某特大型國(guó)有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目-資料下載頁
2025-06-30 04:43本頁面
【正文】 圖4 ：集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路圖 5 ：集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案示意 3．績(jī)效體系設(shè)計(jì) ?、?績(jī)效體系解決方案的思路 a) 與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系：使績(jī)效管理體系與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，滿足戰(zhàn)略要求；將戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解落實(shí)到各部門績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),并繼續(xù)向下為崗位指標(biāo)提供依據(jù)?！ ) 建立部門與崗位的考評(píng)指標(biāo)和方法：明確集團(tuán)部門、崗位的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，據(jù)此分別建立了部門及崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系和管理制度；通過培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移,使考評(píng)人員和被考評(píng)人員均了解指標(biāo)概念和制定方法。 c) 建立健全績(jī)效考核管理流程：完善了績(jī)效指標(biāo)制定、實(shí)施、修訂等管理流程；建立考評(píng)結(jié)果異議申述流程；設(shè)計(jì)考核過程中所需的各類表單。 d) 對(duì)考核結(jié)果更有效的運(yùn)用：設(shè)計(jì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放方法將績(jī)效與薪酬真正掛鉤；將年度考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬等級(jí)升降、職位升降、待崗、解聘等工作中。 ?、?績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 集團(tuán)的績(jī)效考核體系首先采用“平衡積分卡”建立部門績(jī)效指標(biāo)體系和采用“TC”方式直接從崗位職責(zé)中提取崗位績(jī)效指標(biāo)的方式建立崗位績(jī)效指標(biāo)體系，然后明確考核的組織機(jī)構(gòu)、考核流程、考核周期、考核結(jié)果的申訴與復(fù)核、考核結(jié)果的應(yīng)用（包括與薪酬的掛鉤方式、職務(wù)升降、培訓(xùn)）等方面，構(gòu)成完整的績(jī)效考核方案。如圖6所示。圖 6 ：集團(tuán)績(jī)效體系設(shè)計(jì)整體思路 五、項(xiàng)目實(shí)施效果 薪酬體系與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案得到了客戶方充分認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)，并于方案得到認(rèn)可后的一個(gè)月內(nèi)正式進(jìn)入實(shí)施。目前崗位的調(diào)整已經(jīng)全部完成，人員也已經(jīng)全部到崗，崗位合理設(shè)置所產(chǎn)生的工作效率的提高已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，隨著后續(xù)薪酬激勵(lì)方案和績(jī)效考核方案的進(jìn)一步到位，必將為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。10 / 1
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