所有員工是公開(kāi)的，但對(duì)外部是嚴(yán)格保密的；（二）員工不能攀比議論和公開(kāi)自己的（或他人的）報(bào)酬數(shù)據(jù)，違反者則按違紀(jì)處分；（三）嚴(yán)格執(zhí)行薪酬信息系統(tǒng)的權(quán)限管理，授權(quán)必須按照內(nèi)部控制手冊(cè)進(jìn)行。十一、附則 本薪酬方案由**公司**部負(fù)責(zé)解釋。7 / 7
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