多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)提升創(chuàng)新——xx有限公司調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-25 11:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】清華同方是在1997年以社會(huì)募集方式成立的一家股份有限公司。月27日清華同方在上海證券交易所掛牌交易。目前，該公司擁有大批一流的技。術(shù)人才，員工平均年齡30歲，其中碩士以上學(xué)歷占24%，大學(xué)以上學(xué)歷占60%。發(fā)，把大批科研成果推向產(chǎn)業(yè)化。清華同方在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了卓有成效的工。清華同方在人工環(huán)境領(lǐng)域，專業(yè)從事人工環(huán)境工程與樓宇自動(dòng)化。故宮博物院、中央電視臺(tái)、毛主席紀(jì)念堂等數(shù)百項(xiàng)重大工程中得到廣泛應(yīng)用。華同方還致力于在民用核技術(shù)、精細(xì)化工與生物制藥、能源與環(huán)境等領(lǐng)域的發(fā)展，方大力開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)。遍布全國(guó)的數(shù)十個(gè)辦事處，成為企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的橋梁，國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型高科技企業(yè)集團(tuán)。控股與參股等多種形式與社會(huì)各界密切合作、共同發(fā)展。"同方"二字源于《禮記·禮行》。作為清華同方公司經(jīng)營(yíng)管理的組織平臺(tái)，公司的組織結(jié)構(gòu)。同方采取的是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。權(quán)方面，同方也作出了初步的探討。
【正文】 識(shí)型科技企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的動(dòng)力性。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè) 來(lái)講，只要有技術(shù)能力、工程能力、市場(chǎng)能力、產(chǎn)品能力，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就能立于不敗之地，就可以保持一個(gè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。 顯然 ,清華同方要牢牢把握這一點(diǎn)。 第三、同步提高公司的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 現(xiàn)在，同方在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的員工已經(jīng)超過(guò) 500 人。從戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)綜合能力，市場(chǎng)搏殺能力，都較一年前有了非常大的提高。因此，同方把 未來(lái) 的框架定位為 立足信息產(chǎn)業(yè) 。這樣的戰(zhàn) 略布局使得同方首先發(fā)展了強(qiáng)有力的信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售渠道。清華同方的信息科技產(chǎn)品的銷售在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了和大的市場(chǎng)份額。有了這樣的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道、穩(wěn)定的顧客群，清華同方在不久的將來(lái)行銷其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品時(shí)，就可以如魚(yú)得水，低成本擴(kuò)張了。 實(shí)際上，同方在考慮未來(lái)發(fā)展時(shí)，應(yīng)該主要依據(jù)兩個(gè)方面：一是行業(yè)發(fā)展。這個(gè)行業(yè)是不是在迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)其需求怎樣；二是自己的能力能否跟上。信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界發(fā)展最快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，同方把它作為主營(yíng)， 并努力成為這個(gè)領(lǐng)域里的一支生力軍。同方在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也進(jìn)行了一些大的結(jié) 構(gòu)調(diào)整，如建立大項(xiàng)目制度；成立同方電子公司；組建軟件技術(shù)中心；計(jì)算機(jī)公司與銷售中心實(shí)行業(yè)務(wù)的分離和專業(yè)化。 這既是就信息產(chǎn)業(yè)的整體布局考慮，也是為了調(diào)整同方信息產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍組成。 形成多元化產(chǎn)業(yè)化的模式有利于集成產(chǎn)品能、成本能、銷售能，從而提升研、供、銷之間的鏈接效果，解決信息、溝通、控制難的實(shí)際問(wèn)題。 提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)人力資源整體優(yōu)化 企業(yè)文化是企業(yè)的魂。同方文化的認(rèn)同要趨向一致。 承擔(dān)探索超越 ，這是一種做事的準(zhǔn)則； 忠誠(chéng)，責(zé)任和價(jià)值等同 ，這是一種做人的準(zhǔn)則。在企業(yè)里，要通過(guò)每 一件事，每一項(xiàng)政策，來(lái)教育員工，形成這樣一種文化。公司的企業(yè)文化建設(shè)需要多年形成。同方是一個(gè)新公司，因此在企業(yè)文化建設(shè)上，一是要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳；二是在每一項(xiàng)政策上要圍繞這樣一種文化建設(shè)；三是要認(rèn)識(shí)到這是一份長(zhǎng)期艱苦的工作，使員工都能認(rèn)同這種文化。只有這樣做才能有效拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)智力資本的的高速增值。 （ 1）建立承擔(dān)、探索、超越 做事的準(zhǔn)則 清華同方作為一家具有高校背景的高科技企業(yè)，必然承擔(dān)著“科教興國(guó)”的重任。科教興國(guó)是一種戰(zhàn)略，它實(shí)施的關(guān)鍵是科教與興國(guó)之間的結(jié)合。這需要一流的高科技企 業(yè)作支撐。公司的每一個(gè)員工，都要有承擔(dān)這份責(zé)任的信念，并堅(jiān)持一路走下去。 公司在快速成長(zhǎng)，眼前并沒(méi)有現(xiàn)成可循的道路。因此應(yīng)該具有一種探索的精神，“地上本沒(méi)有路，走的人多了，也就成了一條路”。做事的過(guò)程中，一方面要不斷探索新路，不斷學(xué)習(xí)，另一方面要善于總結(jié)，自有的創(chuàng)新模式，自有的企業(yè)管理模式，都是在不斷的探索中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)為同方構(gòu)筑了一條高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。作為一個(gè)企業(yè)，同方人要把自己的位置放正，不斷探索該怎么去做。只有這樣，到了一定階段，才能實(shí)現(xiàn)超越，把清華同方建成世界一流的智力型高科技企業(yè)。 （ 2）樹(shù)立忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值 做人的準(zhǔn)則 針對(duì)個(gè)人而言，對(duì)企業(yè)要做到忠誠(chéng)，責(zé)任和價(jià)值等同，這可以理解為一種做人的準(zhǔn)則。在企業(yè)里同方人始終強(qiáng)調(diào)的就是責(zé)任。公司員工在講個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也在講企業(yè)的價(jià)值。個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值最重要的體現(xiàn)是相同的，就是其所承擔(dān)的責(zé)任的大小。不承擔(dān)責(zé)任，就沒(méi)有價(jià)值，清華同方必須在企業(yè)里樹(shù)立這樣一種文化認(rèn)同。企業(yè)文化的建設(shè)是體現(xiàn)在員工每一項(xiàng)政策，每一件小事， 每一個(gè)決定里，并不在于好的口號(hào)，動(dòng)聽(tīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)每一件事情的評(píng)價(jià)，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)： 一個(gè)企業(yè)，必須要有這樣一種文化精髓，這么一種魂。清華同方是一個(gè)高速發(fā)展，擁有大批管理、技術(shù)人才的企業(yè)，要把每一個(gè)人的思想統(tǒng)一起來(lái)，必須依靠企業(yè)文化的凝聚力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。通常而言，在評(píng)價(jià)每一個(gè)分公司時(shí)，同方的管理者不僅要看業(yè)績(jī)，看產(chǎn)業(yè)方向，但最主要的還是看文化建設(shè)，看這個(gè)分公司有沒(méi)有凝聚力，大家想做事是不是協(xié)同一致，以此評(píng)價(jià)這個(gè)公司是不是在良性發(fā)展。 （ 3）創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，樹(shù)立整體觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化 對(duì)企業(yè)而言，員工是至關(guān)重要的資產(chǎn)，給員工提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)是其吸引人才的 重要措施之一。同方要不斷完善管理、人才制度，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，給員工以明確的方向感，使能干的人愿意留下來(lái)，發(fā)揮作用。每個(gè)人都希望成功，但成功與否取決于能力的高低。對(duì)同方而言，要提供舞臺(tái)，同時(shí)要通過(guò)時(shí)間考驗(yàn)，需要對(duì)每個(gè)人的能力進(jìn)行判斷。公司所提供的舞臺(tái)的大小是與員工能力的高低成正比的。換個(gè)角度，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，舞臺(tái)是自己創(chuàng)造的。公司在發(fā)展過(guò)程中不可避免地存在著各種各樣的問(wèn)題，應(yīng)做到盡量解決，努力克服，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題可以放一放，學(xué)會(huì)“繞道走”。真正有能力的人，知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺(tái)，而不是一味抱怨。 理想的舞臺(tái)可以幫助員工造就一番事業(yè)。事業(yè)是每個(gè)人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來(lái)說(shuō)，是應(yīng)該有大事業(yè)的追求。每一個(gè)員工都希望企業(yè)能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都希望企業(yè)能躋身世界強(qiáng)者之林，這就需要同方人自覺(jué)站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以大局為重，處理好局部和整體的利益。 企業(yè)發(fā)展必須是 企業(yè) 產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開(kāi)企業(yè)文化。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的平衡，從某種程度上來(lái)講，文化正是它進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。 只有優(yōu)秀的文化塑造出來(lái)，才能夠讓人力資源財(cái)富的擁有者自覺(jué)自愿的做出貢獻(xiàn)，激發(fā)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。那么，人力資源在自然平常的公司運(yùn)營(yíng)中，就可以得到有效地整體優(yōu)化，因而，公司可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，欣欣向榮。
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